Главная    Почта    Новости    Каталог    Одноклассники    Погода    Работа    Игры     Рефераты     Карты
  
по Казнету new!
по каталогу
в рефератах

Теория организации



 Другие рефераты
Теория делового спора Теория кадрового планирования. Подбор персонала Технологические приемы деловой беседы Технопарки в России. Особенности развития

ИНСТИТУТ  РЕКЛАМЫ,  ТУРИЗМА  И  ШОУ-БИЗНЕСА



                               КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ



По курсу:   «Теория организации».



                           Выполнила:  студентка 3-го курса
                                             Зорько А.А.


                           Проверил:   __________________
                                             __________________


                           Москва, 1999



Cодержание:
|Лекция 1. Организация как процесс и явление, формы организации,   |   |
|классификация организаций…………………………………………….                       |3  |
|Лекция 2. Общее понятие системы. Признаки, типы и свойства……      |5  |
|Лекция 3. Виды управленческих структур ……….…………………                |6  |
|Лекция 4. Функции управления и их связь со структурой…………...      |8  |
|                                                                  |   |
|Лекция 5. Конкретные функции управления (КФУ)………………….             |9  |
|Лекция 6. Процедуры и операции…………………...............……..          |10 |
|Лекция 7. Организационная    система.      Система                |   |
|управления. Стратегическое управление. Распределение              |11 |
|функций………….……..                                                  |   |
|Лекция 8. Хозяйственные организации. Их   эволюция. Формы……..     |13 |
|Лекция 9. Классификационные     характеристики,           формы   |   |
|хозяйственных организаций. Отношение к собственности…….………        |15 |
|Лекция 10. Субъекты     и    объекты           организационной    |   |
|деятельности……………………………………………………….………                             |17 |
|Лекция 11. Виды организационных работ, выполняемые различными     |   |
|субъектами управления (примеры)………………………………………                    |18 |
|Лекция 12. Малое предпринимательство……………………………….                 |20 |
|Лекция 13. Документационное     обеспечение     организационной   |   |
|системы…………………………………………………………………….                                |22 |
|Лекция 14. Контроль исполнения документов…………………………               |25 |
|Лекция 15. Служебные письма. ………………………..….…………….                  |27 |
|Приложение. Примеры оформления документов……………………...              |27 |


Лекция  1.  Организация  как   процесс   и   явление,   формы   организации,
классификация организаций.

Организация (процесс)                   Организация (явление)
- проектирование орг. процессов         - правовые нормы
- закономерности орг. процессов         - соц. структура орг-ий
- орг. культура, традиции орг. процессов     - субъекты орг. деятельности,
                                         т е. элементы орг-ий

      В результате изучения  теории  организации  менеджер  должен  получать
следующие знания и навыки:
 .   Применение   методов   научной   организации   труда   и    организации
   проектирования,   практическое   использование   навыков   рационализации
   управленческого труда.
 .  Владение  методами  прогнозирования   развития   социально-экономических
   процессов в орг-ии и оценка их состояния в текущий момент времени.

   4 формы организаций:

1. Юридическое лицо –  зарегистрировано,  имеет  печать,  расчетный  счет  в
   банке.
2. Неюридическое лицо – подразделения организаций.
   (не зарегистрировано)
3. Неюридическое лицо – предприниматель без орг-ии юридического лица.
   (зарегистрировано)
4. Неформальная организация граждан.

   Общие черты для всех форм организаций:

1. Наличие по крайней мере одного человека.
2.  Наличие  хотя  бы  одной  общей  цели,  направленной  на  удовлетворение
   потребностей и интересов человека или общества.
3. Получение прибавочного продукта  в  разных  формах  (материалы,  духовная
   форма, информация).
4.  Преобразование  ресурсов  в  ходе   деятельности   (финансы,   потенциал
   работников, оборудование, знания, информация).



   Классификация организаций.

   Цели классификации организаций:

 1. Выявление сходных организаций по каким-то параметрам для выработки общих
    методик их анализа и совершенствования.
 2.  Количественная  классификация,  количественный  анализ   (распределение
    организаций  разных  типов).  Необходима  для  создания   инфраструктуры
    (например, подготовка кадров).
 3.  Определение  государственной,  в  том  числе  налоговой,  политики   по
    отношению к организациям различных типов.

