Современные концепции маркетинговой деятельности
в систему мирохозяйственных связей своим собственным,
самобытным путем, подчас без оглядки на других партнеров. Каждое из них
старается максимально быстро реализовать собственные неотложные интересы в
области внешнеэкономической деятельности, что нередко идет в ущерб
экономической эффективности. Ищутся новые, нетрадиционные для Аэрофлота
каналы поступления валютных средств. Создается новая система экономического
стимулирования предпринимательской деятельности. Трудно предсказать, во что
может вылиться это стремление в долгосрочной перспективе.
Следует, однако, исходить из того, что интеграция российских
авиапредприятий в мировую авиатранспортную систему может происходить лишь
на основе законов рынка и с учетом имеющегося ресурсного обеспечения,
исходя из реальных возможностей их предпринимательской деятельности и
конкурентноспособности. Рынок международных авиаперевозок и услуг,
сопутствущих транспортному процессу, — объективный экономический механизм,
в нем все взаимосвязанно, там действуют свои “правила игры”, а
задействованные участники торговых операций имеют большой опыт
конкурентной борьбы и выживания в годы острых экономических кризисов. Нужно
построить надежный мост к этому рынку, на это требуется время и умение, Это
реальность и от нее никуда не уйти. Без решения этой задачи и существенной
перестройки всей концепции внешнеэкономической деятельности Аэрофлота
рассчитывать на то, что он сможет в ближайшие годы выйти из числа
аутсайдеров на рынке международных авиаперевозок не приходится.
Для выхода из кризиса ,управление внешнеэкономической деятельностью
Аэрофлота должно осуществляться на основе научно обоснованной стратегии
деятельности Аэрофлота на рынке международных авиаперевозок, разработка
которой невозможна без глубокого и всестороннего изучения происходящих там
процессов и опыта работы ведущих авиакомпаний мира. Требуется
соответствующим образом сформулировать оптимальные организационные
структуры, которые в условиях предстоящего распространения различных форм
собственности и рыночных отношений, оказались бы наиболее жизнеспособными.
Необходимо подготовить кадры специалистов, способных эффективно и
качественно защищать интересы Аэрофлота на международной арене. Успех в
работе Аэрофлота на международном рынке, до отказа забитом конкурентами, в
значительной степени зависит от знания и умелого применения средств
конкурентной борьбы, которые находятся в арсенале ведущих авиафирм.
Важнейшим среди этих средств является маркетинг.
Предоставление права выхода предприятиям Гражданской Авиации (ГА) на
международный рынок со всей остротой ставит перед работниками
авиапредприятий задачу овладения современными навыками управления, теорией
маркетинга и практического его использования на уровне основного
производственного звена — предприятия. Маркетинг означает качественно новый
подход к управлению авиатранспортным производством. Он требует переучивания
командно-руководящих кадров и специалистов ГА, воспитанных ранее на
приоритете производства над сбытом и привыкших во главу угла всегда ставить
технические или технологические соображения, т.е. вопросы производства, а
не удовлетворения рыночного потребительского спроса.
Переориентация деятельности авиапредприятий на международный рынок
потребует пересмотра этого традиционного подхода и приобретения всеми
работниками новых навыков и умения в практической деятельности принимать
качественно иные управленческие решения.
Особенности использования принципов маркетинга на рынке воздушных
перевозок.
Крупнейшие авиатранспортные компании перешли на концепцию управления
с использованием принципов маркетинга сравнительно недавно — лишь в
конце
60 — х годов, что привело их к заметному отставанию в этой области от фирм
— продуцентов, связанных с производством продукции в вещественном виде. Это
отставание объясняется прежде всего тем, что в послевоенные годы развитие
гражданской авиации шло в основном по пути экстенсификации, в направлении
резкого наращивания производственно — технического потенциала воздушного
транспорта. В условиях повышенного спроса на авиаперевозки и жесткого
регулирования авиакомпании могли выступать на рынке, не заботясь о
привлечении клиентуры.
