Строительство и наладка системы обеззараживания питьевой воды
Автомашина УАЗ 469 - 3 шт.
Электротельфер - 2шт.
Трансформатор сварочный ТДМ - 317 - 1шт.
б) орг. техника :
Персональные компьютеры : IBM PS AT 486 - 6 шт.
IBM PS AT
Pentium - 1 шт.
Ксерокс : Sharp SF - 780 - 1 шт.
Принтер : Apson - 1700 - 1шт.
в) имущественные права :
- имущество принадлежит физическим лицам;
- земля арендуется у Госкомзем;
- доля государственной и муниципальной собственности в уставном
капитале отсутствует;
г) отсутствуют доли и паи в других организациях.
Услуги ЗАО могут быть охарактеризованы с выделением затрат, и включая
оценки влияния инфляционных процессов и других показателей, которые
обобщены в табл.
Таблица
| Сильные стороны | Слабые стороны |
|Высококвалифицированный персонал. |Не предоставляются льготные |
| |кредиты. |
|Финансовая политика быстро |Крайне редко получаем предоплату |
|адаптируется к современным |за предоставляемые услуги. |
|рыночным условиям. | |
| |Недостаток оборотных средств. |
| |Отсутствие государственного |
| |финансирования. |
| |Высокие издержки производства. |
1.2.3 Организационная структура фирмы.
На рис. 1 изображена действующая организационная структура фирмы.
Рис 1. Действующая организационная структура управления ЗАО “
Росводоканал “.
Действующая организационная структура фирмы “ Росводоканал “ позволяет
представить укрупненную характеристику состава подразделений, участвующих в
деятельности фирмы, и подчеркнуть их особенности. Сильные и слабые стороны
организации управления представлены в табл.
Таблица
| Сильные стороны | Слабые стороны |
|Руководитель предприятия имеет |Отсутствие отдела маркетинга. |
|высшее образование. | |
|Руководство предприятия имеет | |
|связи с другими фирмами в | |
|различных регионах страны. | |
|Отлажена система коммуникаций | |
|Целенаправленная политика | |
|руководства | |
Не маловажным аспектом успешной деятельности фирмы является
характеристика маркетинга, так как управление предприятием направленно,
прежде всего, на получение максимальной прибыли, что будет возможно при
полном объеме и в срок реализуемых услугах ( табл. ).
Таблица
| Сильные стороны | Слабые стороны |
|Отсутствие предприятия, |Отсутствие отдела маркетингового |
|приозводящих аналогичные услуги. |анализа исследований рынка. |
|Высокий уровень качества услуг. |Отсутствие рекламной компании. |
|Высокий уровень |Отсутствие государственного заказа|
|конкурентоспособности услуг. |на производимые услуги. |
|Сохранение старых заказчиков на |Наличие сбоев в реализации услуг. |
|предоставляемые услуги. | |
| Отлажена система изучения рынка. | |
|Ноу - хау услуг ( например, | |
|хлорбезопасность в выборе | |
|оптимальной схемы | |
|обеззараживания). | |
1.2.4 Анализ научно-технического и инновационного потенциала фирмы.
Кадровый состав ЗАО “ Росводоканал “, необходимый для разработки и
реализации всех видов деятельности, представлен в табл. .
Таблица
Численность фирмы по отделениям на 01.01.97года.
| Подразделения |Всего |Руководители |Специалисты |Служа- |
| | | | |щие |
|Расчетно-конструкторско| 4 | 1 | 3 | -|
|е | | | | |
|Управленческое | 9 | 4 | 2 | 3 |
|Технологическое | 21 | 4 | 17 | -|
|Маркетинг | 4 | 1 | 3 | -|
|Вне подразделений | 2 | - | 2 | -|
| ИТОГО | 40 | 10 | 27 | 3 |
Таблица
Сильные и слабые стороны кадрового аспекта фирмы.
| Сильные стороны | Слабые стороны |
|Опытный и квалифицированный состав|Недостаток кадров. |
|фирмы. | |
|Внимание и интерес руководителей | |
|ко всем новшествам в области | |
|управления персоналом. | |
|Заинтересованность работников в | |
|результатах своего труда и | |
|сохранения рабочих мест. | |
|Поощрение инициативы работников. | |
|Руководство стремится к наиболее | |
|полному использованию знаний, | |
|навыков, способностей и умений | |
|персонала. | |
Для анализа показателей научно - технического потенциала воспользуемся
данными из табл. .
Таблица
Основные технико - экономические показатели для расчета
| Показатели | 1996 |
|Среднегодовая стоимость производственных фондов (ОПФ), | 2881728 |
|т.р | |
|Среднесписочная численность работающих (Р), чел. | 40 |
|Численность дипломированных технических специалистов | 22 |
|(Дтс), ч. | |
|Объем услуг (П), тыс.руб. | 2670921 |
|Объем профильной продукции (Пп), тыс. руб. | 1083000 |
|Общее число структурных подразделений аппарата управления| 2 |
|(Сп), | |
|Численность работников аппарата управления (Ра), чел | 9 |
|Сумма затрат на содержание аппарата управления (З), тыс. | 419121 |
|руб. | |
а) показатель фондовооружнности труда (Ф):
Ф = ОПФ/Р = 72043,2 тыс.руб./чел.
Темп роста = 109 %
б) выпуск продукции на 1 руб. ОПФ (П1):
П1 = П/ОПФ = 0,92 руб./руб.
Темп роста = 56 %
в) выработка продукции на 1 работающего (П2):
П2 = П/Р = 66773,03 тыс. руб.
Темп роста = 164 %
г) коэффициент специализации (Кс):
Кс = Пп/П = 0,41
д) затраты на содержание работников аппарата управления (З1):
З1 = З/Ра = 46569 тыс. руб./чел.
1.3 Экономическая оценка деятельности фирмы по осуществлению инновационных
проектов.
1.3.1 Баланс фирмы.
| АКТИВ |Отч. год, |
| |т.р |
|I Основные средства и прочие внеоборотные активы | |
|1. Нематериальные активы | 16 657 |
|2. Основные средства | 493 520 |
|3. Долгосрочные финансовые вложения | 90 |
|Итого по I разделу | 510 267 |
|II Запасы и затраты | |
|4. Производственные запасы | 100 172 |
|5. МБП | 3 007 |
|6. Готовая продукция | 23 302 |
|Итого по II разделу | 126 481 |
|III Денежные средства | |
|7. Расчеты с дебиторами | 1 185 196 |
|8. Денежные средства | 332 796 |
|Итого по III разделу | 1 517 992 |
|БАЛАНС | 2 154 740 |
| ПАССИВ | |
|IV Источники собственных средств | |
|1. Уставный капитал | 7 640 |
|2. Нераспределенная прибыль прошлых лет | 181 557 |
|Итого по IV разделу | 189 197 |
|V Расчеты и прочие пассивы | |
|3. Долгосрочные займы | 6 |
|4. Расчеты с кредиторами | 1 338 541 |
|5. Прочие краткосрочные пассивы
| |  скачать работу |
Строительство и наладка системы обеззараживания питьевой воды |
