Оценка эффективности стратегического планирования: цели, методы
окружение организации. Выясняется ее реальная репутация,
выпускаемая продукция в глазах деловых партнеров и потребителей,
исследуются тенденции рынка, реальные потенциальные потребители,
определяется круг товаров и услуг, на которые имеет смысл ориентироваться.
Выявляются помехи препятствующие развитию, несоответствие целей и средств к
их достижению, возможные производственные конфликты.
6. Виды стратегического планирования
Существуют следующие виды стратегического планирования:
Долгосрочное (перспективное) планирование. Поскольку при разработке планов
идут от будущего к настоящему, планы, рассчитанные на более короткий срок,
становятся составной частью перспективных. Перспективные планы отражаются
долгосрочные цели и генеральную стратегию действий. Разрабатываемые
альтернативные стратегии, в план не включается, а отражаются в специальных
программах, содержащихся в приложениях. Перспективные планы включают в себя
показатели и предложения, которые отражаются в обобщенных, чаще всего
финансовых, показателях. Перспективные планы разрабатываются на срок от 5
до 10 лет.
Среднесрочное планирование. В их основе лежит реальный спрос на продукцию
организации, изменение ее характеристик в ближайшем будущем, перестройка
технологии производства, финансовые ограничения, конъюнктура, риск потери
партнера и др. Среднесрочные планы разрабатываются на срок от 1 до 5 лет.
Краткосрочное планирование. Такое планирование охватывает период в
несколько недель или месяцев. Оно нацелено на регулирование текущего
использования ресурсов и реализуется через составление календарных программ
производства и контроля за ним, управления материальными запасами и
полученными кредитами.
Оперативное планирование. В задачу оперативного планирования входит
контроль за ежедневной загрузкой оборудования, последовательность операций,
расстановка работников и др.
7. Выбор стратегии развития
На основе имеющейся базы стратегических данных, прогнозов и допущений,
фирма приступает к выбору стратегических альтернатив своего развития.
Существует четыре вида альтернатив:
- Рост;
- Ограниченный рост;
- Сокращение;
- Сочетание трех предыдущих альтернатив в различных пропорциях.
Стратегия роста предполагает ежегодный рост основных показателей
организации, ее чаще всего применяют предприятия в динамично развивающихся
отраслях народного хозяйства, с быстро меняющимися технологиями, а также
предприятия, стремящиеся к диверсификации (широкому проникновению в новые
сферы деятельности). Бывает, что фирмы не выдерживают быстрый и
краткосрочный рост, и разоряются, поэтому большинство фирм придерживаются
стратегии ограниченного роста, расширяя свою деятельность с учетом реальных
возможностей достигнутого уровня и внешних усилий. Это наименее рискованный
способ действия.
Стратегическое сокращение выражается в том, что результаты работ фирмы
в планируемом периоде предполагаются ниже чем в предыдущем периоде. Данная
стратегия применяется, когда речь идет о коренной перестройке организации.
И если недальновидные руководители пытаются перестроить деятельность
организации, сохраняя прежний рост, то результаты, как правило,
отрицательные.
Сокращение осуществляется разными путями:
- полная ликвидация фирмы и создание на ее месте новой;
-избавление от лишних элементов;
-сужение масштабов фирмы, ее деятельности с одновременной
переориентацией (данную стратегию избирают фирмы, если дела идут плохо или
необходимо сокрыть доходы).
Сочетание трех типов стратегии практикуют фирмы, действующие
одновременно в разных отраслях с весьма различными технологическими и
экономическими условиями.
Успешная реализация стратегии требует надежных обратных связей и
соответствующих инструментов. Один из инструментов, это тактика, когда
формы и методы действий, ориентированы на достижение ближайших целей. Ее
разрабатывают на уровне среднего звена руководства, и на короткий срок. Для
достижения стратегических и тактических целей руководство фирмы
разрабатывает текущую политику, которая включает в себя дискриминацию при
поступлении на работу, увеличение прибыли за счет завышения цен,
использование низких цен для вытеснения конкурентов и т.д.
Роль ориентира в организации целей и задач фирмы выполняют правила,
которые предписывают строго регламентированные действия в определенных
ситуациях, исключая свободу выбора. Правила, выполняемые в строгой
последовательности, называются процедурами. Процедуры применяются в
стандартных ситуациях, что позволяет экономить средства.
