Стратегическое планирование
Другие рефераты
Министерство общего и профессионального образования
Российской Федерации
Удмуртский государственный университет
Институт дистанционного образования
Р Е Ф Е Р А Т
На тему: "Предмет и сущность процесса стратегического планирования"
|Выполнили студенты: |Бердов В.Г. |
| |Горюнов Ю.Н. |
| |Москвитин К.Б. |
|Проверил: |Брагина Е.В. |
Ижевск 1999 г.
Оглавление
Оглавление 1
Стратегическое планирование 5
Цели организации 11
Оценка и анализ внешней среды 13
Управленческое исследование внутренних факторов фирмы 16
Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии 18
Заключение 21
Литература: 23
Введение
При обсуждении вопросов, связанных с успехом или неудачей предприятия
на рынке, необходимо помнить, что покупатель - хозяин положения. Такое
отношение к покупателю характерно для Запада. К сожалению, у нас покупатель
пока полностью не пользуется своими правами и не считает себя хозяином
положения.
Это является следствием неполного отражения новых рыночных отношений в
системе экономических отношений в России. Продавец находится в конкуренции
не только со своими прямыми "коллегами", изготовителями идентичного товара,
но и с производителями разнообразных его заменителей. Помимо этого,
предприятие должно быть в состоянии поставлять товары лучшего качества по
более низкой цене или предоставлять услуги лучшие, чем у конкурентов.
Менеджмент позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его
отдельных компонентов - капитала и сотрудников.
Задача предприятия состоит в том, чтобы осваивать новые рынки,
удовлетворять потребности клиентов. Одновременно она является и задачей
руководства, менеджмента. Успехи и неудачи предприятия - это в первую
очередь успехи и неудачи менеджмента. Если предприятие работает плохо,
нерентабельно, его новый хозяин меняет не рабочих, а руководство. Итак,
менеджмент означает организацию работы коллектива. Работу на предприятии
следует организовывать с таким расчетом, чтобы она в максимальной степени
соответствовала потребностям сотрудников и позволяла активизировать их
работу и повысить ее эффективность. Принимая любые решения, менеджеры
должны постоянно иметь в виду не только высокую рентабельность фирмы, но и
проблемы существования своих сотрудников, а также потребителей, ради
которых фирма существует, и удовлетворение потребностей которых реально
обусловливает необходимость функционирования фирмы и работы ее менеджеров.
Любое принимаемое решение должно в длительной перспективе свидетельствовать
об экономической пользе предприятия. Ну, а то, что дает хорошие результаты
только в данный момент времени и на ближайшее будущее, а в отдельном
периоде ставит существование предприятия под угрозу, следует расценивать
как ошибочное. Т.о. обеспечение существования фирмы на рынке можно считать
главной задачей менеджмента. В связи с этим долгосрочному планированию в
его работе придается большое значение.
Стратегическое планирование
Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство
генерала”. Военное происхождение этого термина не должно вызывать
удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать
мир.
В понятие "планирование" входит определение целей и путей их
достижения. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется
по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки.
При этом, конечно, все частные планы взаимоувязаны между собой.
Сам процесс планирования проходит четыре этапа:
- разработка общих целей;
- определение конкретных, детализированных целей на заданный,
сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет);
- определение путей и средств их достижения;
- контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления
плановых показателей с фактическими.
Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится
определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому
надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских
расчетов прошлого. Любое планирование предприятия базируется на неполных
данных.
Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального
уровня компетентных сотрудников, менеджеров. Все планы должны составляться
так, чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы
взаимоувязывались с имеющимися условиями. Поэтому планы содержат в себе так
называемые резервы, иначе именуемые "надбавками безопасности", однако
слишком большие резервы делают планы неточными, а небольшие влекут за собой
частые изменения плана.
В основу составления плана по конкретным направлениям
производственных участков предприятия кладутся отдельные задачи, которые
определяются как в денежных, так и в количественных показателях. При этом
планирование должно отталкиваться от так называемых узких мест: в последнее
время это сбыт, финансы или рабочая сила.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и
решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке
специфических стратегий. Эти стратегии предназначены помочь организациям
достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является
инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием.
Его задача состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения
и изменения в организации предприятия.
Так, выделяют четыре основных вида управленческой деятельности в
рамках процесса стратегического планирования:
. распределение ресурсов, в основном ограниченных, таких как фонды,
управленческие таланты, технологический опыт;
. адаптация к внешней среде (все действия стратегического характера,
которые улучшают отношения компании с ее окружением. Здесь необходимо
выявить возможные варианты и обеспечить эффективное приспособление
стратегии к окружающим условиям.
Такая деятельность может проходить по линии совершенствования
производственных систем, взаимодействия с правительством и обществом в
целом и т.д.);
. внутренняя координация (координация стратегической деятельности для
отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной
интеграции внутренних операций);
. осознание организационных стратегий (осуществление систематического
развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая
может учиться на прошлых стратегических ошибках, т.е. способность учиться
на опыте).
. Сущность, функции стратегического планирования
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план.
Он должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей
корпорации, а не конкретного индивида. Редко когда основатель фирмы может
себе позволить сочетать личные планы со стратегий организации. Стратегия
предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных
целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее
производственно-сбытовые нужды.
Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и
фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и
анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства,
рынке, конкуренции и т.п. Кроме того, стратегический план придает фирме
определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать
определенные типы работников и помогают продавать изделия или услуги.
Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они
оставались не только целостными в течении длительного времени, но и
сохраняли гибкость. Общий стратегический план следует рассматривать как
программу, направляющую деятельность фирмы в течение продолжительного
периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно
меняющейся деловой и социальной обстановкой.
Виды стратегического планирования
Существуют следующие виды стратегического планирования:
. Долгосрочное (перспективное) планирование. Поскольку при разработке
планов идут от будущего к настоящему, планы, рассчитанные на более
короткий срок, становятся составной частью перспективных. Перспективные
планы отражаются долгосрочные цели и генеральную стратегию действий.
Разрабатываемые альтернативные стратегии, в план не включается, а
отражаются в специальных программах, содержащихся в приложениях.
Перспективные планы включают в себя показатели и предложения, которые
отражаются в обобщенных, чаще всего финансовых, показателях.
Перспективные планы разрабатываются на срок от 5 до 10 лет.
. Среднесрочное планирование. В их основе лежит реальный спрос на продукцию
организации, изменение ее характеристик в ближайшем будущем, перестройка
технологии производства, финансовые ограничения, конъюнктура, риск потери
партнера и др. Среднесрочные планы разрабатываются на срок от 1 до 5 лет.
. Краткосрочное планирование. Такое план
| |  скачать работу |
Другие рефераты
| 
