Главная    Почта    Новости    Каталог    Одноклассники    Погода    Работа    Игры     Рефераты     Карты
  
по Казнету new!
по каталогу
в рефератах

Оценка эффективности стратегического планирования: цели, методы

   окружение   организации.   Выясняется   ее   реальная   репутация,
выпускаемая  продукция  в   глазах   деловых   партнеров   и   потребителей,
исследуются   тенденции   рынка,   реальные    потенциальные    потребители,
определяется круг товаров и услуг, на которые имеет смысл ориентироваться.
Выявляются помехи препятствующие развитию, несоответствие целей и средств  к
их достижению, возможные производственные конфликты.

      6. Виды стратегического планирования
Существуют следующие виды стратегического планирования:
Долгосрочное (перспективное) планирование. Поскольку при  разработке  планов
идут от будущего к настоящему, планы, рассчитанные на более  короткий  срок,
становятся составной частью перспективных.  Перспективные  планы  отражаются
долгосрочные  цели  и  генеральную   стратегию   действий.   Разрабатываемые
альтернативные стратегии, в план не включается, а отражаются  в  специальных
программах, содержащихся в приложениях. Перспективные планы включают в  себя
показатели и  предложения,  которые  отражаются  в  обобщенных,  чаще  всего
финансовых, показателях. Перспективные планы разрабатываются на  срок  от  5
до 10 лет.
Среднесрочное планирование. В их основе лежит реальный  спрос  на  продукцию
организации, изменение ее характеристик  в  ближайшем  будущем,  перестройка
технологии производства, финансовые ограничения,  конъюнктура,  риск  потери
партнера и др. Среднесрочные планы разрабатываются на срок от 1 до 5 лет.
Краткосрочное  планирование.  Такое   планирование   охватывает   период   в
несколько  недель  или  месяцев.  Оно  нацелено  на  регулирование  текущего
использования ресурсов и реализуется через составление календарных  программ
производства  и  контроля  за  ним,  управления  материальными  запасами   и
полученными кредитами.
Оперативное  планирование.  В  задачу   оперативного   планирования   входит
контроль за ежедневной загрузкой оборудования, последовательность  операций,
расстановка работников и др.

      7. Выбор стратегии развития
На основе имеющейся  базы  стратегических  данных,  прогнозов  и  допущений,
фирма приступает к выбору стратегических альтернатив своего развития.
Существует четыре вида альтернатив:
- Рост;
- Ограниченный рост;
- Сокращение;
- Сочетание трех предыдущих альтернатив в различных пропорциях.
      Стратегия  роста  предполагает  ежегодный  рост  основных  показателей
организации, ее чаще всего применяют предприятия в  динамично  развивающихся
отраслях народного хозяйства, с быстро  меняющимися  технологиями,  а  также
предприятия, стремящиеся к диверсификации (широкому  проникновению  в  новые
сферы  деятельности).  Бывает,  что   фирмы   не   выдерживают   быстрый   и
краткосрочный рост, и разоряются, поэтому  большинство  фирм  придерживаются
стратегии ограниченного роста, расширяя свою деятельность с учетом  реальных
возможностей достигнутого уровня и внешних усилий. Это наименее  рискованный
способ действия.
      Стратегическое сокращение выражается в том, что результаты работ фирмы
в планируемом периоде предполагаются ниже чем в предыдущем  периоде.  Данная
стратегия применяется, когда речь идет о коренной  перестройке  организации.
И  если  недальновидные  руководители  пытаются   перестроить   деятельность
организации,  сохраняя   прежний   рост,   то   результаты,   как   правило,
отрицательные.
      Сокращение осуществляется разными путями:
- полная ликвидация фирмы и создание на ее месте новой;
-избавление от лишних элементов;
-сужение    масштабов    фирмы,    ее    деятельности    с     одновременной
переориентацией (данную стратегию избирают фирмы, если дела идут  плохо  или
необходимо сокрыть доходы).
      Сочетание  трех  типов   стратегии   практикуют   фирмы,   действующие
одновременно в  разных  отраслях  с  весьма  различными  технологическими  и
экономическими условиями.
      Успешная реализация  стратегии  требует  надежных  обратных  связей  и
соответствующих инструментов.  Один  из  инструментов,  это  тактика,  когда
формы и методы действий, ориентированы на  достижение  ближайших  целей.  Ее
разрабатывают на уровне среднего звена руководства, и на короткий срок.  Для
достижения   стратегических   и   тактических   целей   руководство    фирмы
разрабатывает текущую политику, которая включает в  себя  дискриминацию  при
поступлении  на  работу,  увеличение  прибыли   за   счет   завышения   цен,
использование низких цен для вытеснения конкурентов и т.д.
      Роль ориентира в организации целей и задач  фирмы  выполняют  правила,
которые  предписывают  строго  регламентированные  действия  в  определенных
ситуациях,  исключая  свободу  выбора.  Правила,   выполняемые   в   строгой
последовательности,  называются   процедурами.   Процедуры   применяются   в
стандартных ситуациях, что позволяет экономить средства.
      Таким образом, стратегия,  тактика,  прогнозы,  правила,  процедуры  и
допущения представляют собой базу, на основе  которой  может  осуществляться
процесс планирования.



