Главная    Почта    Новости    Каталог    Одноклассники    Погода    Работа    Игры     Рефераты     Карты
  
по Казнету new!
по каталогу
в рефератах

Стратегический менеджмент

ю продукцию – чугун, стальные отливки и т.д. Поэтому  "Тулачермет"
взял   курс   на   "двухэтажную   экономику",   учредив   в   дополнение   к
металлургическим   цехам   свыше    100    дочерних    фирм,    производящих
видеомагнитофоны,  пылесосы,  водогрейные  колонки,  cинтетические   алмазы,
мясопродукты  и  т.д.  Некоторые  из  них  используют   отходы   металлургии
(производство шлакоблоков, улавливание, очистка и продажа инертных  газов  и
т.д.),  другие  созданы совместно с  зарубежными  фирмами под  гарантию  или
за  счет  кредитов  "Тулачермет".   В  результате  в  1986-1994  гг.    доля
потребительских товаров в общем объеме реализации увеличивается с 1 до  50%.
Две тысячи учредителей малых фирм (всего в  обществе   15  тыс.  акционеров)
получили  большую прибыль,  часть  которой  инвестирована  в  стратегические
программы. Под влиянием предпринимателей активизировались  рабочие  основных
производств.  В подрядных  коллективах  рабочие  сами   принимают  заказы  и
рассчитываются за материал из выручки.
   На  основе   стратегического  плана  разрабатываются  функциональные  (по
ресурсосбережению,  компьютеризации   управления   и    т.д.)   и   рыночно-
продуктовые программы,  назначаются их  руководители,   оцениваются  затраты
по  каждой  программе,  общая  потребность  в  ресурсах.   Затем   программы
ранжируются по эффективности,  исходя из  возможностей  компании  отбираются
наиболее выгодные  из  них.  После  этого  распределяются  инвестиции  между
программами и структурными единицами.
   Оперативно-календарное планирование ведут структурное звенья фирмы.  Так,
в компании "Тойота" сборочные участки  в  середине  месяца   сообщают   свой
заказ на следующий месяц поставщикам, которые  рассчитывают  нормы  штучного
времени, последовательность операций,  расстановку  обрудования  и  рабочих,
потребность в комплектующих,  делают  заказ   субподрядчикам.  Корректировка
суточных  заданий  с  учетом  рыночной  конъюнктуры  (информация  со  склада
готовой  продукции)  допускается в пределах 10% по уведомлению за сутки.
   Изменения в процедуре (порядке) разработки плана  связаны с переходом  от
одновариантного (исходя  из  контрольных  цифр  по  поставкам  продукции)  к
многовариантному планированию. При  сопоставлении  вариантов,   отличающихся
структурой   производства   (номенклатурой    продукции,   технологиями    и
источниками  поставок),   используются  графики  распределения  ресурсов  по
видам  продукции  или    стратегическим    сегментам   хозяйствования.   Они
позволяют выбрать вариант с наибольшей  суммой  прибыли  при  данном  объеме
расходов (при  ограниченности оборотных активов).
   На зарубежных фирмах  перспективное  планирование  ведется  снизу   вверх
или сверху вниз. В первом случае руководство фирмы выдвигает  стратегические
идеи и разрабатывает общий прогноз  развития, а   небольшой  плановый  отдел
устанавливает  единую  форму  плановых   документов,  методику  расчетов   и
экономических обоснований, а также координирует работу  структурных  единиц.
Такой порядок распространен  в крупных акционерных компаниях.
   Во втором случае плановый отдел сообщает цехам и  производствам  исходную
информацию  для  разработки  планов и  устанавливает  задания  по  важнейшим
показателям (объем реализации, лимит расходов, прибыль).

   4.3 Этапы перспективного планирования на предприятии.

   В целом перспективное  планирование  на  предприятии  включает  следующие
этапы:
   1. Прогноз  развития  фирмы  на   основе   маркетинговых  исследований  и
оценки ее конкурентоспособности.
   2. Выявление основных проблем,  сдерживающих улучшение рыночных
позиций,   обоснование   вариантов    их    разрешения,   оценка   возможных
последствий того или иного выбора.
   3. Разработка  долгосрочного  плана,  устанавливающего  цели  развития  и
соответствующие нормативные показатели.
   4. Целевые   программы по  стратегическим  зонам  хозяйствования.
   Методы  разработки  и  управления  целевыми  программами  на  предприятии
рассмотрены   в   специальных   работах.    Для    руководства    программой
назначается  один  из  ведущих специалистов.
   В соответствующие  разделы  планов технического  развития,  материального
обеспечения  и  других   направлений   деятельности   включаются    задания,
позволяющие достичь соответствующих показателей по каждой программе.
   В каждой  из  программ должны быть ясно сформулированы ее экономические и
социальные цели, конечные результаты  и  поэтапные  рубежи   их  достижения,
количественные и качественные показатели  по  каждому  этапу  (маркетинговое
исследование, научно-исследовательские   и   опытно-конструкторские  работы,
конструкторско-технологические разработки, опытная  проверка  и   испытания,
выпуск    первой   промышленной   серии,   организационные   мероприятия   и
информационное  обеспечение для достижения  проектной  мощности  и  технико-
экономических показателей и т.д.). При  этом  прогнозируются  технические  и
технико-экономические  параметры   отдельных  технологий  и  их  укрупненных
групп,  перспективный  объем  реализации,  их  трудоемкость,   фондоемкость,
материалоемкость  и  капиталоемкость, срок окупаемости инвестиций.



                       СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ



     1. Г. Минуберг, Д. Лэмпел, Б. Альстренд , “Школа стратегий” “Питер”,
        Санкт-Петербург 2000
     2. И.Б. Гурков “Стратегический менеджмент организации” ЗАО “Бизнес-
        школа”, “Интел-Синтез”, Москва 2001
     3. В.Л. Бакштанский, О.И. Жданов “10000 дней менеджмент в жизни” “PER
        SE”, Москва 2001.
     4. В.В Глухов “Менеджмент”, “Спецлит” Санкт-Петербург , 2000
     5. Ф. Катлер “Маркетинг. Менеджмент” “Питер”, Санкт-Петербург 2001
     6. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных “Менеджмент” ИД “Бизнес-пресса”,
        Санкт-Петербург 2001
12345
скачать работу

Стратегический менеджмент

 

Отправка СМС бесплатно

На правах рекламы


ZERO.kz
 
Модератор сайта RESURS.KZ