Проблема выбора стиля управления руководителем
с десяти-одиннадцати летними детьми
и в результате анализа и осмысления данных он выделил три
«классических» стиля руководства:
1. авторитарный;
2. демократический;
3. нейтральный (или анархический).
Названия стилей явно были навеяны К. Левину политическими событиями
этой эпохи, хотя по своей психологической сути они отражали всего лишь
характер принятия решений в социальной группе. Позднее предпринимались
попытки терминологических изменений, и те же самые стили руководства
нередко обозначаются теперь как:
1. директивный;
2. коллегиальный;
3. попустительский. [7]
Г. М. Андреева разработала схему, которая представляет собой
двухмерное описание каждого стиля, включая его содержательную и
формально-технологическую сторону.
Характеристика стилей.
Формальная сторона. Содержательная
сторона.
Авторитарный (директивный) стиль.
|Деловые краткие распоряжения. |Дела в группе планируются |
|Запреты без снисхождения, с |руководителем заранее (во всем их |
|угрозой. |объеме). |
|Четкий язык, неприветливый тон. |Определяются лишь непосредственные |
|Похвала и порицание субъективны. |цели, дальние - неизвестны. |
|Эмоции в расчет не принимаются. |Голос руководителя решающий. |
|Показ приемов – не система. | |
|Позиция руководителя - вне группы. | |
Демократический (коллегиальный) стиль.
|Инструкции в форме предложений. |Мероприятия планируются не заранее,|
|Не сухая речь, а товарищеский тон. |а в группе. |
|Похвала и порицание – с советами. |За реализацию предложений отвечают |
|Распоряжения – с дискуссиями. |все. |
|Позиция руководителя – внутри |Все разделы работы не только |
|группы. |предлагаются, но и обсуждаются. |
Нейтральный (попустительский) стиль.
|Тон – конвенциальный. |Дела в группе идут сами собой. |
|Отсутствие похвалы, порицаний. |Руководитель не дает указаний. |
|Никакого сотрудничества. |Разделы работы складываются из |
|Позиция руководителя – незаметно в |отдельных интересов или исходят от |
|стороне от группы. |лидеров подгрупп. |
[1]
Во-первых, нередки случаи, когда форма и содержание действий
руководителя далеко не совпадают между собой. Скажем, авторитарный по
сути своей руководитель внешне ведет себя достаточно демократично. Это
нередко достигается за счет обработки весьма совершенной техники
общения, например посредством демонстрации внешнего расположения к
людям, повышенного интереса к ним, их идеям, подчеркнутой вежливости и
т. п., что само по себе можно было бы только приветствовать, если бы за
всем этим, увы, не крылись сугубо прагматические цели.
Такой руководитель с удовольствием вас выслушает, попросит внести
предложения по обсуждаемому вопросу, поблагодарит за активное участие в
дискуссии, но …Решение, к выработке которого он, казалось бы, так
заинтересованно приглашал своих сотрудников, в действительности им
давно уже для себя принято. Однако вы узнаете об этом слишком поздно.
Впрочем, довольно вероятен обратный вариант: вполне демократичный по
внутреннему своему содержанию руководитель внешне выглядит этаким
автократом. Он недостаточно воспитан, не приобрел соответствующих
манер, порой грубоват в общении с коллегами. Ну, а для того, чтобы
проникнуть в сущность исповедуемого им управленческого стиля,
подчиненному требуется определенное время.
Во-вторых, существенный момент связан с тем обстоятельством, что в
чистом виде тот или иной стиль руководства в каком- то конкретном
эпизоде организационной жизни может себя не обнаружить. Он обусловлен
рядом социально-психологических факторов, которые с неизбежностью
приходиться иметь в виду руководителю, а именно: специфику наличной
ситуации, своеобразие решаемых задач, квалификацию и сработанность
членов коллектива, их личностные особенности и т. д. [7]
Важнейшим общим основанием выделения стилей послужил характер
принятия управленческих решений и отношение руководителя к
подчиненным.
Авторитарный стиль.
Принятие руководителем всех решений, а так же слабый интерес к
работнику как личности. Руководитель управляет подчиненными в силу
своей легитимности власти, вытекающей из иерархической организации
предприятия. Он ожидает от подчиненных соответствующего поведения.
