Особенности организации маркетинга в банках
ких отношений
Исходя из определения и сущности маркетинга партнерских отношений в
сфере банковских услуг, основными его элементами являются, с одной стороны,
клиенты (ключевые, перспективные, потенциальные), с другой банк.
Ключевые клиенты – юридические лица (предприятия, организации, фирмы),
частные предприниматели, пользующиеся основным набором банковских услуг,
относящиеся к приоритетным отраслям, сегментам.
Перспективные клиенты – юридические лица, которые по своим
количественным и качественным показателям интересны для банка в части
формирования их спроса на банковские услуги и получения на этой основе
дополнительных доходов.
Потенциальные клиенты – клиенты, обслуживающиеся в банках-конкурентах,
но представляющие интерес для данного банка с целью улучшения качества
клиентской базы.
Основным и центральным элементом в системе маркетинга партнерских
отношений являются ключевые клиенты-партнеры банка, приоритетные сегменты.
При внедрении маркетинга отношений важно выделить приоритетные сегменты
клиентов или целевые группы. Для этого на первом этапе определяются
количественные и качественные критерии приоритетности клиентов для банка.
После установки количественных и качественных критериев, на втором этапе
определяется группа ключевых клиентов, имеющих одинаковую потребность в
банковском обслуживании. С этими клиентами следует вести последовательную
работу по развитию взаимоотношений, изучению их проведения и использовать
эти знания при продаже им банковских продуктов и услуг.
Второй элемент – банк в лице персональных менеджеров, ответственных за
развитие долгосрочных отношений с клиентами. Персональный менеджер –
ключевой элемент маркетинга партнерских отношений, формируемых в сфере
банковских услуг. Основой его деятельности являются доверительные
отношения, устанавливаемые и развиваемые в процессе обслуживания клиентов.
Эти отношения базируются на знании бизнеса клиента, его потребностей и
нужд.
Кроме основных элементов маркетинга отношений выделяют еще пять
дополнительных элементов, влияющих на формирование маркетинга отношений:
1. Программный документ, содержащий мероприятия по развитию взаимоотношений
с партнерами с целью их сохранения и привлечения новых. Для повышения
конкурентного преимущества банки разрабатывают Программу мероприятий,
нацеленных на улучшение взаимоотношений с клиентами, а также
формирование коммуникативной политики банка. Цель Программы –
формирование политики банка, ориентированной на клиентов, на
установление и развитие с ними долгосрочных партнерских отношений.
2. Проведение маркетинговых исследований. Одним из способов изучения
потребности бизнеса клиентов в дополнительных услугах являются
маркетинговые исследования, которые проводятся с целью выявления степени
удовлетворенности качеством банковского обслуживания, определения
приоритетов. Результаты исследований используются для принятия решений
по вопросам сохранения и расширения клиентской базы.
3. Маркетинговый план банка – это главный инструмент принятия
управленческих решений высшим руководством банка, инструмент поддержки
деятельности бизнес-подразделений и филиалов. Он объединяет
стратегические, маркетинговые и финансовые цели продаж банковских
продуктов, координирует основные маркетинговые виды деятельности.
4. Разработка новых банковских продуктов или услуг, ориентированных на
потребности партнеров. Под новым банковским продуктом следует понимать
комплекс взаимосвязанных организационных, информационных, финансовых,
юридических мероприятий, объединенных общей технологией обслуживания
партнера, включающей элементы новизны и совокупность этих мероприятий
или в отдельно взятый элемент, нуждающийся в дополнительных инвестициях.
Отличительной особенностью системы является комплексный подход к
разработке нового банковского продукта, зависимость каждого последующего
этапа и его элементов от предыдущего. Общая структура разработки нового
банковского продукта для коммерческих банков представлена в таблице 2.
5. Продвижение банковских продуктов среди партнеров. Инструментом, с
помощью которого банк может воздействовать на формирования запросов
партнеров и развитие маркетинга отношений, является система
стимулирующих коммуканиционных мероприятий (личные продажи с
использованием метода ОПЦ – Особенности, Преимущества, Ценности;
льготные расценки на услуги; индивидуальный подход; рекламные кампании).
1.3. Действия коммерческих банков, направленные на развитие маркетинга
партнерских отношений
Маркетинг отношений базируется на том, что клиенты требуют к себе
внимания со стороны банковских сотрудников и решения банком проблем их
бизнеса.
