Главная    Почта    Новости    Каталог    Одноклассники    Погода    Работа    Игры     Рефераты     Карты
  
по Казнету new!
по каталогу
в рефератах

Стратегическое планирование



 Другие рефераты
Общество как система Стратегический менеджмент Общество как социокультурная система Стратегическое управление

Министерство общего и профессионального образования
                            Российской Федерации

                   Удмуртский государственный университет


                     Институт дистанционного образования



                                Р Е Ф Е Р А Т

     На тему: "Предмет и сущность процесса стратегического планирования"



|Выполнили студенты:                            |Бердов В.Г.        |
|                                               |Горюнов Ю.Н.       |
|                                               |Москвитин К.Б.     |
|Проверил:                                      |Брагина Е.В.       |



                               Ижевск 1999 г.

                                 Оглавление



      Оглавление  1
      Стратегическое планирование  5
      Цели организации 11
      Оценка и анализ внешней среды     13
      Управленческое исследование внутренних факторов фирмы    16
      Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии    18
      Заключение  21
      Литература: 23

Введение


      При обсуждении вопросов, связанных с успехом или неудачей  предприятия
на рынке, необходимо помнить,  что  покупатель  -  хозяин  положения.  Такое
отношение к покупателю характерно для Запада. К сожалению, у нас  покупатель
пока полностью не пользуется своими  правами  и  не  считает  себя  хозяином
положения.
      Это является следствием неполного отражения новых рыночных отношений в
системе экономических отношений в России. Продавец находится  в  конкуренции
не только со своими прямыми "коллегами", изготовителями идентичного  товара,
но  и  с  производителями  разнообразных  его  заменителей.  Помимо   этого,
предприятие должно быть в состоянии поставлять товары  лучшего  качества  по
более низкой цене  или  предоставлять  услуги  лучшие,  чем  у  конкурентов.
Менеджмент  позволяет  предприятию  быть  нечто  большим,  чем  суммой   его
отдельных компонентов - капитала и сотрудников.
      Задача  предприятия  состоит  в  том,  чтобы  осваивать  новые  рынки,
удовлетворять потребности клиентов.  Одновременно  она  является  и  задачей
руководства, менеджмента. Успехи  и  неудачи  предприятия  -  это  в  первую
очередь успехи и  неудачи  менеджмента.  Если  предприятие  работает  плохо,
нерентабельно, его новый хозяин меняет  не  рабочих,  а  руководство.  Итак,
менеджмент означает организацию работы  коллектива.  Работу  на  предприятии
следует организовывать с таким расчетом, чтобы она  в  максимальной  степени
соответствовала  потребностям  сотрудников  и  позволяла  активизировать  их
работу и  повысить  ее  эффективность.  Принимая  любые  решения,  менеджеры
должны постоянно иметь в виду не только высокую рентабельность фирмы,  но  и
проблемы  существования  своих  сотрудников,  а  также  потребителей,   ради
которых фирма существует,  и  удовлетворение  потребностей  которых  реально
обусловливает необходимость функционирования фирмы и работы  ее  менеджеров.
Любое принимаемое решение должно в длительной перспективе  свидетельствовать
об экономической пользе предприятия. Ну, а то, что дает  хорошие  результаты
только в данный момент  времени  и  на  ближайшее  будущее,  а  в  отдельном
периоде ставит существование предприятия  под  угрозу,  следует  расценивать
как ошибочное. Т.о. обеспечение существования фирмы на рынке  можно  считать
главной задачей менеджмента. В связи с  этим  долгосрочному  планированию  в
его работе придается большое значение.