Руководитель сам, без обоснования перед подчиненными, определяет
цели, распределяет задания и строго контролирует их выполнение. Он
убежден в том, что лучше понимает цели организации и пути их
достижения, более компетентен по сравнению с подчиненными, хотя на деле
это бывает совсем не так. Решения начальника имеют характер приказов,
которые должны беспрекословно выполняться подчиненными, в противном
случае им следует ожидать санкций. Статусные символы поддерживают
властную позицию руководителя. Он вознаграждает и наказывает
сотрудников по собственному усмотрению, без каких-либо твердо
установленных и известным всем критериев оценки. Сотрудникам
предоставляется лишь необходимый минимум информации об общем состоянии
дел.
Характерные формы внешнего проявления:
. авторитарному руководителю чаще присущи суровое выражение лица;
. резкий неприветливый, приказной тон;
. отделение себя от группы.
Организационная эффективность: в авторитарно руководимых группах
производительность немного выше, чем в демократических коллективах.
Однако при отсутствии или смене руководства она падает, а нередко
прерывается и сам трудовой процесс. В таких группах выше напряжение
между членами коллектива, чаще и острее конфликты, меньше интерес к
труду и удовлетворенность работой, отсутствует подлинная сплоченность.
Все это снижает трудовые достижения авторитарно руководимых групп.
Демократический стиль.
Стремлением руководителя к выработке коллективных решений, интересом
к неформальным, человеческим отношениям. Руководитель совместно с
сотрудниками согласовывает цели организации и индивидуальные пожелания
членов группы, распределяет работу. При оценке работников он
руководствуется объективными, известными всем критериями, оказывает
подчиненным необходимую помощь, стремясь повысить их возможности
самостоятельно решать производственные задачи. Такого руководителя
отличают самокритичность, общительность, сомоконтроль и ровные
отношения с подчиненными.
Характерные формы внешнего проявления:
. руководителю больше свойственны общительность;
. доброжелательность;
. распоряжения в форме просьбы или рекомендации;
. преобладание в речи «мы» над «я».
Организационная эффективность: демократический стиль имеет
превосходство в трудовой мотивации, удовлетворенности трудом, качестве
работы. Сотрудники испытывают чувство гордости за свой труд, дорожат
пребыванием в группе, проявляют изобретательность, находчивость и
инициативу. В коллективе царит доверительная дружеская атмосфера.
Трудовой процесс обладает свойством саморегуляции и не нарушается при
отсутствии руководителя.
Попустительский стиль.
Стремление руководителя уклониться от принятия решений или
переложить эту задачу на других, а также его абсолютно безучастное
отношение к делам коллектива. Руководитель, избравший такой стиль,
обычно предоставляет полную свободу действий своим подчиненным, пуская
их работу на самотек. Он приветлив в общении с сотрудниками, но играет
пассивную роль, не проявляет инициативы. Необходимую информацию он дает
сотрудникам лишь по их просьбе. В группе отсутствует всякое
структурирование труда, сколько-нибудь четкое распределение заданий,
прав и обязанностей. Руководитель избегает как позитивных, так и
негативных оценок сотрудников, регулирования групповых отношений. В
крайнем выражении попустительский стиль означает отсутствие
руководства, поскольку руководитель полностью устраняется от своей
управленческой роли.
Характерные формы внешнего проявления:
. служит безучастный вид руководителя;
. его стремление быть незаметным;
. заискивающий тон при обращении с сотрудниками.
Организационная эффективность: попустительский стиль коррелирует с
наиболее низкой производительностью и групповой идентификацией, часто
сопровождается ростом фрустраций и агрессивности среди членов
коллектива, ведет к его распаду. В группах обычно наблюдается низкая
трудовая дисциплина, нередко проявляются неформальные лидеры с
негативным характером деятельности по отношению к целям организации.
Новые или более слабые работники часто подвергаются притеснениям со
стороны более сильных. Из-за этого и ряда других подобных моментов
попустительский стиль был признан как неприемлемый и не являлся
объектом более поздних исследований. [11]
Среди не
| |  скачать работу |
Проблема выбора стиля управления руководителем |
