Саморазвитие и менеджмент
напрягать свой ум так же, как и тогда, когда руководитель
говорит.
Существует множество способов прислушиваться, скажем. Management by
walking round - метод "руководства путем разгуливания" - желание больше
узнать через прямой контакт с сотрудниками. Вообще, прямой контакт высшего
руководства с подчиненными - важный мотиватор. Президент TANDEM COMPUTERS
Дж.Трейбиг лично присутствует при найме новых сотрудников на работу и лично
говорит им: "Добро пожаловать". Это способствует их росту самосознания,
гордости, что они работают на таком предприятии. Также это позволяет
избежать так называемого раскола "мы/они" - противостояния рабочих и
администрации. Общей чертой такого рода раскола является утрата связей. В
результате организация попадает в тупик.
Важно избежать плохого информирования сотрудников в организации, ибо
плохое информирование людей о том, что происходит в организации, не что
иное, как отсутствие внимания со стороны руководства. В подобной ситуации
человек начинает ощущать себя винтиком в организационном механизме,
сторонним наблюдателем происходящего, у него утрачивается чувство
сопричастности к делам фирмы, предприятия. Плохое информирование людей о
происходящем в организации порождает слухи, которые разъедают коллектив.
наполняя атмосферу в нем домыслами и выдумками и обостряя отношения между
его членами, усиливает у людей состояние неопределенности. Плохое
информирование неизбежно ведет к падению мотивации, усиливает рост
текучести рабочей силы на предприятии, отражается на конечном
производственном продукте. Нечто подобное происходило с корпорацией
"Крайслер" в пору прихода в нее Ли Якокки в 1978 году: "Компания состояла
из скопления малых герцогств, каждое из которых управлялось своим
сюзереном. Это был клуб мини-империй, каждое из которых не обращала
внимания на то, что делали другие. Я, например, не мог поверить, что
менеджер, возглавляющий конструкторский отдел, не поддерживает никакой
связи с руководителем производственного отдела. Но дело обстояло именно
так. Каждый действовал сам по себе.
Но если даже руководитель проникся идеей хорошей коммуникации на
предприятии, это еще не решает всех проблем, ибо при самой передаче
информации существует множество препятствий:
1. Информация при передаче обычно искажается, особенно это касается
устной информации, т.к. тот, кто передает и получает информацию, склонен к
ее трактовке под собственный уровень культуры. Поэтому руководителю во
избежание искажений следует передавать только ту информацию, которая
необходима подчиненным для выполнения их работы, а не увлекаться
усложнением информации, ибо это только мешает делу.
2. В то же время руководителю следует учесть, что сотрудники порой
разбираются в предмете лучше самого руководителя, поэтому следует навсегда
избавиться от желания говорить с подчиненными свысока.
3. Существует проблема наложения сообщений. Не следует передавать
сообщения, если сотрудник чем-то занят, нужно, чтобы он отвлекся на какое-
то время от своего дела, т.к. когда внимание рассеяно, сообщение может не
дойти до понимания.
4. При передаче информации важно то, как ее формирует коммуникатор
(источник информации). Если он не умеет формулировать мысли, они размыты,
нечеткость речи еще больше усиливает путаницу - то сложно будет адекватно
воспринять информацию, порой человек может понять обратное тому, что ему
пытались сказать.
5. Этот пункт касается общепринятых правил этикета при передаче
информации. Когда передаешь информацию, то следует ориентироваться на
знаковую систему реципиента (лица, принимающего информацию). В бизнесе при
ведении переписки принято обращаться на языке реципиента или на
международном языке, коим является английский. Это не только поможет
избежать ошибок при переводе, это также покрывает уровень культуры
организации, ее солидность. Кто же будет еще раз вести дела с компанией, не
уважающей культуру клиента? Абсурдной и нелепой выглядит ситуация, когда
при переговорах между эстонской и узбекской фирмами эстонцы прислали
узбеком факс на эстонском языке, а получили ответ на английском. Так же на
этот счет существуют другие правила, например, темп речи задает реципиент,
обилие белого цвета в рекламе в Китае, неприемлемо, т.к. там это цвет
скорби, в мусульманских странах нежелательно обилие священного для
мусульман зеленого цвета и т.д.
Представляется очень важным, чтобы информация не превалировала над делами
организации. Это старое правило, но оно не так уж часто выполняется,
способствуя установлению на предприятии диалектической к культуры, т.е.
множество разговоров на множестве совещаний, когда информация переливается
из пустого в порожнее и никаких практических результатов это не приносит.
Коммуникация прежде всего должна способствовать эффективности организации
работы на предприятии, чтобы все части системы работали совместно на
достижение общей для всей организации и ее сотрудников цели.