Для построения маркетинга партнерских отношений в коммерческих банках
предлагаются следующие конкретные действия:
1. На основе сегментации клиентской базы выявить ключевых клиентов банка, а
также потенциальных клиентов, на которых в первую очередь направить
усилия для развития маркетинга отношений.
2. Выделить в организационной структуре банка подразделение, состоящее из
персональных менеджеров, ответственных за развитие партнерских отношений.
Очень важно, чтобы персональный менеджер хорошо знал нужды клиента,
умел слышать, был внимательным к его проблемам и стремился их решать. Число
персональных менеджеров зависит от количества клиентов, их объемных
показателей и функций, которые выполняют эти сотрудники.
3. Закрепить персональных менеджеров за группой клиентов, руководствуясь
следующими принципами:
. в первую очередь за ключевыми клиентами, у которых не было личностной
«привязки» к сотрудникам банка, например к кредитным экспертам, и
клиентам среднего бизнеса;
. в зависимости от банка и клиентской базы вводятся определенные
показатели, например кредитовый оборот за месяц больше 100 тыс. р.,
определяется круг таких клиентов и происходит их закрепление.
4. Сформировать и постоянно пополнять информационно-аналитическую базу по
ключевым клиентам.
5. Четко установить перед персональными менеджерами их цели, задачи,
функции. Основная цель деятельности персонального менеджера – развитие
прочных долгосрочных отношений с клиентами, формирование спроса на
банковские продукты и услуги, качественное обслуживание. Функции
менеджеров определяются индивидуально исходя из поставленных задач..
6. Установить систему полномочий менеджера для оперативного принятия
решений при ведении переговоров по продаже продуктов и оказании услуг
ключевым клиентам. Одним из ключевых аспектов маркетинга отношений
является децентрализация полномочий и лимитов, передача их от топ-
менеджеров к персональным менеджерам.
7. Осуществлять разработку перспективных (на год) и текущих (на неделю)
планов работы менеджера с клиентами для достижения поставленных целей и
задач. Планы работ содержат объемные показатели расчетных, кассовых
операций, ссудной задолженности, депозитов, векселей, эмиссии пластиковых
карт, доходов от оказания услуг и другие.
8. Проводить активный и последующий контроль за деятельностью персональных
менеджеров, за выполнением плана работы. Оценка работы производится по
установленным параметрам: число произведенных встреч с клиентами,
количество подготовленных коммерческих предложений, заключенных договоров
по услугам банка, привлеченных на обслуживание новых клиентов, достижение
показателей, включенных в план работы.
1.4 Процесс принятия решений о сотрудничестве с банком
Маркетинг отношений актуален сегодня для коммерческих банков, поскольку,
во-первых, традиционные банковские продукты персонализируются под
индивидуальные потребности клиента, во-вторых, клиенты, потребляющие
стандартные банковские услуги, зачастую не могут оценить выгодность
предложения нового продукта.
Принятие решений о сотрудничестве с банком зависит от ряда критериев:
известность банка, положительный имидж банка, спектр услуг, финансовая
выгода, надежность, скорость проведения банковских операций, доступность
услуг, сервис. Однако для расширения сотрудничества наиболее важный
критерий – связи и контакты, установленные между менеджером и предприятием.
В связи с тем, что после приобретения услуги клиент оценивает правильность
принятого решения, сопоставляя полученную ценность от услуги со своими
затратами, важно осуществлять послепродажную опеку, выясняя мнение клиента
и степень его удовлетворенности.
Итак, внедрение маркетинга отношений позволяет коммерческим банкам
получить положительные результаты:
. установить более тесные отношения с приоритетными клиентами, обеспечить
своевременное решение их вопросов;
. повысить информированность клиентов о банке, его услугах;
. выявить идеи о новых банковских продуктах и услугах;
. привлечь дополнительные ресурсы за счет возвращения денежных потоков
этих клиентов из банков-конкурентов;
. расширить круг ссудозаемщиков;
. составить планы развития долговременного сотрудничества с приоритетными
сегментами и целевыми группами клиентов, реализовать мероприятия,
включенные в план.
Для клиентов как участников развития маркетинга партнерских отношения
ценность зак
| |  скачать работу |
Особенности организации маркетинга в банках |
