Главная    Почта    Новости    Каталог    Одноклассники    Погода    Работа    Игры     Рефераты     Карты
  
по Казнету new!
по каталогу
в рефератах

Внедрение стратегии



 Другие рефераты
Виды конфликтов в организации Влияние рекламы на ценообразование Внешняя среда организации, ее характеристика Внутренний коммерческий расчет

ВНЕДРЕНИЕ СТРАТЕГИИ.



             Глава 1. Необходимость предпринимательских качеств.

    Суть проблемы.

    В середине  1950–х  годов  американская  промышленность  столкнулась  с
крупными   неприятностями.   Спрос   на   продукцию    некоторых    компаний
стабилизировался  его  не  могли  активизировать   даже   самые   энергичные
маркетинговые мероприятия. Другие – просто  сокращали  производство,  потому
что  появились  новые  товары  –  продукты  передовых  технологий.  Началось
наступление заграничных конкурентов.
    Не помогал ни один из приёмов, ранее прекрасно зарекомендовавших себя в
менеджменте – ни построение долгосрочных бюджетов, ни  финансовый  контроль,
ни  долгосрочное  планирование.  Многие  фирмы  занялись  разработкой  новых
управленческих подходов к решению вставших задач.  Некоторые,  в  том  числе
консультационные компании, пришли в конце 50-х к одному  выводу:  необходимо
стратегическое планирование.
    Прошедшие   30   лет   показали,   главная   проблема   стратегического
планирования  заключается  в  том,  что  его   выводы   чрезвычайно   трудно
реализовать в практики компаний. Когда компания пытается установить  строгую
стратегическую   дисциплину,   внутри   фирмы    возникает    «сопротивление
планирования»,   своего    рода    организационная    инертность,    которая
противодействует воплощению планов в жизнь, сопротивляется им, как  организм
борется с инородными телами.
    И снова пришлось проявить изобретательность — менеджмент  начал  поиски
«вакцины»,  которая   помогла   бы   сделать   стратегическое   планирование
приемлемым  и  вкусным  процессом.  Прежде  всего,  был   сделан   вывод   о
необходимости   участия   в   разработке   стратегических   планов   высшего
руководства фирмы: стратегическое  планирование  будет  работать,  если  оно
исходит от первых руководителей, если заслужит  внимание  и  поддержку  всех
должностных лиц.
     Найденное  решение  принесло  лишь  временный  эффект.  Да,  начальный
энтузиазм исполнительного директора подстегивает  внедрение  стратегического
планирования в фирме. Но стоит ему переключить внимание  на  другие  задачи,
как организационный пыл тут же затухает.
    Печальный пример ненадежности такого подхода — усилия Роберта Макнамары
внедрить   в   министерстве   обороны   США   улучшенную   версию    системы
стратегического  планирования  PPBS.  Пока  он  сам  проявлял  инициативу  и
пользовался поддержкой президентов Дж. Кеннеди и Л. Джонсона, система,  хотя
и неохотно, но использовалась, но  после  ухода  Р.  Макнамары  сдерживаемая
инертность выплеснулась наружу, стала изменять планирование,  превращая  его
в политический, поэтапный процесс, который  не  имел  никакого  отношения  к
стратегии.
    Можно сказать, что первый  опыт  стратегического  планирования  показал
наличие серьезных проблем с его внедрением:
    • «паралич анализа», когда выполнение  стратегических  планов  приносит
незначительные результаты;
    • организационное сопротивление стратегическому планированию;
    •  отказ  от  стратегического  планирования  при  отсутствии  поддержки
высшего руководства.

    Некоторые руководители и ученые отстаивали мнение,  что  стратегическое
планирование  в  принципе  непродуктивно,  что  оно  органически  неспособно
привести к желанным результатам.

    В течение последних двадцати лет проводилось,  несколько  исследований,
каждое из которых было  посвящено  поиску  ответа  на  вопрос:  улучшает  ли
систематическое   стратегическое    планирование    финансовые    показатели
деятельности компаний?
    Первое из  таких  исследований  привело  к  статистически  достоверному
выводу:  правильное  использование  стратегического  планирования  способно,
значительно улучшить деятельность фирмы.
     Проведенные исследования показываю,  что  стратегическое  планирование
может быть весьма эффективным,  однако они не объясняют,  как  справиться  с
перечисленными выше тремя проблемами: параличом  анализа,  сопротивлением  и
отказом от планирования.
    Забегая  вперёд,  можно  сказать,  что  объяснения  эти  заключается  в
следующем. Стратегическое планирование  должно  применяться  в  комплексе  с
планированием  возможностей  руководства  и   управление   общим   процессом
стратегических изменений.  Только  тогда  оно  по-настоящему  эффективно.  В
совокупности  эти  три  тесно  связанных  между  собой  процесса  называются
стратегическим менеджментом.

