Приемы общения
тем, что он один из самых сложных и трудных по организации. Очень тонко
подметил А, Крон в романе «Дом и корабль», что нет ничего могущественнее,
чем человеческий коллектив, и ничего гнуснее, чем человеческое стадо.
Коллектив всегда умнее и чище отдельного человека. Стадо всегда не только
глупее, но и подлее. Учащиеся при неумелом руководстве могут жестоко,
беспощадно обойтись со своим товарищем. В этом случае обсуждаемый будет
противопоставлен коллективу. А прием превратится из меры воспитания в
средство расправы.
Общественное мнение, направляемое неверно, дает учащимся почувствовать
свою коллективную власть, нередко воспитывает жестокость по отношению к
товарищам. Так, например, случается, Когда педагог призывает объявить
молодому человеку бойкот. Гуманный принцип «Один за всех, все за одного»
заменяется в этом случае безжалостным «Все против одного».
Применяя прием, необходимо помнить, что школьники очень болезненно
переносят потерю авторитета у товарищей.
3.Приемы перцептивного общения
Перцептивная сторона общения проявляется через восприятие, понимание и
оценку людьми друг друга.
Один из самых действенных приемов перцептивного общения — прием
парадокса, когда хладнокровие, выдержка и находчивость педагога позволяют
«не заметить» шалость ребят, рассчитанную на возмущение преподавателя.
Возникшая ситуация используется педагогом, чтобы нарушителей и
дезорганизаторов показать в смешном свете. Применяя этот прием, очень важно
не растеряться в трудный момент, не пойти на поводу у школьников, не
закричать, а остроумно использовать создавшееся положение, противопоставив
озорству или грубости иронию, а иногда и сарказм.
Практика знает немало случаев, когда, умело воздействуя этим приемом
на учащихся, педагог добивался успехов в работе.
Когда учительница вошла в 3-й класс 537-й московской школы, стул ее
оказался привязанным к столу. — Ах, какие молодцы, ребята! Сколько мы
говорили о том, что надо беречь школьную мебель и сегодня вы не на словах,
а наделе поступили правильно. Вот только мне сесть неудобно. С этой стороны
отвяжите, пожалуйста, стул. Несколько мальчиков наперегонки бросились
отвязывать стул.
Педагогический опыт, еще раз подтверждаемый приведенными примерами,
говорит, что не следует резко и бестактно пресекать нарушения дисциплины,
особенно попытки школьников разыграть учителя, посмеяться на уроке,
пошалить., Нельзя становиться на одну ступеньку с нарушителями дисциплины,
с «обидчиками» учителя, забывать о выдержке, достоинстве педагога. Окрики,
постоянные одергивания вносят в работу раздражительный тон, изматывают и
учителей, и учащихся.
Парадокс дает желаемый результат потому, что намеченная нарушителями
программа действий потерпела крах. Выработать же новую некогда, да и
желание пропадает. Дети отходчивы, и, смотришь, уже смеются над положением,
в которое попали. У них развито критическое отношение к мыслям и поступкам
других-людей. В первую очередь подвергается сомнению авторитет родителей,
педагогов. Этому возрасту свойственна повышенная эмоциональность, частая и
резкая смена настроений. Только что группа, затаив дыхание, ждала, как
поведет себя педагог — и вот нарушители дисциплины сами стали объектом
насмешек. А смех товарищей страшен для подростков, которые, как правило,
боятся стать посмешищем, потерять доверие товарищей — без коллектива, без
друзей жить в этом возрасте особенно трудно.
Прием эффективен и потому, что у молодых людей возрастает стремление к
самоутверждению.
Близок к «парадоксу» прием незамеченного оскорбления. Когда тот не
обижается на неумный поступок, грубую шутку, проявление невоспитанности —
он «не понимает», что его хотели задеть, обидеть. Увидев, что
первокурсники, смеясь, передают друг другу листок бумаги, директор одной из
железнодорожных школ Московской железной дороги отобрал его и, обнаружив
удачную карикатуру на себя, рассмеялся.
— Это рисовал настоящий художник, — сказал педагог, — давайте-ка
наладим с его помощью выпуск стенной газеты.
Да, это большое искусство все видеть, все замечать, но не на все
возмущенно реагировать. Иначе большая часть рабочего времени педагога уйдет
на выявление виновников происшествий, разрешение конфликтов, наведение
порядка.
Итак, умение вовремя сдержаться, заставить себя поступить достойно
возрасту и званию педагога часто не только помогает успешно разрешить
конфликт, но и способствует укреплению авторитета педагога, появлению
чувства глубокой благодарности к нему.
