Строительство и наладка системы обеззараживания питьевой воды
10 |
Предложенная таблица показывает основные цели предприятия:
- получение максимальной прибыли;
- стабильность финансового состояния;
- эффективность деятельности предприятия;
- рост конкурентоспособности продукции;
- улучшение качества выполнения работ.
Путей, способствующих реализации поставленной цели всегда несколько.
Однако, главная задача фирмы – выбрать оптимальный путь, т.е. определить
стратегию предприятия. Стратегия фирмы – программа действий, определяющая
развитие фирмы (совокупность и последовательность возможных результатов
деятельности) и соответствующее ему управление. Она определяет критерии
приоритетности выполняемых проектов, учитывается при исчислении затрат на
проект.
Для определения проблемных мест, способных существенно повлиять на
проект, необходимо провести анализ и оценку имеющегося потенциала и
требуемого по бальной шкале. Построенные таким образом профили при их
наложении друг на друга являются существенным аргументом при принятии
решения по проекту, оценка потенциала на осуществление инновационного
проекта представлена в таблице .
Таблица
Анализ потенциала НТЦ
|Показатели | 1| 2| 3 | 4 | 5|
|Финансовые показатели | | | | | |
|Размер бюджета | | | | | |
|Рост бюджета | | | | | |
|Свободные средства | | | | | |
|Финансовая устойчивость | | | | | |
|Кадры | | | | | |
|Численность | | | | | |
|Квалификация персонала | | | | | |
|Возможность обучения | | | | | |
|Отсутствие текучести кадров | | | | | |
|Обеспеченность кадрами | | | | | |
|Оборудование | | | | | |
|Лабораторное оборудование | | | | | |
|Возрастной состав оборудования | | | | | |
|Научно-технический опыт | | | | | |
|Состояние разработок | | | | | |
|Научный задел | | | | | |
|Выполнение плана | | | | | |
|Объем новой продукции по разработкам | | | | | |
|Прирост прибыли от реализации новой | | | | | |
|продукции | | | | | |
|Научно-техническая информация | | | | | |
|Экономические результаты деятельности фирмы| | | | | |
| | | | | | |
|Экономический эффект | | | | | |
|Прибыль | | | | | |
|Выручка | | | | | |
|Эффективность организационно-технических | | | | | |
|мероприятий по применению новой техники | | | | | |
|Воспроизводство потенциала | | | | | |
|Техническая вооруженность работников | | | | | |
|Научно-технический задел | | | | | |
|Уровень управления | | | | | |
| |-профиль имеющегося потенциала научно-технического центра |
| |- профиль требуемого потенциала научно-технического центра |
Из анализа имеющегося потенциала и требуемого видно, что имеющийся
потенциал во многом соответствует требуемому. Однако, руководителю фирмы
необходимо обратить внимание на состояние научно - технической информации,
в частности, на научно - технические разработки, и принять необходимые
меры.
Для того, чтобы перейти к процедуре выбора проекта необходимо
сформировать перечень критериев фирмы для анализа инновационных проектов (
табл. ).
Таблица
Состав критериев для анализа инновационных проектов
|Группа |Наименование критериев |Относительная |
|критериев | |значимость |
| | |критерия |
|Цели, |Соответствие проекта текущей стратегии ПХС |1,0 |
|стратегия, | | |
|политика ПХС |Отвечает ли проект потенциалу организации |0,9 |
| |Отвечает ли проект временным аспектам |0,8 |
| |Соответствие проекта отношению ПХС к риску |0,8 |
| |Отвечает ли проект Н.-Т. Потенциалу |0,9 |
| |организации | |
| |Соответствует ли проект требованиям ПХС к |0,8 |
| |нововведениям | |
|Рыночные |Вероятность коммерческого успеха проекта |0,8 |
| |Отвечает ли требованиям рынка |0,8 |
| |Оценка общей емкости и доли рынка |0,7 |
| |Вероятность объема сбыта продукции |0,8 |
| |Соответствие проекта имеющимся каналам |0,7 |
| |распределения | |
| |Соответствие проекта существующей системе |0,6 |
| |ценообразования | |
| |Временные затраты на проект рыночного плана|0,7 |
|Экономические |Стоимость и время разработки проекта |0,6 |
| |Время на реализацию проекта |0,6 |
| |Оценка стартовых затрат на проект |0,5 |
| |Оценка предполагаемых затрат на проект |0,6 |
| |Прибыльность от проекта |0,7 |
| |Наличие необходимых средств на разработку и|0,6 |
| |внедрение проекта | |
|Производ- |Наличие необходимых производственных |0,7 |
|ственные |мощностей для выполнения проекта | |
| |Потребность в дополнительной мощности для |0,5 |
| |реализации проекта | |
| |Издержки производства с учетом возможных | |
| |неудач проекта |0,4 |
| |Потребность в дополнительном оборудовании | |
| |для разработки и реализации проекта |0,3 |
| |Необходимость в дополнительной рабочей силе| |
| |для проекта |0,3 |
|Организационные|Соответствие данной структуры управления |0,3 |
| |Потребности в дополнительных служащих для | |
| |реализации проекта |0,3 |
| |Наличие информационной базы для разработки | |
| |проекта |0,2 |
|Научно- |Вероятность технического успеха проекта |0,7 |
|технические |Потребность в дополнительных разработчиках |0,3 |
| |Патентоспособность проекта |0,3 |
С учетом особенностей фирмы для анализа портфеля и отбора проектов для
реализации выделены 9 критериев, объединенных в 4 группы. Принятым
критериям придана неодинаковая значимость (от 1,0 до 0,3)
Таблица
Критерии отбора проектов
|Группа критериев|Наименование критерия |Значимость |
|1. Цели фирмы, |Совместимость проекта с текущей стратегией |1,0 |
| |фирмы | |
|стратегия |Соответствие отношению фирмы к риску |0,9 |
|политика | | |
|2. Рыночные и |Вероятность коммерческого успеха проекта |0,8 |
|коммерческие |Отвечает ли проект требованиям рынка |0,8 |
|3. Экономические|Время реализации проекта |0,7 |
| |Прибыльность проекта |0,7 |
| |Стоимость проекта |0,6 |
|4.Производ- |Потребность в дополнительных мощностях |0,4 |
|ственные | | |
| |Затраты труда |0,3 |
Ниже приведены профили проектов по установленным критериям с учетом
оценки экспертов.
Таблица
Профиль и экспертная оценка проекта № 1
|Наименование критерия |Оценка |Значен|Итог |
| | |ие | |
|Совместимость проекта с текущей | | | | | | | |
|стратегией фирмы |5 |4 |3 |2 |1 |1,0 |5,0 |
|Соот
| |  скачать работу |
Строительство и наладка системы обеззараживания питьевой воды |
