Главная    Почта    Новости    Каталог    Одноклассники    Погода    Работа    Игры     Рефераты     Карты
  
по Казнету new!
по каталогу
в рефератах

Зарубежный опыт работы с управленческим персоналом

полагать, будто хронометраж приводил лишь  к  более  точному
определению возможности всего в результате рационализации самой работы и,  в
частности введения целесообразных режимов смен труда и отдыха.
    Например,  высококвалифицированный  грузчик,  переносящий   в   течение
рабочего  дня  12,5  тонны  груза,  используя  методику,   предложенную   Ф.
Тейлором,  переносил  груз  общим  весом  47  тонн.  Причем,   как   показал
хронометраж, рабочий работал лишь 26 минут каждого часа рабочего времени,  а
отдыхал 34 минуты, т. е. Больше половины  рабочего  времени,  что  позволяло
ему меньше уставать.
    Таким образом, Тейлор на практике в  ряде  случаев  отыскал  тот  объем
работы,  соответствующим   образом   выполняя   который   рабочий   наиболее
рационально может отдавать свою рабочую силу в течение длительного времени.
    Теоретические работы Тейлора были обоснованы немецким социологом Максов
Вебером, который и выдвинул предпосылки, что жесткий порядок,  подкрепленный
соответствующими  (разработанными  Тейлором)  правилами,  является  наиболее
эффективным методом работы.
    Расчленение  выполняемой  работы  на  отдельные  составные  элементы  –
движения должны быть, согласно теории  Тейлора-Вебера,  подвергнуты  жесткой
регламентации и контролю.
    Типичным для классической школы является пример исследований  Френка  и
Лилиан Гилберт, которые с помощью специальных  часов  -  микрохронометров  и
кинокамеры выявили и описали 17 основных элементарных движений  кисти  руки,
рекомендовав их в последующем для рациональной организации труда.
    Вебер полагал, что функционирующую  организацию  можно  «разложить»  на
составные части и «пронормировать» работу каждой из  них.  Такое  разделение
труда  специализирует  персонал  и  соответственно  строит  организацию   по
линейному признаку (то есть каждый отвечает  за  свои  действия  лишь  перед
вышестоящим начальником). Кроме того, Вебером были предложены  и  обоснованы
другие мысли по построению бюрократической системы. В частности он  полагал,
что можно регламентировать и функции, и количество управленцев.
    Вебер вряд ли подозревал, какой страшной  силы  мина  была  заложена  в
фундаменте всего этого построения. Бюрократическая система, как  выяснилось,
имеет примечательную особенность  –  «количество  служащих  и  объем  работы
совершенно не связаны между собой».
    Работы, проведенные по проверке данного вывода,  полностью  подтвердили
этот блестящий постулат,  названный  по  имени  автора  законом  Паркинсона.
Статические данные, полученные Паркинсоном, просто потрясающи.

    Приложение 1.

    Проанализировав связь количества служащих и  объема  работ  Британского
адмиралтейства, Паркинсон пришел к выводу, что «в 1967 г.,  когда  от  былой
мощи английского флота не осталось и следа, 33000  государственных  служащих
едва-едва управляются с флотом, которого практически нет.
    Бурное  развитие  промышленности  предопределило  дальнейшую   эволюцию
научных взглядов классической школы. Развитие идей Тейлора  было  продолжено
выдающимся французским инженером Анри  Файолем,  который  развил  теорию  на
более высоком уровне управления.
    В  работе  «Общее  и  промышленное  управление»  Файоль  очертил  сферу
деятельности  администрации,  которую  можно  представить   в   виде   шести
направлений:
    1. техническая (технологическая) деятельность;
    2. коммерческая деятельность (закупка, продажа, обмен);
    3.  финансовая  деятельность  (поиски  капитала   и   эффективное   его
       использование);
    4. защитная деятельность (защита собственности и личности);
    5. бухгалтерская деятельность  (инвентаризация,  балансовые  ведомости,
       издержки, статистика);
    6. администрирование (воздействует только на личный состав, не оказывая
       непосредственного влияния ни на материалы, ни на механизмы).
    Основный функцией управления, его наиболее важной частью Файоль полагал
администрирование.
    Им была создана «административная наука», которая  основывалась  на  14
положениях-принципах:
    1. Разделение труда. Цель труда – выполнение работы, большей по  объему
       и лучшей по качеству, при тех же усилиях. Это  достигается  за  счет
       сокращения числа целей, на которые направлены внимание и усилия.
    2. Полномочия  и  ответственность.  Ответственность  есть  составляющая
       противоположность полномочия. Где даются полномочия,  там  возникает
       ответственность.
    3.  Дисциплина.  Предполагает  послушание,   уважение   к   достигнутым
       соглашениям, справедливо предполагаемые санкции и т.д.
    4. Единоначалие. Работник  должен  получать  приказ  только  от  одного
       непосредственного начальника.
    5. Единство направлений. Каждая  группа,  действующая  в  рамках  одной
       цели,  должна  быть  объединена  единым  планом   и   иметь   одного
       руководителя.
    6. Подчиненность личных интересов общим. Интересы одного работника  или
       группы работников не должны превалировать  над  интересами  компании
       или организации большего масштаба.
    7. Вознаграждение персонала.  Для  того  чтобы  обеспечить  верность  и
       поддержку работников, они должны получать справедливую  зарплату  за
       свою службу.
    8. Централизация. Возникает вопрос о правильной о правильной  пропорции
       между централизацией и децентрализацией.  Это  проблема  определения
       меры, которая обеспечит лучшие возможные результаты.
    9. Скалярная цепь – это ряд лиц,  стоящих  на  руководящих  должностях,
       начиная  от  лица,   занимающего   самое   высокое   положение,   до
       руководителя низового  звена.  Ошибкой  является  как  отказ  так  и
       поддержка этой иерархии, наносящей ущерб интересам бизнеса.
   10. Порядок. Место для всего и все на своем месте.
   11. Справедливость. Это сочетание доброты и правосудия.
   12. Стабильность рабочего места для персонала. Высокая текучесть  кадров
       снижает  эффективность  организации.  Посредственный   руководитель,
       который  держится  за  место,  безусловно,  предпочтительнее,   чем,
       выдающийся, талантливый менеджер, который быстро меняет место.
   13. Инициатива. Она придает организации силу и энергию.
   14. Корпоративный дух. Союз – это  сила,  которая  является  результатом
       гармонии персонала и руководства фирмы.
    Система из 14 положений  является  не  просто  гибкой,  но  допускающей
возможность  введения  новых  положений.  Так  в  современной  литературе  к
функциям  управления   чаще   всего   относят   планирование,   организацию,
руководство, учет, контроль и анализ. Менялся подход  к  пониманию  той  или
иной функции, однако в целом, их состав,  определенный  еще  представителями
классической школы, оставался почти неизменным.
    Таким образом, после долгих трансформаций представление  об  управлении
стало принимать современные формы,  к  управлению  начали  подходить  как  к
целостному понятию.