Таким образом, стратегия, тактика, прогнозы, правила, процедуры и
допущения представляют собой базу, на основе которой может осуществляться
процесс планирования.
8. Методология стратегического планирования
Методология стратегического планирования опирается на четыре уровня знаний:
Общефилософский уровень – совокупность взглядов, знаний о явлениях
окружающего мира (философия, культурология, математика; теория систем;
теория организации; политология);
Общенаучный уровень – который дает понимание общих подходов, принципов,
форм организации, систем (кибернетика; теория организации, теория систем и
др.);
Конкретная методология наук – образует совокупные знания об управлении в
социально-экономических системах (макроэкономика; право; социология;
статистика, менеджмент и др.);
Методология, методика и технология стратегического планирования – наука о
стратегическом планировании, которая наиболее приближена к практической
деятельности, и призвана реализовывать достижения других наук.
Раскрывая методологию стратегического планирования, надо ответить на
вопросы:
а) Что служит методологической базой?
б) Каковы общие методы стратегического планирования?
в) Какова системная модель организации и как ее интерпретировать?
г) Каковы принципы стратегического планирования?
Методологической базой стратегического планирования является системный
и ситуационный подходы. Согласно системному подходу любую организацию
следует рассматривать как систему, состоящую из определенных
взаимосвязанных элементов, обеспечивающих ее жизнедеятельность, и элементов
более крупной системы, функционирование и развитие которой определяется
экономическими законами и закономерностями, характерными для данного типа
систем.
Для каждой конкретной организации системы более высокого порядка
выступают в виде определенной среды, состоящих из хозяйственных и
правительственных органов управления; рынка, отечественных и зарубежных
конкурентов, средств информации и инфраструктуры.
Стратегическое планирование организациями основывается на следующих
положениях:
Первое положение
Организации являются сложными социально-экономическими системами, которые
характеризуются рядом особенностей:
а) Организации создаются для достижения определенных целей;
б) Наличие определенных ресурсов и их преобразование в материальные
блага;
в) Соизмерение затрат на производство и использование товара с
результатами деятельности;
г) Сложность внутренней среды организации;
д) Многокритериальность задач управления;
е) Большая динамичность протекающих в системе процессов;
ж) Необходимость управления организацией, для чего создается специальный
орган управления, имеющий определенную функцию и организационную структуру.
Систему утвержденных норм контроля за их соблюдением.
Второе положение
Организации являются открытыми системами, на которые воздействуют
многочисленные факторы внешней среды. Поэтому эффективность организации, и
ее стратегия, в значительной степени определяются ее адаптивными
возможностями.
Третье положение
Стратегии организаций во многом уникальны, следовательно, универсальных
решений на все случаи жизни нет, отсутствуют и стандартные наборы правил, и
порядок решения стратегических задач.
Методология планирования базируется на следующих принципах:
- Обоснованный и сознательный выбор целей и стратегии развития организации;
- Постоянный поиск новых форм и видов деятельности, для повышения
конкурентоспособности организации;
- Обеспечение соответствия между организацией и внешней средой, управляющей
и управляемой подсистемами и элементами организации;
- Индивидуализация стратегии, где каждая организация имеет свои
особенности, обусловленные сложившимся составом кадров, материально-
технической базой, культурой и другими чертами, поэтому разработка
стратегий должна производится с учетом этих особенностей;
Четкое организационное разделение задач стратегического планирования от
задач оперативного планирования.
9. Методы стратегического планирования
Выделяют два основных метода планирования – балансовый и нормативный.
Балансовый метод – это совокупность приемов, способов выявления и
обеспечения пропорций и связей через разработку взаимосвязанных балансов.
Этот метод предназначен для увязки объема и структуры общественной
потребности с материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами и
согласованием всех разделов и показателей плана как экономического, так и
социального развития. Применение этого метода позволяет выявить и увязать
натурально-вещественные и стоимостные пропорции в развитии экономики.
Разрабатываемые в процессе планированные балансы можно
классифицировать по следующим признакам:
а) по признаку стадии планирования (прогнозные,
| |  скачать работу |
Оценка эффективности стратегического планирования: цели, методы |
