Основы менеджмента
-либо вид товара.
Ц
t
Этап 3: имитируется динамика себестоимости во времени на единицу
товара.
Сед
t
Зная все эти графики можно построить графики выручки, затрат, прибыли и
рентабельности во времени. В более сложных случаях ищется корреляционная
зависимость между ценой и объёмом продаж. По результатам анализа
корреляционных прямых эластичности спроса имитируются во времени цены и
объёмы продаж. Далее рассчитываются полные затраты, прибыль и
рентабельность.
Бизнес план должен быть объективным и не преукрашивать ситуацию
2. Имитационное моделирование в управлении производством.
Имитационное моделирование в управлении производством применяется для
планирования загрузки и ремонта оборудования.
Частота выхода из строя
Часы работы
Зная будущие часы выхода из строя оборудования можно в среднем
планировать закупку запасных частей, ремонт, профилактику, обслуживание и
т.п.
Интенсивное и экстенсивное развитие организации.
3
Эффект
I II
2 4
Ресурсообеспечение
1 5
I – показывает, что имеется недостаток ресурсного обеспечения (топливо,
сырьё, материалы и т.д.).
II – показывает, что имеется избыток материалов (сырьё, оборудование,
рабочая сила и т.д.).
Всё это ведёт к увеличению затрат на приобретение, содержание, хранение
и, как следствие – к снижению эффекта. Наиболее благополучная ситуация
когда предприятие попадает в точку 3 или около неё. В этом случае эффект
максимален, а ресурсное обеспечение максимально по своему объёму.
Любая организация может построить свою оптимизационную кривую по итогам
прошлой работы. Оптимизационные кривые можно строить для какого-то одного
момента времени, или для одного периода времени. Со временем рост
потребностей приводит к увеличению объёмов производства и соответственно к
росту дополнительных ресурсов. Соответственно должен быть выше и эффект.
Эmax B
?Эmax А t2
t1
Р
?Ропт
Соответствие параметров ?Ропт и ?Эmax обуславливает направление
экономического роста. Если ?Эmax>?Ропт, то производственная система по
интенсивному пути. Если ?Эmax?Ропт.
[pic] 3 2
1
[pic]
1 – экстенсивное развитие организации – эффект растёт медленнее, чем расход
ресурсов.
3 – интенсивное развитие организации – эффект растёт быстрее ресурсного
обеспечения.
2 – пограничная ситуация.
Области, находящиеся под каждой кривой определяют все возможные
множества вариантов развития организации (над 2 – интенсивное развитие, под
2 – экстенсивное). Переход из области экстенсивного развития в область
интенсивного развития требует реализации комплекса экономико-
организационных и научно-технических мероприятий.
Управление усложняется если ?Р мала (см.стр.9).
| |  скачать работу |
Основы менеджмента |