    Основные признаки по которым классифицируются организации:

1. Правительственные и неправительственные.
2. Коммерческие и некоммерческие.
3. Бюджетные и внебюджетные.
4. Общественные и хозяйственные.
5. Формальные и неформальные.
6.    По    отраслевой    принадлежности    (промышленные,     транспортные,
   сельскохозяйственные, торговые и т. д.).
7. По самостоятельности принятия решения (головные, дочерние и зависимые).
8. По величине (по численности членов организации).

   Правительственная орг-ия – статус ПО дается официальными формами  власти.
(Например, властью федерального или местного  уровня).  На  эти  организации
распространяются  различные  привилегии,   но   и   предъявляются   жестокие
требования. (Привилегии – финансирование. Требования  –  гос.  чиновники  не
имеют права возглавлять коммерческие структуры, не имеют права  использовать
привилегии в целях собственной выгоды либо личной выгоды сотрудников.)
   Неправительственные  орг-ии  –   орг-ии,   которые   не   имеют   статуса
правительственных.
   Коммерческие орг-ии – организации, ставящие своей целью получение прибыли
в интересах учредителей или акционеров.
   Некоммерческие  орг-ии  –  ставят   целью   удовлетворение   общественных
потребностей. Полученная прибыль идет  на  учредителям,  а  используется  на
развитие орг-ии (прибыль не облагается налогами).
   Бюджетные орг-ии – источником их финансирования является  государственный
бюджет или бюджет государственного органа (освобождаются от многих  налогов,
в том числе от НДС).
   Небюджетные орг-ии – сами изыскивают источники финансирования.
   Общественные орг-ии – удовлетворяют потребности своих членов.  Отличаются
от некоммерческих тем, что менее масштабны (например, любая партия).
   Хозяйственные орг-ии – удовлетворяют потребности отдельных индивидуумов и
общества путем хозяйственно-производительной деятельности.
   Формальные  орг-ии  –  это  зарегистрированные  в  установленном  порядке
общественные и хозяйственные организации.
   Неформальные орг-ии – организации незарегистрированные в  государственных
органах власти по каким-либо причинам.


   Лекция 2. Общее понятие системы. Признаки, типы и свойства.

   Общее понятие системы.

   Система – это целое, собранное из частей и элементов для целенаправленной
деятельности.

   Признаки системы:

1. Множество элементов.
2. Единство главной цели для всех элементов.
3. Наличие связи между элементами.
4. Целостность и единство элементов.
5. Структура и иерархичность.
6. Относительная самостоятельность.
7. Наличие функции управления.

   Закрытая и открытая системы.

   Закрытая система – система, которая минимально реагирует  на  воздействие
внешней  среды  и  не  обменивается  с  внешней  средой   продуктами   своей
жизнедеятельности.
   Открытая система – система, которая в  процессе  своей  жизнедеятельности
обменивается  с  окружающей  средой  энергией,   информацией   и   материей.
Биологические и социальные системы чаще  всего  открыты.  Среди  технических
преобладают закрытые.

             вход                             выход                     вход
         выход

            открытая, но без                         закрытая
            обратной связи


   внешняя среда


            одностороннее влияние


   Большинство систем включают в себя подсистемы.

   Подсистема – это набор элементов,  выполняющих  определенную  функцию  и
имеющих автономию в рамках систем.

   Свойства систем:

1. Система стремится сохранить структуру и целостность (гомеостаз).
2. Система имеет потребность в управлении для обеспечения  взаимодействия  с
   внешней  средой.  Управление  решает  задачу   поддержки   гомеостаза   в
   изменяющейся внешней среде.
3. Эмержентность. Система имеет свойства отсутствующих или  отличных  в  ней
   элементов.

   Лекция 3. Виды управленческих структур.



    Линейная структура. Обеспечивает высокий уровень управляемости.



Лекция 4. Функции управления и их связь со структурой.

   Функции управления –  совокупность  действий  однородных  по  некоторому
признаку,  обеспечивающих  достижение  частной  цели   и   направленных   на
достижение общей цели управл
12345След.
скачать работу


 Другие рефераты
Өсімдік шаруашылығы азық-түлігінің негізгі түрлері
Собеседование, проводимое при приеме на работу
Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности
Разбирательство в суде первой инстанции


 

Отправка СМС бесплатно

На правах рекламы


ZERO.kz
 
Модератор сайта RESURS.KZ