Теория организации
ий позволяет отличить малые от дочерних.)
2. Предельное значение среднесписочной численности работников не должно
превышать (среднесписочные – штатные сотрудники без совместителей и
договорников):
промышленность
строительство
транспорт 100 человек
сельское хозяйство
инновационная деятельность
(научно-технические разработки) 60 человек
наука
научное обслуживание
розничная торговля
общественное питание
бытовое обслуживание 30 человек
оптовая торговля
другие виды деятельности 50 человек.
Эволюция хозяйственных организаций.
|Параметр |Прошлое (начало |Современность |Будущее |
| |века) | | |
|Общая |Преимущественно |Большое |Развитие дочерних и |
|характеристика |средние и крупные |количество |зависимых под |
| |предприятия |крупных и |контролем холдингов |
| | |гигантских | |
| | |организаций | |
|Характер |Не является |Является |Является основной |
|управлен-ческог|производительной |производи-тельн|производи-тельной |
|о труда |силой |ой силой |силой |
|Основной метод |Организационно-рас|Экономический |Социально-психологич|
|управления |порядительный | |еский |
|Характер труда |Преобладание |Полу- и |Преобладание |
| |ручного и |автоматизи-рова|творческого |
| |механизирован-ного|нный труд |(ручного) труда на |
| | | |беза ИСКИН |
|Преиму- |Имущество |Коммерческие |Профессиональная |
|щественные виды| |риски, |ответственность, |
|страхования | |имущество |интеллектуальная |
| | | |собственность. |
Лекция 9. Классификационные характеристики, формы хозяйственных
организаций. Отношение к собственности.
Характеристика хозяйственных организаций по пунктам, отличным от
величины:
1. По времени действия:
- срочные (в регистрационных документах указывается, на какой срок
создана организация);
- бессрочные.
2. По сезону:
- такой вид организации дает возможность набирать персонал на
определенный период.
3. По масштабу производства:
- единичные;
- серийные;
- массовые.
4. По специализации производства:
- специализированные;
- универсальные.
5. По номенклатуре:
- монономенклатурная;
- многономенклатурная.
Формы хозяйственных организаций.
1. ООО – Общество с Ограниченной Ответственностью.
2. Общество с дополнительной ответственностью.
3. АО – Акционерное Общество.
4. Полное товарищество.
5. Товарищество на вере.
6. Производственный кооператив.
7. Унитарные предприятия.
8. Потребительский кооператив.
9. Учреждение.
10. Ассоциации и союзы.
Хозяйственные организации располагают собственностью, необходимой для
производства основного продукта.
Отношение к собственности:
1. Владение (право потребления вещи и получение от него дохода) может быть
законным и незаконным. Законным владельцем может быть несобственник
(арендатор или залогодержатель).
2. Пользование (эксплуатация вещи с правом получения дохода).
3. Распоряжение (право определять юридическую судьбу вещи). Может
существовать отдельно от владения.
4. Ответственность гражданская или бремя собственности – обязанность
возмещения убытков, уплаты неустойки за причиненный собственнику ущерб
(долевая, солидарная, субсидиарная).
(Субсидиарная – дополнительная ответственность третьих лиц, если они
гаранты по договору.)
Лекция 10. Субъекты и объекты организационной деятельности.
Организационная деятельность – создание или усовершенствование механизма
управления в соответствии с целями и задачами системы.
Данная функция осуществляется объектами и субъектами, относится к
управлению управлением. Объекты и субъекты определяются по их отношению к
управленческим воздействиям.
Субъект – источник управленческого воздействия.
Объект – приемник и исполнитель управленческого воздействия.
Субъекты организационной деятельности выполняют в рамках КФУ следующие
процедуры:
1. Принятие решений.
2. Утверждение решений.
3. Организация выполнения.
Объекты выполняют процедуры:
1. Подготовка решения.
2. Согласование решения.
3. Информационная работа.
4. Сдача работ заказчику.
Понятия «субъект» и «объект» являются относительными и зависят от места
в иерархической структуре.