    Повторное возникновение предпринимательского поведения

    Как говорилось, компания двояким образом связана с внешней средой.  Во-
первых, через оперативные действия, когда фирма   старается  извлечь  выгоду
из обмена товарами/деньгами со средой.  Для  этого  она  старается  добиться
максимальной   эффективности   производства,    установления     максимально
возможных  цен  и  увеличения  своей   доли   рынка.      Во-вторых,   через
стратегическое поведение, заключающееся в  замене  устаревших  товаров/услуг
на новые, имеющие более высокий  потенциал  прибыли  в  будущем.  Для  этого
компания определяет области  нового  спроса,  разрабатывает  соответствующие
продукты, развивает необходимые  производственные  и  сбытовые  способности,
исследует рынок и представляет на нем новые товары.
    Существует два вида стратегического поведения:
    постепенное, при котором товары и рынки развиваются по мере  поэтапного
внесения в них улучшений, следуя исторической логике развития самой фирмы;
     прерывистое,  изменяющее  логику  эволюционного  процесса  посредством
замены технологий, коррекции внутренней структуры  компании,  диверсификации
и интернационализации
          Говоря об оперативном поведении, следует отметить,  что оно  тоже
может, быть постепенным, то  есть  цены,  количество  производимых  товаров,
качество изменяются медленно, поэтапно. Но как и  стратегическое  поведение,
оно может быть и прерывистым,  и  свидетельство  тому  —   пример  компаний,
которые устраивали ценовые войны,  решительно  снижая  цены,  и  современная
революция  в  производстве  (использование  компьютеров  в  производственном
процессе), которая значительно изменила технологии  изготовления  продукции.



|Тип поведения     |Тип изменений                              |
|                  |Постепенные       |Прерывистые            |
|Оперативное       |Конкурентное      |                       |
|Стратегическое    |                  |Предпринимательское    |

    Рис. 1 Разновидности стратегического и оперативного поведения

     Как видно из рис. известны  четыре  основных  разновидности  поведения
фирмы . Для простоты изложения,  мы  сравним  две  противоположные  стороны:
оперативное  постепенное и стратегическое прерывистое поведение. На  рис.  1
первое названо конкурентным поведением, а второе -  предпринимательским.  (В
микроэкономике   эти   два   определения   практически   не    различаются).

     Так как конкурентное поведение  направлено  на  получение  прибыли,  а
предпринимательское на её использование, можно ожидать, что  компании  будут
стремиться к первому, пока потенциал  существующих  рынков  сбыта  позволяет
поддерживать целевые темпы роста производства прибыли.
       Данный  тезис  согласуется  и  с  историческими  данными.  Во  время
Промышленной революции - в период с  1820  г.  по  приблизительно  1900г.  —
началось  формирование  крупных   компаний.   Дальновидные   предприниматели
отвечали на вызов нарождающегося  спроса  внедрение  новых  технологий,  что
социальному, феномену – появлению коммерческой фирмы.
    Основной   упор   во   время   Промышленной   революции   делался    на
предпринимательскую  деятельность  -  создание  потенциала   для   получения
прибыли там, где его  раньше не существовало.
    К началу ХХ в. компании имели определенные технологические  и  товарные
позиции на  растущих  внутренних  рынках.  К  этому  моменту  большая  часть
предпринимательской  работы  была  уже  проделана,   и   основное   внимание
уделялось  конкурентному поведению. Так  продолжалось  в  течение  следующих
пятидесяти лет.
     Предпринимательское поведение не исчезло,  но  его  форма  и  значение
серьезно изменилось.  В  начале  века  многие  компании-лидеры  организовали
отделы исследований и разработок и  вывели  создание  новых   технологий  на
международный уровень. В  результате  появились  новые  товары  и  процессы,
способные  удовлетворить  растущие  потребности  покупателей   и   расширить
рыночные горизонты.
    Но даже  в  самых  активных  компаниях  исследовательская  деятельность
оставалась  второстепенной.  В  большинстве  фирм   конкурентное   поведение
вытеснило предпринимательское.  Связи  с  внешней  средой  развивались,  как
продолжения успешных в прошлом продуктов. Основные же  связи  воспринимались
как естественные границы компании во внешней  среде. Сталелитейные  компании
занимались «сталелитейным бизнесом», нефтяные - «нефтяным»  и  т.  д.  Такую
позицию оправдывали существовавшие в то время  перспективы  роста  рынков  и
технологические возможности.
    Начиная с середины 1950-х  годов,  относительное  значение  этих|  двух
типов поведения стало изменяться. Масштабы  рынков  выросли  до  глобальных,
появились   новые  агрессивные  конкуренты,   а   правительство,   защитники
окружающей среды и потребители стали предъявлять все  большие  требования  к
руководству корпораций.
    Даже успешное конкурентное поведение более не гарантировало  устойчивые
темпы роста производства и прибыли. В некоторых отраслях  первого  поколения
спрос  достиг  уровня   насыщения.  В  других  смена  технологии   заставила
компании, которые имели репутацию традиционных  лидеров,  оставить  когда-то
завоеванные  позиции.  Новые  технологии  и  быстрое  развитие  сферы  услуг
12345След.
скачать работу


 Другие рефераты
Международные организации в системе современных мировых хозяйственных отношений
Химия: эмульсии
Бірінші дүниежүзілік соғыс
Гуманистическая педагогика Адольфа Дистервега


 

Отправка СМС бесплатно

На правах рекламы


ZERO.kz
 
Модератор сайта RESURS.KZ