    4. Поведенческая школа.
    Классическая школа, пройдя определенные этапы развития, в  совершенстве
изучив  техническую  сторону  производственного  процесса,  в   значительной
степени исчерпала свои возможности.
    Насколько классическая школа несколько десятилетий спустя потеряла свою
былую значимость, говорит тот факт, что Япония, которая берет на  вооружение
все  сколь-нибудь  ценные  идеи,  заимствовала  у  Тейлора  лишь   отдельные
принципы, отвергнув тейлоризм в чистом виде.
    Доминирующей  стратегией  у   японцев   стала   не   специализация,   а
универсализация, так как труд на японских фабриках  гораздо  менее  пригоден
для  стандартизации  и  специализации.  Поэтому  вместо  «специализированной
задачи» как цели управления формированием  персонала.  Начала  формироваться
«поведенческая   школа»,    которая    изучала    поведение    человека    в
производственной среде и зависимость производительности труда  от  морально-
психологического состояния исполнителя.
    Считается, что начало этому направления  положил  Элтон  Мэйо,  который
пришел  к  сенсационному  в  то   время   открытию,   исследуя   зависимость
производительности труда от уровня освещенности рабочего места.
    Мэйо увеличил уровень освещенности рабочего места и  отметил  серьезное
увеличение  производительности.  Тогда  в  научных   целях   экспериментатор
уменьшил уровень освещения, однако производительность снова возросла.  После
многочисленных экспериментов был сделан вывод о том, что  производительность
труда  растет  не  из-за  уровня  освещенности,  а  в  силу  того,   что   к
исполнителям просто проявлялось внимание. В  ходе  дальнейших  экспериментов
был  сделан  вывод,  что  рабочие   предпочитают   нормальные   человеческие
отношения высоким заработкам (Тейлор не пошел дальше операций  материального
стимулирования).
    Поведением человека не конкретно в производственной среде, а  вообще  в
различных жизненных ситуациях занимались многие ученые:  Карнеги,  Маккензи,
Смолл, Робер,  Тильиман.  Это  направление  в  развитии  науки  о  человеке,
вероятно,  имеет  много  неразработанных  вопросов.  Например,   психологией
одиночество человека совершенно не изучено, а ведь  управленцам  приходиться
иметь            дело            с            тысячами            индивидов.

    Человека сложнее изучать нежели машины, и поэтому  в  этом  направлении
так много  белых  пятен.  Поведенческая  школа  носит  скорее  эмпирический,
нежели  теоретический  характер.  Однако  наличие  у  практиков  менеджмента
колоссальной информационной базы дает  возможность  использовать  полученные
знания с определенной отдачей.
    Первым серьезным достижением поведенческой  школы  было  доказательство
того факта, что на производительность труда  исполнителя  оказывают  влияние
не  только
12345След.
скачать работу

Зарубежный опыт работы с управленческим персоналом

 

Отправка СМС бесплатно

На правах рекламы


ZERO.kz
 
Модератор сайта RESURS.KZ