К сожалению, в настоящее время деловая направленность большинства
преподавателей значительно выше, чем их направленность на взаимоотношения с
учащимися, особенно с «трудными». Сами же «трудные» учащиеся видят
возможность улучшения отношений со своими преподавателями в проявлении
последними большей терпимости и сдержанности. Мелочная же опека, строгий
контроль, педантизм в отношениях с воспитанниками, лишение их минимальной
свободы обостряют конфликты, провоцируют учащихся на грубость, прогулы, а
иногда и уход из учебного заведения.
Опора на авторитет педагога. Чтобы успешно влиять на воспитуемых,
педагог должен показать им, что он по праву, благодаря блестящему знанию
предмета, эрудиции, жизненному опыту поставлен во главе коллектива.
Если в учебном заведении распоряжения, просьбы преподавателя
безоговорочно выполняются всеми учащимися, в том числе и учащимися групп
(классов), в которых данный педагог не работает, можно говорить о высокой
дисциплине в коллективе. Но в своих группах (классах), там где он
преподает, авторитет преподавателя зависит только от него самого. Именно
поэтому важно систематически, назойливо, тактично демонстрировать учащимся
свои знания, кругозор, способности, умения.
Преподаватель Сонгурова Т.А. из Сургута заменила ушедшего на пенсию
коллегу, опытного, знающего специалиста. Учащиеся, в основном юноши,
откровенно выражали сомнение в компетентности молодого физика. Особенно
трудно было работать со старшими ребятами. Помог случай. Однажды один из
преподавателей попросил у Татьяны Анатольевны помощи, не заводился недавно
купленный автомобиль. Довольно быстро специалист устранила неисправность в
электрооборудовании. Довольный автомобилист поинтересовался, как у нее
обстоят дела в группах, где и он работал. Татьяна Анатольевна откровенно
рассказала, что похвастать нечем, работать очень трудно. Опытный педагог
предложил: — Я войду к Вам в класс и попрошу помочь исправить неполадки в
электрооборудовании автомобиля, он не заводится.
Так и сделали. Услышав просьбу, преподаватель попросила учащихся
подождать десять минут и вслед за владельцем машины вышла во двор. А вся
группа высыпала вслед за ними. Буквально раскрыв рты молодые люди смотрели,
как, быстро найдя неисправность, преподаватель ловко устранила ее. Коллега
рассыпался в благодарностях. После этого случая отношение к преподавателю
резко изменилось.
Несколько лет преподаватель работает с учащимися. Рано или поздно
начинают действовать законы адаптации, педагог надоедает воспитанникам.
Чтобы этого не случилось, необходимо быть бесконечно интересным в общении,
разнообразным в работе, быть личностью в полном Смысле этого слова.
Прозрачный намек. Даже в случаях, когда грубо нарушается дисциплина,
можно (не повышая голоса, не демонстрируявозмущение) привести факт, сходный
по смыслу с проступком. Расчет на то, что воспитуемый самостоятельно
установит аналогию со своим поведением и в дальнейшем будет вести себя
иначе.
Ожидание меры воздействия. Делать замечание, объявлять о наказании
целесообразно не сразу после совершения проступка, а через некоторое время.
Провинившегося вызывают на определенный час с тем, чтобы дать ему
успокоиться и обдумать свое поведение. Чем бы ни занимался молодой человек
в оставшееся до встречи с педагогом время, он будет думать о предстоящем
разговоре, представлять себе, что он услышит от старшего, и готовить ответы
на каждое замечание. Часто, когда провинившийся с виноватым лицом приходит
к учителю, достаточно спросить: дал ли он объективную оценку случившемуся.
И, услышав положительный ответ, сказать: «Хорошо, идите».
Такой прием эффективен, потому что неизвестность для человека всегда
неприятна. Ожидание наказания нередко тяжелее самого наказания.
Авансирование доверием, похвалой. Применяя прием, хвалят, оказывают
доверие тому, кто его еще не заслужил, но уже начал проявлять
настойчивость, упорство, прилежание, дисциплинированность. Иногда можно
авансировать похвалой, поощрением ученика, который к вниманию, теплому
слову старшего не привык и живет в очень тяжелых условиях. Особенно часто
авансировать похвалой следует так называемых «трудных» учащихся, вставших
на путь исправления, совершивших положительный поступок.
Один из приемов перцептивного общения — незаслуженное одобрение.
Провинившийся, не выделяющийся чем-либо в лучшую сторону, получает похвалу
за прошлые успехи или как член группы, заслужившей одобрение старших, хотя
его вклад в коллективный успех ничтожно мал или вообще отсутствует,
Незаслуженное одобрение часто используют не только опытные педагоги,
но и политические, хозяйственные руководители.
Особенно эффективен р
| |  скачать работу |
Приемы общения |