В конце 50 — х годов внедрение реактивных самолетов привело к
увеличению провозной способности мирового парка летательных аппаратов более
чем в 4 раза. Еще больше выросли возможности гражданской авиации в конце 60-
х — начале 70-х годов в связи с появлением в эксплуатации широкофюзеляжных
самолетов большой пассажировместимости. В этих условиях проблема
технического развития воздушного транспорта отошла на второй план, уступив
место проблемам повышения экономической эффективности эксплуатации
авиалиний, стимулированию спроса на авиатранспортные услуги. Крупнейшими
авиакомпаниями была взята на вооружение рыночная концепция управления,
предусматривающая прежде всего ориентацию всей их деятельности на
конъюнктуру рынка и динамику общественного спроса при разработке
технической и коммерческой политики, максимальное приспособление
производства и финансирования к потребностям рынка, искусственное создание
таких условий, которые стимулируют спрос, разработку способов воздействия
на потенциальную клиентуру и т.п.
Особенности авиатранспортного маркетинга в значительной степени
обусловлены спецификой рынка. Этот рынок имеет довольно сложную структуру,
где переплетаются разнообразные внутренние и внешние связи. Он является
открытой системой, то есть такой системой, элементы которой взаимодействуют
с внешней средой. Одновременно он выступает как неотъемлемая часть более
общей системы мирового хозяйства.
В качестве товара, предлагаемого авиакомпаниями на рынке, выступает
продукция, создаваемая ими в процессе воздушной перевозки пассажиров и
грузов. Именно она является основным предметом купли-продажи. Наряду с
этим, авиакомпании предлагают на рынке широкую гамму услуг, сопутствующих
транспортному процессу. здесь речь идет не о самом перемещении как таковом,
а об удовлетворении дополнительных общественных потребностей, связанных с
перемещением, которые, однако, могут представлять большой интерес для
потребителя. Объем этих услуг достаточно велик и должен приниматься в
расчет при оценке потенциального спроса на рынке.
Авиакомпании предлагают на рынке специфический товар — перемещение.
Потребление этого товара происходит непосредственно в процессе его
производства, поэтому оценить размер его предложения на рынке можно лишь
косвенным путем.
В силу этого величина предложения здесь может быть оценена в виде
провозной способности парка воздушных судов, эксплуатируемых авиакомпаниями
на коммерческой основе — в этом заключается главная особенность
авиатранспорта и, связанных с ним различных сфер экономики, например таких,
каким является авиатранспорный маркетинг.
Представление компании: ОАО “Аэрофлот — российские международные
авиалинии”.
Вне сомнения, “Аэрофлот — Российские Международные Авиалинии”
переживает чрезвычайно сложный период своего более чем семидесятилетнего
существования. Авиакомпания ищет собственное “Я” в трудном процессе
преобразования народного хозяйства в условиях рыночной экономики.
Несмотря на политические, экономические и социальные структурные
изменения, требования к безопасности на воздушном транспорте по-прежнему
остаются самыми высокими. Любое происшествие в этой области воспринимается
особенно чувствительно и оценивается критически. Российские и иностранные
средства массовой информации давали в последнее время много негативных
материалов. Это, конечно, факт, что гражданская авиация в России переживает
тяжелый процесс обновления, но необходимо со всей ответственностью и
убедительно сказать, что Аэрофлот именно в этом не идет ни на какие
компромиссы. В отношении технического состояния самолетов и квалификации
пилотов, как это не покажется странным, не должно быть никаких сомнений!
Со своим многотысячным коллективом и 120 самолетами Аэрофлот
поддерживает воздушные сообщения с более чем 100 городами за границей.
Авиакомпания является одним из немногих российских предприятий, которое
напрямую противостоит международной конкуренции. Всем известно, что
продукция большинства российских предприятий находит сбыт только в своей
собственной стране, Аэрофлот же продает около половины пассажирских
перевозок за рубеж. Само собой разумеется, качество предоставляемых услуг
должно быть настолько высоким, чтобы соответствовать уровню международной
конкуренции. С учетом растущего предложения на авиаперевозки и
обостряющейся в этой связи борьбой за каждого пассажира, необходимо еще
более активно соперничать с целым набором услуг других конкурентов.
Возьмем, например, воздушное сообщение между Россией и Германией —
крупнейшее по объему из всех сообщений между Россией и другими
государствами. Только в летнем расписании 1994 года Аэрофлот на своих 60
рейсах в неделю предоставил 600 000 кресел в обоих направлениях. Примерно
такие же емкости предоставляют немецкие и американские авиаперевозчики.
Успех при этом может иметь только то а
| |  скачать работу |
Современные концепции маркетинговой деятельности |
