Главная    Почта    Новости    Каталог    Одноклассники    Погода    Работа    Игры     Рефераты     Карты
  
по Казнету new!
по каталогу
в рефератах

Строительство и наладка системы обеззараживания питьевой воды


       Автомашина УАЗ 469 -  3 шт.
      Электротельфер  - 2шт.
      Трансформатор сварочный ТДМ - 317  -  1шт.

      б) орг. техника :

      Персональные компьютеры : IBM PS AT  486 - 6 шт.
                                                           IBM PS AT
Pentium - 1 шт.
      Ксерокс : Sharp SF - 780  -  1 шт.
      Принтер :  Apson - 1700  -  1шт.

      в) имущественные права :

       - имущество принадлежит физическим лицам;
       - земля арендуется у Госкомзем;
       - доля государственной и муниципальной собственности в   уставном
капитале отсутствует;

       г) отсутствуют доли и паи в других организациях.

      Услуги ЗАО могут быть охарактеризованы с выделением затрат, и  включая
оценки  влияния  инфляционных  процессов  и  других  показателей,   которые
обобщены в табл.

          Таблица
|           Сильные стороны        |               Слабые стороны     |
|Высококвалифицированный персонал. |Не предоставляются льготные       |
|                                  |кредиты.                          |
|Финансовая политика быстро        |Крайне редко получаем предоплату  |
|адаптируется к современным        |за предоставляемые услуги.        |
|рыночным условиям.                |                                  |
|                                  |Недостаток оборотных средств.     |
|                                  |Отсутствие государственного       |
|                                  |финансирования.                   |
|                                  |Высокие издержки производства.    |


      1.2.3 Организационная структура фирмы.

      На рис. 1 изображена действующая организационная структура фирмы.



     Рис 1. Действующая организационная структура управления       ЗАО “
                               Росводоканал “.

      Действующая организационная структура фирмы “ Росводоканал “ позволяет
представить укрупненную характеристику состава подразделений, участвующих в
деятельности фирмы, и подчеркнуть их особенности. Сильные и слабые  стороны
организации управления представлены в табл.

          Таблица
|              Сильные стороны     |                Слабые стороны    |
|Руководитель предприятия имеет    |Отсутствие отдела маркетинга.     |
|высшее образование.               |                                  |
|Руководство предприятия имеет     |                                  |
|связи с другими фирмами в         |                                  |
|различных регионах страны.        |                                  |
|Отлажена система коммуникаций     |                                  |
|Целенаправленная политика         |                                  |
|руководства                       |                                  |

      Не  маловажным   аспектом   успешной   деятельности   фирмы   является
характеристика маркетинга, так  как  управление  предприятием  направленно,
прежде всего, на получение максимальной прибыли,  что  будет  возможно  при
полном объеме и в срок реализуемых услугах ( табл. ).

          Таблица

|            Сильные стороны       |              Слабые стороны      |
|Отсутствие предприятия,           |Отсутствие отдела маркетингового  |
|приозводящих аналогичные услуги.  |анализа исследований рынка.       |
|Высокий уровень качества услуг.   |Отсутствие рекламной компании.    |
|Высокий уровень                   |Отсутствие государственного заказа|
|конкурентоспособности услуг.      |на производимые услуги.           |
|Сохранение старых заказчиков на   |Наличие сбоев в реализации услуг. |
|предоставляемые услуги.           |                                  |
| Отлажена система изучения рынка. |                                  |
|Ноу - хау услуг ( например,       |                                  |
|хлорбезопасность в выборе         |                                  |
|оптимальной схемы                 |                                  |
|обеззараживания).                 |                                  |


     1.2.4 Анализ научно-технического и инновационного потенциала фирмы.

      Кадровый состав ЗАО “ Росводоканал “,  необходимый  для  разработки  и
реализации всех видов деятельности, представлен в табл.   .


