Управление дебиторской задолженностью
nimas.
2000. 95p.
[3] Управление современной компанией. Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лииса.
2001. С 237.
[4] Финансовый менеджмент: руководство по технике эффективного менеджмента.
1998. С 94.
[5] Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. 1999. С 332.
[6] статистические данные приведены в учебном пособии для вузов: Бочаров В.
В., Леонтьев В. Е. Корпоративные финансы. 2002. С 414.
[7] Управление современной компанией. Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лииса.
2001. С 236.
-----------------------
ТОВАР
ДЕНЬГИ
КРЕДИТОРЫ
ПЛАТЕЖИ
Уровень
Высокий Средний
Низкий
Показатели
Рентабельность Агрессивная Умеренная Консервативная
Ликвидность Консервативная Умеренная Агрессивная
Риск Агрессивная Умеренная Консервативная
Низкий риск, высокая ликвидность
Высокий риск, высокая рентабельность
Т.е. увеличивая реализацию Т. е. предоставлять
кредит
предоставлять кредит только
надежным
«слабым» покупателям
покупателям
1. Повышение эффективности управления дебиторской задолженностью.
2. Повышение ликвидности и дохода общества «».
3. Поддержание жизнеспособности фирмы в обозримом будущем.
. использование современных приемов управления дебиторской задолженностью,
. формирование резерва на покрытие безнадежных долгов в размере 1205 Лт,
. оценить в будущем влияние предложенных скидок на финансовые результаты,
. расчет эффекта, полученного от инвестирования средств в счета дебиторов,
. установить вознаграждения персонала в зависимости от эффективности мер по
продажам и получению платежей,
. широкое использо-вание компьютер-ной техники.
. принятие умеренного типа кредитной политики,
. увеличение периода кредита до 45 дней,
. введение системы скидок: при ранних платежах – 3 % («3 / 10, n / 45»),
. повышение стоимости кредита с 12 % до 24 % в год,
. использование метода «3 С», при анализе кредитоспособности,
. формирование информационной базы,
. использование «дерева решений» при определении возможности кредита,
. ужесточение политики инкассации,
. использование «календаря инкассации счетов дебиторов»,
. использование век-селя и факторинга.
. анализ материальных активов с целью выяснения их дальнейшего
использования,
. повышение квалификации кадров, прежде всего менеджеров фирмы,
. выработка комплекса мер по формирова-нию разумной политики управления
дебиторской и кредиторской задолженностя-ми («р-а-с-т-я-г-и-в-а-н-и-е»
срока оплаты кредиторской задолжен-ности),
. формирование маркетинговой стратегии.
| |  скачать работу |
Управление дебиторской задолженностью |