Важно также иметь в виду, что управлять - значит не только и не столько
умение формулировать цели, планировать и осуществлять другие функции
управления. Это значит - активно воздействовать на поведение персонала
организации, формируя такой стиль или "модель" поведения, которые
гарантируют достижение запланированных целей. В самом широком смысле это
означает умение управлять культурой организации, т.е. системой норм и
принципов поведения, ориентированных на их достижение.
ПОМНИТЕ!
• ПРЕУСПЕВАЮЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ - ЭТО ОРГАНИЗАЦИЯ, ИМЕЮЩАЯ:
• ЦЕННОСТИ, РАЗДЕЛЯЕМЫЕ БОЛЬШИНСТВОМ ЕЕ РАБОТНИКОВ, Т.Е., СИЛЬНУЮ
КУЛЬТУРУ;
• ЖИВУЮ, А НЕ ВЖИВШУЮСЯ КУЛЬТУРУ;
• ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ ИМИДЖ;
• ЭФФЕКТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ, ЗАДАЮЩИЕ ХОРОШИЙ МОРАЛЬНЫЙ ДУХ;
• ИЗБЕГАЮЩИЕ ДИАЛЕКСИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ.
Вопросы для самоконтроля:
1. В чем состоит существо культуры деловой организации?
2. Какие из восьми признаков преуспевающих предприятий вы находите в вашей
организации?
3. Какими ценностями характеризуется культура вашего предприятия?
4. Как оценивают имидж вашей организации ваши:
. партнеры?
. клиенты?
. персонал?
5. Почему коммуникацию можно рассматривать как основу управленческой
культуры?
6. Как вы оцениваете эффективность коммуникации в вашей организации?
7. Считаете ли вы вопросы культуры актуальными для вашей организации?
Тема 4. "Мышление менеджеров"
Введение
Системныйподход,как способ мышления, позволяет открыть простое и
сравнительно легко доступное средство позволяющее анализировать состояние и
перспективы развития деловых организаций как целостных систем,материальные
понятийные объекты и их отношения могут содержать несчётное множество
компонентов, причём бесконечно разнообразных. Система включает лишь строго
ограниченное число компонентов, поддающихся формализации в различных языках
и доступных различным способам математической или логической обработки.
Системный подход представляет собой совокупность методологических
принципов и теоретических положений, позволяющих рассматривать каждый
элемент системы в его связи и взаимодействии с другими
элементами,прослеживать изменения, происходящие в системев результате
изменения отдельных её звеньев, изучать специфические системные качества
(эмерджентныесвойства), делать обоснованные выводы относительно
закономерностей развития системы, определять оптимальный режим её
функционирования. Применительнок исследованию экономическихпроцессов
системный подход предполагает:
. изучение взаимосвязанных требований объективных экономических законов,
определяющих характер и основы планирования;
. определение цели развития данной системы, частью которой она является,
для правильного формирования критерия оптимального планирования
(уровня агрегирования функций);
. структурный анализ систем, вскрывающий характер взаимосвязи и
назначение каждой подсистемы;
. исследование особенностей управления и механизма обратных связейдля
наилучшей реализации планов;
. определение характера и степени влияния на систему условий её
функционирования (среды) для повышения надёжности плановых решении;
. исследование процессов принятия решений в каждом блоке системы с
учётом его взаимодействия с другими подсистемами и его места в системе
в целом.
Системный анализ выступает как комплекс специальных процедур, приёмов и
методов, обеспечивающих реализацию системного подхода. Он включает методы и
процедуры исследования операций, позволяющие выработать количественные
рекомендации, необходимые при планировании и организации целенаправленных
действий; методы так называемого анализа систем, применяемые для
определения задач и выбора направления действий, для оценки поведения
систем в условиях неопределённости, методы системотехники- методы
проектирования и синтеза сложных систем на основе изучения способов
функционирования их отдельных элементов и т.д.
Системный подход имеет следующие аспекты системного анализа и синтеза:
. системно - компонентный;
. системно - структурный;
. системно - функциональный;
. системно - интегральный;
. системно - исторический (генетической).
Системный подход базируется на аппарате общей теории систем, региональных
теориях систем различных наук, системотехнике, исследовании операций,
факторном анализе и т.п. Он определяет методологию проведения системных
исследований.
Системный подход отражает существенные изменения, происшедшие в стиле
управленческого мышления, т.е. является важнейшим инструментом менеджмента.
Методологические и теоретические положения системного подхода являются
эффективными инструментами формализации и математизации управления и науки.
Рассмотрение структуры и математического описания системы позволяет
рассчитывать и предсказывать интегральные с
| |  скачать работу |
Саморазвитие и менеджмент |