            Таблица
              Численность фирмы по отделениям на 01.01.97года.
|     Подразделения     |Всего |Руководители  |Специалисты   |Служа- |
|                       |      |              |              |щие    |
|Расчетно-конструкторско|    4 |          1   |           3  |      -|
|е                      |      |              |              |       |
|Управленческое         |    9 |          4   |           2  |     3 |
|Технологическое        |   21 |          4   |          17  |      -|
|Маркетинг              |    4 |          1   |           3  |      -|
|Вне подразделений      |    2 |           -  |           2  |      -|
| ИТОГО                 |   40 |         10   |          27  |     3 |



          Таблица
           Сильные и слабые стороны кадрового аспекта фирмы.
|              Сильные стороны     |                Слабые стороны    |
|Опытный и квалифицированный состав|Недостаток кадров.                |
|фирмы.                            |                                  |
|Внимание и интерес руководителей  |                                  |
|ко всем новшествам в области      |                                  |
|управления персоналом.            |                                  |
|Заинтересованность работников в   |                                  |
|результатах своего труда и        |                                  |
|сохранения рабочих мест.          |                                  |
|Поощрение инициативы работников.  |                                  |
|Руководство стремится к наиболее  |                                  |
|полному использованию знаний,     |                                  |
|навыков, способностей и умений    |                                  |
|персонала.                        |                                  |



      Для анализа показателей научно - технического потенциала воспользуемся
данными из табл.  .

          Таблица
      Основные технико - экономические показатели для расчета
|                                   Показатели            |    1996  |
|Среднегодовая стоимость производственных фондов (ОПФ),   | 2881728  |
|т.р                                                      |          |
|Среднесписочная численность работающих  (Р), чел.        |       40 |
|Численность дипломированных  технических специалистов    |       22 |
|(Дтс), ч.                                                |          |
|Объем услуг (П), тыс.руб.                                | 2670921  |
|Объем профильной продукции (Пп), тыс. руб.               | 1083000  |
|Общее число структурных подразделений аппарата управления|        2 |
|(Сп),                                                    |          |
|Численность работников аппарата управления (Ра), чел     |        9 |
|Сумма затрат на содержание аппарата управления (З), тыс. |  419121  |
|руб.                                                     |          |

      а) показатель фондовооружнности труда (Ф):
                           Ф = ОПФ/Р = 72043,2 тыс.руб./чел.
                                Темп роста = 109 %
      б) выпуск продукции на 1 руб. ОПФ (П1):
                           П1 = П/ОПФ = 0,92 руб./руб.
                                Темп роста = 56 %
      в) выработка продукции на 1 работающего (П2):
                           П2 = П/Р = 66773,03 тыс. руб.
                                Темп роста = 164 %
      г) коэффициент специализации (Кс):
                           Кс = Пп/П = 0,41
      д)  затраты  на  содержание  работников  аппарата   управления   (З1):
              З1 = З/Ра = 46569 тыс. руб./чел.



 1.3 Экономическая оценка деятельности фирмы по  осуществлению инновационных
                                  проектов.


           1.3.1 Баланс фирмы.

|                                         АКТИВ          |Отч. год,   |
|                                                        |т.р         |
|I Основные средства и прочие внеоборотные активы        |            |
|1. Нематериальные активы                                |    16 657  |
|2. Основные средства                                    |   493 520  |
|3. Долгосрочные финансовые вложения                     |        90  |
|Итого по I разделу                                      |   510 267  |
|II Запасы и затраты                                     |            |
|4. Производственные запасы                              |   100 172  |
|5. МБП                                                  |      3 007 |
|6. Готовая продукция                                    |     23 302 |
|Итого по II разделу                                     |   126 481  |
|III Денежные средства                                   |            |
|7. Расчеты с дебиторами                                 | 1 185 196  |
|8.  Денежные средства                                   |   332 796  |
|Итого по III разделу                                    | 1 517 992  |
|БАЛАНС                                                  | 2 154 740  |
|                                     ПАССИВ             |            |
|IV Источники собственных средств                        |            |
|1. Уставный капитал                                     |     7 640  |
|2. Нераспределенная прибыль прошлых лет                 |   181 557  |
|Итого по IV разделу                                     |   189 197  |
|V Расчеты и прочие пассивы                              |            |
|3. Долгосрочные займы                                   |          6 |
|4. Расчеты с кредиторами                                |  1 338 541 |
|5. Прочие краткосрочные пассивы  
12345След.
скачать работу

Строительство и наладка системы обеззараживания питьевой воды

 

Отправка СМС бесплатно

На правах рекламы


ZERO.kz
 
Модератор сайта RESURS.KZ