      8. Методология стратегического планирования
Методология стратегического планирования опирается на четыре уровня знаний:
Общефилософский  уровень  –  совокупность  взглядов,   знаний   о   явлениях
окружающего  мира  (философия,  культурология,  математика;  теория  систем;
теория организации; политология);
Общенаучный уровень – который  дает  понимание  общих  подходов,  принципов,
форм организации, систем (кибернетика; теория организации, теория  систем  и
др.);
Конкретная методология наук – образует совокупные  знания  об  управлении  в
социально-экономических   системах   (макроэкономика;   право;   социология;
статистика, менеджмент и др.);
Методология, методика и технология стратегического планирования  –  наука  о
стратегическом планировании,  которая  наиболее  приближена  к  практической
деятельности, и призвана реализовывать достижения других наук.
Раскрывая  методологию  стратегического  планирования,  надо   ответить   на
вопросы:
а) Что служит методологической базой?
б) Каковы общие методы стратегического планирования?
в) Какова системная модель организации и как ее интерпретировать?
г) Каковы принципы стратегического планирования?
      Методологической базой стратегического планирования является системный
и  ситуационный  подходы.  Согласно  системному  подходу  любую  организацию
следует   рассматривать   как    систему,    состоящую    из    определенных
взаимосвязанных элементов, обеспечивающих ее жизнедеятельность, и  элементов
более крупной системы,  функционирование  и  развитие  которой  определяется
экономическими законами и закономерностями, характерными  для  данного  типа
систем.
      Для каждой  конкретной  организации  системы  более  высокого  порядка
выступают  в  виде  определенной  среды,  состоящих   из   хозяйственных   и
правительственных органов  управления;  рынка,  отечественных  и  зарубежных
конкурентов, средств информации и инфраструктуры.
      Стратегическое планирование организациями  основывается  на  следующих
положениях:
Первое положение
Организации являются сложными  социально-экономическими  системами,  которые
характеризуются рядом особенностей:
а)    Организации создаются для достижения определенных целей;
б)    Наличие определенных  ресурсов  и  их  преобразование  в  материальные
блага;
в)     Соизмерение  затрат  на  производство  и   использование   товара   с
результатами деятельности;
г)    Сложность внутренней среды организации;
д)    Многокритериальность задач управления;
е)    Большая динамичность протекающих в системе процессов;
ж)    Необходимость управления организацией, для чего создается  специальный
орган управления, имеющий определенную функцию и организационную  структуру.
Систему утвержденных норм контроля за их соблюдением.
Второе положение
Организации  являются   открытыми   системами,   на   которые   воздействуют
многочисленные факторы внешней среды. Поэтому эффективность  организации,  и
ее  стратегия,  в   значительной   степени   определяются   ее   адаптивными
возможностями.
Третье положение
Стратегии организаций  во  многом  уникальны,  следовательно,  универсальных
решений на все случаи жизни нет, отсутствуют и стандартные наборы правил,  и
порядок решения стратегических задач.
      Методология планирования базируется на следующих принципах:
- Обоснованный и сознательный выбор целей и стратегии развития организации;
-  Постоянный  поиск  новых  форм  и  видов  деятельности,   для   повышения
конкурентоспособности организации;
- Обеспечение соответствия между организацией и внешней средой,  управляющей
и управляемой подсистемами и элементами организации;
-  Индивидуализация   стратегии,   где   каждая   организация   имеет   свои
особенности,  обусловленные  сложившимся   составом   кадров,   материально-
технической  базой,  культурой  и  другими   чертами,   поэтому   разработка
стратегий должна производится с учетом этих особенностей;
Четкое организационное  разделение  задач  стратегического  планирования  от
задач оперативного планирования.

      9.  Методы стратегического планирования
      Выделяют два основных метода планирования – балансовый и нормативный.
      Балансовый метод – это  совокупность  приемов,  способов  выявления  и
обеспечения пропорций и связей через  разработку  взаимосвязанных  балансов.
Этот  метод  предназначен  для  увязки  объема  и   структуры   общественной
потребности  с  материальными,   трудовыми   и   финансовыми   ресурсами   и
согласованием всех разделов и показателей плана как  экономического,  так  и
социального развития. Применение этого метода позволяет  выявить  и  увязать
натурально-вещественные и стоимостные пропорции в развитии экономики.
      Разрабатываемые    в    процессе    планированные    балансы     можно
классифицировать по следующим признакам:
а)  по  признаку  стадии  планирования  (прогнозные,
1234
скачать работу

Оценка эффективности стратегического планирования: цели, методы

 

Отправка СМС бесплатно

На правах рекламы


ZERO.kz
 
Модератор сайта RESURS.KZ