Планирование и прогнозирование в условиях рынка
и
производственной программы определяется потребное количество отдельных
видов и марок материальных ресурсов. Нормативы использования орудий труда
позволяют рассчитывать уровень использования производственных мощностей.
Нормы и нормативы служат для определения издержек производства
(себестоимости продукции).
Показатели плана.
1) Количественные показатели выражаются абсолютными величинами. К
ним относятся: объем товарной, валовой продукции, объем реализации,
численность работающих, численность рабочих, фонд заработной платы,
сумма прибыли, размер затрат различных производственных ресурсов
(металла, топлива и т.д.).
2) Качественные показатели являются величинами относительными. Они
выражают экономическую эффективность производства, его отдельных
факторов. Это рост производительности труда, фондоотдачи,
рентабельности производства, снижение издержек производства, качество
продукции и др. Между количественными и качественными показателями
существует взаимосвязь и взаимодействие.
3) Объемные показатели устанавливают абсолютные величины
производства в целом, отдельных процессов и факторов, участвующих в
нем. Например, объем производства в целом, объем механической
обработки, сборки, объем трудовых затрат, материальных ресурсов и
т.д.
4) Удельные показатели устанавливают отношение двух или нескольких
взаимосвязанных показателей, например, затраты металла на единицу
продукции, капитальные вложения на единицу производственной мощности
и др.
Для исчисления показателей плана промышленности применяются
натуральные, трудовые и стоимостные измерители.
Натуральные измерители используются при планировании объема
производства, материальных ресурсов.
Для измерения объема производства однородных изделий, различных по
материалоемкости или другому признаку, применяют условно-натуральный
измеритель. В этом случае за условную единицу принимают одно из однородных
изделий, а все остальные приравнивают к нему по одному из перечисленных
выше признаков (как правило, трудоемкости). Так, условно-натуральные
измерители: тракторы в 15-сильном исчислении; мыло 40 %-ной жирности и др.
Трудовой измеритель объема производства, выражаемый, как правило, в
нормо-часах. Трудовые измерители в сочетании с натуральными используются
для исчисления производительности труда, размера оплаты труда, определения
норм выработки и др.
Стоимостные (денежные) измерители. С их помощью определяют динамику
развития промышленности, темпы и пропорции, взаимоувязывают все разделы
плана.
Основные разделы и показатели плана развития предприятия (фирмы).
План развития предприятия включает следующие основные разделы:
1) План производства продукции. В нем устанавливаются задания по
производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном
выражениях, предусматривается дальнейшее повышение качества
продукции. Для определения объема продукции в стоимостном выражении
используются показатели реализуемой, товарной и валовой продукции.
2) План развития науки и техники. Он включает мероприятия по научно-
исследовательским работам, освоению производства новых видов
продукции, внедрению прогрессивных технологий и т.д.
3) Показатели плана развития науки и техники: продукция, осваиваемая
производством впервые в стране; уровень механизации и автоматизации
труда; относительное уменьшение численности работников; рост
производительности труда; показатели качества продукции.
4) План повышения эффективности производства. В нем даются как
обобщающие показатели повышения экономической эффективности
производства, так и показатели повышения эффективности использования
живого труда, основных фондов, капитальных вложений, материальных
ресурсов и т.д.
5) Показатели: темпы роста производства чистой и товарной продукции;
общая рентабельность; затраты на один рубль товарной (валовой)
продукции; темпы роста производительности труда; показатели
капиталоемкости и материалоемкости и др.
6) План капитального строительства предусматривает строительство
новых, расширение и реконструкцию действующих предприятий,
модернизацию оборудования, замену устаревшего оборудования новым и
т.д.
7) Основные показатели: ввод в действие основных фондов и
производственных мощностей, отдельных объектов и сооружений
производственного назначения; прирост производственных мощностей на
действующих предприятиях за счет их технического перевооружения;
объем капитальных вложений и СРМ; объем незавершенного производства.
8) План материально-технического обеспечения представляет собой
систему материальных расчетов, отражающих производство и потребление
важнейших видов продукции, планов их реализации.
9) Определение потребностей производства в материальных ресурсах
должно осуществляться на основе прогрессивных технически обоснованных
норм расходов сырья, материалов, топлива и энергии, а также научно
обоснованных нормативов использования оборудования, машин,
механизмов.
10) План по труду и кадрам. При его разработке главная задача –
предусмотреть систематическое повышение производительности труда.
Показатель производительности труда рассчитывается как годовая
выработка нормативно-чистой, товарной (валовой) продукции в
сопоставимых ценах в расчете на одного среднесписочного работника
промышленно-производственного персонала.
11) Другим важным показателем данного раздела является фонд
заработной платы. Здесь же рассчитывается и средняя зарплата
работников. Для определения потребностей предприятий в рабочей силе
разрабатывается расчет дополнительной потребности в рабочих и
служащих и источников ее обеспечения.
12) План по издержкам производства и реализации продукции. Главная
задача этого раздела – повышение эффективности производства,
рациональное использование материальных, трудовых и финансовых
ресурсов, экономически обоснованные определение величины затрат на
производство предусмотренной планом продукции, исчисление величины
дохода, получаемого в результате производственной деятельности.
13) План по издержкам составляется на основе плана производства и
реализации продукции, внедрения достижений науки и техники и других
разделов плана.
14) В финансовом плане устанавливаются важнейшие финансовые
показатели: расчет потребности в собственных оборотных средствах,
задание по ускорению их оборачиваемости; взаимодействие предприятия с
госбюджетом; создание и использование основных производственных
фондов, задание по прибыли. Важной частью финансового плана является
кредитный план.
15) План социального развития коллективов предприятий предусматривает
мероприятия по решению наиболее актуальных для данного коллектива
социальных вопросов, улучшения условий труда, отдыха и быта.
16) План мероприятий по охране природы и рациональному использованию
природных ресурсов (охрана и рациональное использование водных
ресурсов, охрана воздушного бассейна, охрана и рациональное
использование земель, охрана и рациональное использование минеральных
ресурсов).
Этот план предусматривает широкое внедрение малоотходных и безотходных
технологий и др.
Планирование предпринимательской деятельности основано на бизнес-плане.
Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. Бизнес-
план ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-
экономической деятельности.
Оптимальным по структуре и содержанию считается бизнес-план, включающий
следующие разделы:
1. Цели и задачи предпринимательской деятельности.
2. Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана.
3. Характеристика продуктов, товаров, услуг, предоставляемых
потребителю.
4. Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж.
5. План (программа) действий и организационные меры.
6. Ресурсное обеспечение сделки.
7. Эффективность сделки (проекта).
ГЛАВА 2. ОСНОВЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА В
СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
2.1. Сущность экономического прогнозирования и
планирования
Прогнозирование — разработка прогнозов, это специальное научное
исследование конкретных перспектив развития каких либо явлений. Оно, как
одна из форм конкретизации предвидения, находится во взаимосвязи с
планированием, программированием, проектированием, управлением
Прогнозирование имеет комплексный характер. Экономический прогноз
охватывает проблемы развития производительных сил и производственных
отношений, одновременно с этим прогнозируются и другие составляющие этого
явления и процесса.
Прогнозирование разделяется на:
краткосрочное (1-2 года)
среднесрочное (5-10)
долгосрочное (15-20)
сверхсрочное (50-100)
Методы прогнозирования
1) экстраполяция
2) моделирование
3) экспертная оценка
| |  скачать работу |
Планирование и прогнозирование в условиях рынка |
