Внедрение стратегии
ния |
|Навыки |Навыки |
|Приобретаются с опытом |Приобретаются с карьерой |
|Популярный лидер |Харизматический лидер, |
| |политик |
|Проявляет участие |Создает видение проблемы |
|Устанавливает цели |Решает новые проблемы |
|Решает знакомые проблемы |Решает проблемы творчески |
|Решает проблемы |Берет на себя ответственность |
|интуитивно |за риск |
|Берет на себя |Его не интересуют причины |
|ответственность за | |
|известный риск | |
|Доискивается до сути |встретившихся трудностей |
|проблем | |
|Контролирует деятельность|Контролирует творчество |
|Планирует, основываясь на|Планирует, основываясь на |
|прошлом |предпринимательских взглядах |
Таблица 2. Сравнение профилей организаций
|Характеристика |Поведение |
| |Конкурентное |Предпринимательское |
|Цель |Оптимизация уровня |Оптимизация потенциала |
|Задачи |рентабельности |рентабельности |
| |Достижение ранее |Определяются из |
|Система |сформулированных целей |взаимодействия |
|ответственности | |возможностей и |
| |(1) Поощрение стабильной,|способностей фирмы |
| |эффективной работы |(1) Поощрения |
| |(2) Вознаграждение за |за творческий подход |
|Информация |прошлую деятельность |и инициативу |
| |(3) Штрафы за отклонения |(2) Наказания за |
| |(1) Внутренняя: |отсутствие инициативы |
| |показатели деятельности |(1) Внутренняя: |
|Проблемы |(2) Внешняя: известные | |способности |
|Стиль лидерства |возможности |(2) Внешняя: новые будущие|
| |Повторяющиеся, знакомые |возможности |
|Организационная |(1) Популярность среди |Неповторяющиеся, новые |
|структура |сотрудников |Харизма |
| |(2) Призыв к новым |Положительное отношение к |
| |значительным усилиям |переменам |
| |(1) Стабильная или |(1) Непостоянная, |
| |расширяющаяся |меняющаяся структура |
| |(2) Производственные |(2) Виды деятельности |
| |направления сгруппированы|сгруппированы |
| |в соответствии с |по проблемам |
|Система |процессом потребления |Связи между видами |
|планирования |ресурсов |деятельности свободные |
|Решение проблем |(3) Связи между видами | |
|руководством |деятельности свободные |Стратегическое |
|фирмы |Долгосрочное планирование|планирование |
|(а) Стимулы к | | |
|действию | | |
|(б) Поиск | | |
|альтернатив | | |
| | |(1) Поиск новых |
| |(1) Ориентация на |возможностей |
| |достижение целей |(1)Созидательные |
| |(1) Опора| на прошлый |альтернативы |
| |опыт | |
Содержание:
Глава1: Необходимость предпринимательских качеств.
Суть проблемы.
Повторное возникновение предпринимательского поведения.
Глава 2: Определение общих способностей к управлению.
Агрессивность поведения.
Агрессивность и управленческие способности компании
Определение окружения
Определение деловых способностей
Глава 3: Сопротивление переменам .
Феномен сопротивления.
Определение сопротивления
Сопротивление и скорость перемен
Индивидуальное сопротивление
Групповое сопротивление
Литература.
Таблицы.
-----------------------
Уровень банкротства
Уровень банкротства
Агрессивность поведения
| |  скачать работу |
Внедрение стратегии |