      Стратегическое планирование


      Слово  “стратегия”  произошло  от  греческого  strategos,   “искусство
генерала”.  Военное  происхождение  этого   термина   не   должно   вызывать
удивления. Именно  strategos  позволило  Александру  Македонскому  завоевать
мир.
        В  понятие  "планирование"  входит  определение  целей  и  путей  их
достижения. На Западе планирование деятельности  предприятий  осуществляется
по таким важным направлениям, как сбыт,  финансы,  производство  и  закупки.
При этом, конечно, все частные планы взаимоувязаны между собой.
       Сам процесс планирования проходит четыре этапа:
       - разработка общих целей;
       -  определение  конкретных,  детализированных  целей   на   заданный,
         сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет);
       - определение путей и средств их достижения;
       - контроль за  достижением  поставленных  целей  путем  сопоставления
         плановых показателей с фактическими.
       Планирование всегда ориентируется на данные  прошлого,  но  стремится
определить и контролировать  развитие  предприятия  в  перспективе.  Поэтому
надежность планирования зависит от  точности  и  правильности  бухгалтерских
расчетов прошлого. Любое планирование  предприятия  базируется  на  неполных
данных.
       Качество планирования в большей степени зависит от  интеллектуального
уровня компетентных сотрудников, менеджеров. Все планы  должны  составляться
так,  чтобы  в  них   можно   было   вносить   изменения,   а   сами   планы
взаимоувязывались с имеющимися условиями. Поэтому планы содержат в себе  так
называемые  резервы,  иначе  именуемые  "надбавками  безопасности",   однако
слишком большие резервы делают планы неточными, а небольшие влекут за  собой
частые изменения плана.
         В   основу   составления   плана   по    конкретным    направлениям
производственных участков предприятия  кладутся  отдельные  задачи,  которые
определяются как в денежных, так и в количественных  показателях.  При  этом
планирование должно отталкиваться от так называемых узких мест: в  последнее
время это сбыт, финансы или рабочая сила.
       Стратегическое  планирование  представляет  собой  набор  действий  и
решений,   предпринятых   руководством,   которые   ведут    к    разработке
специфических стратегий. Эти  стратегии  предназначены  помочь  организациям
достичь  своих  целей.   Процесс   стратегического   планирования   является
инструментом, помогающим обеспечивать основу  для  управления  предприятием.
Его задача состоит в том, чтобы в достаточной мере  обеспечить  нововведения
и изменения в организации предприятия.
       Так, выделяют четыре  основных  вида  управленческой  деятельности  в
рамках процесса стратегического планирования:
 .  распределение  ресурсов,  в  основном  ограниченных,  таких  как  фонды,
   управленческие таланты, технологический опыт;
 . адаптация  к  внешней  среде  (все  действия  стратегического  характера,
   которые улучшают отношения компании с  ее  окружением.  Здесь  необходимо
   выявить  возможные  варианты  и  обеспечить  эффективное   приспособление
   стратегии к окружающим условиям.
      Такая  деятельность  может  проходить   по   линии   совершенствования
производственных систем,  взаимодействия  с  правительством  и  обществом  в
целом и т.д.);
 .  внутренняя  координация  (координация  стратегической  деятельности  для
   отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения  эффективной
   интеграции внутренних операций);
 .  осознание  организационных  стратегий  (осуществление   систематического
   развития мышления  менеджеров  путем  формирования  организации,  которая
   может учиться на прошлых стратегических ошибках, т.е. способность учиться
   на опыте).
 . Сущность, функции стратегического планирования

       Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план.
Он  должен  разрабатываться  скорее  с   точки   зрения   перспективы   всей
корпорации, а не конкретного индивида. Редко когда  основатель  фирмы  может
себе позволить сочетать личные планы  со  стратегий  организации.  Стратегия
предполагает разработку обоснованных  мер  и  планов  достижения  намеченных
целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и  ее
производственно-сбытовые нужды.
       Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями  и
фактическими данными.  Поэтому  необходимо  постоянно  заниматься  сбором  и
анализом огромного количества информации об  отраслях  народного  хозяйства,
рынке, конкуренции и т.п. Кроме  того,  стратегический  план  придает  фирме
определенность,   индивидуальность,   которые   позволяют   ей    привлекать
определенные типы  работников  и  помогают  продавать  изделия  или  услуги.
Стратегические планы  должны  быть  разработаны  таким  образом,  чтобы  они
оставались  не  только  целостными  в  течении  длительного  времени,  но  и
сохраняли гибкость. Общий  стратегический  план  следует  рассматривать  как
программу,  направляющую  деятельность  фирмы  в  течение   продолжительного
периода времени, с учетом  постоянных  корректировок  в  связи  с  постоянно
меняющейся деловой и социальной обстановкой.
      Виды стратегического планирования
      Существуют следующие виды стратегического планирования:
 .  Долгосрочное  (перспективное)  планирование.  Поскольку  при  разработке
   планов идут от  будущего  к  настоящему,  планы,  рассчитанные  на  более
   короткий срок, становятся составной частью  перспективных.  Перспективные
   планы отражаются долгосрочные  цели  и  генеральную  стратегию  действий.
   Разрабатываемые  альтернативные  стратегии,  в  план  не  включается,   а
   отражаются  в  специальных  программах,   содержащихся   в   приложениях.
   Перспективные планы включают в себя  показатели  и  предложения,  которые
   отражаются   в   обобщенных,   чаще   всего   финансовых,    показателях.
   Перспективные планы разрабатываются на срок от 5 до 10 лет.
 . Среднесрочное планирование. В их основе лежит реальный спрос на продукцию
   организации, изменение ее характеристик в ближайшем будущем,  перестройка
   технологии производства, финансовые ограничения, конъюнктура, риск потери
   партнера и др. Среднесрочные планы разрабатываются на срок от 1 до 5 лет.
 .  Краткосрочное  планирование.  Такое  план
1234
скачать работу


 Другие рефераты
Органикалық реакциялардың классификациясы
Семиотика поведения человека в экстремальных ситуациях на материале рассказов В.Т. Шаламова
Как насекомые создают силы для полета
Национальная одежда украинцев


 

Отправка СМС бесплатно

На правах рекламы


ZERO.kz
 
Модератор сайта RESURS.KZ