Необходимо разделять и осознавать различие своих прав как объекта так и
субъекта. Это позволяет менеджеру правильно строить свою работу,
распределяя время между двумя видами организаторской деятельности
Организационная деятельность основных субъектов хозяйственных и
общественных организаций включает общие и конкретные виды деятельности.
Общие, то есть независящие от предметной области, виды деятельности,
изложены в виде положений об отделах и службах и должностных инструкциях.
К объектам организационной деятельности на уровне страны относятся:
президент, члены совета федерации, депутаты Государственной Думы,
председатель правительства, федеральный министр.
Их организационная деятельность регламентируется конституцией.
К субъектам организационной деятельности хозяйственных организаций
относятся: директор, его заместители, коллективные органы компании, внешние
органы надзора (пожарные, налоговые инспекции и т. п.).
Организационная деятельность субъектов разделяется на специфическую и
общую.
И те и другие виды деятельности отражаются в таких документах как
положения и инструкции деятельности субъектов управления организации.
Лекция 11. Виды организационных работ, выполняемые различными субъектами
управления (примеры).
Директор организации обязан выполнять следующие функции:
1. Организовывать соблюдение законов (РФ). За нарушение законов директор
несет персональную, административную и уголовную ответственность.
2. Обеспечивать слаженную работу подразделений и заместителей.
3. Организовывать выполнение решений вышестоящих органов или собственников
организации.
4. Организовывать выполнение производственного плана, заключенных договоров
и иных соглашений.
5. Выполнять представительские функции организации во внешней среде.
6. Создавать благоприятные условия для производительного и безопасного
труда.
7. Организовывать учет результатов работы организации и предоставлять его
результаты определенным в законодательстве или уставных документах
органам.
8. Обеспечивать коммуникации, необходимые для эффективной работы персонала.
(Директор утверждает номенклатуру дел в организации.)
Заместитель директора по экономическим вопросам (он же главный
экономист, он же финансовый директор) выполняет следующие виды
организационных работ:
1. Совершенствует деятельность организации, направленную на достижение
наилучших результатов при наименьших затратах.
2. Координирует деятельность всех подразделений по разработке перспективных
и текущих планов экономического развития.
3. Создает и улучшает нормативы трудозатрат, расходования материалов и
использование производственных мощностей (вводит и изменяет
внутрифирменные нормативы по трудозатратам и т. д., может пользоваться
стандартными нормативами, но может разрабатывать и утверждать).
4. Организовывает разработку плановой и учетной документации (по вопросам
экономики).
5. Проводит технико-экономический анализ и планирование, внедрение новой
техники, изобретений, рационализаторских предложений и разделов бизнес-
планов.
6. Проводит комплексный экономический анализ.
7. Организовывает качественное заполнение статистической и бухгалтерской
отчетности и осуществляет контроль над ней. (Бухгалтерия относится к
сфере деятельности заместителя директора по экономике.)
Заместитель директора по маркетингу должен:
1. Проводить или управлять исследованиями конъюнктуры рынка и
потребительского спроса.
2. Обеспечивать рекламу и стимулирование сбыта продукции.
3. Организовывать сервисные центры по ремонту, эксплуатации и техническому
обслуживанию.
4. Разрабатывать и реализовывать долгосрочные, среднесрочные, оперативные
программы маркетинга.
5. Сбор и систематизация коммерческой информации по конъюнктуре рынков
сбыта продукта.
6. Создавать базы данных по маркетингу, включающих заявки на поставку,
характеристики рынка, данные о его сегментах.
7. Организовывать сеть сбыта.
8. Определять требования к ассортименту, объему, номенклатуре выпускаемой
продукции.
9. Планировать продуктовый портфель организации.
10. Участвовать в работе ярмарок, выставок, презентаций.
11. Планирование отгрузки готовой продукции. Контроль мсполнения
контрактов.
Начальник отдела материально-технического снабжения (он же заместитель
директора по логистике, начальник отдела логистики):
1. Осуществляет контроль за заключением договоров поставки по материально-
техническому обеспечению.
2. Организовывает своевременное приобретение материальных ресурсов, их
хранение и доставку в соответствии с производственной программой и
нормами расхода.
3. Организовывает
| |  скачать работу |
Теория организации |
