Женщина руководитель
ировалась привычка заботить о доме. Мужчина постоянно и легко
отходит от семейных дел. Придя на работу, он как бы снимает их вместе с
пальто или пиджаком. Женщина, наоборот, постоянно носит их вместе с
собой. Также и на руководящей должности. Водоворот дел смывает с мужчины
домашние заботы, а у женщины они – часть повседневной круговерти. И вот
это внимание на два фронта делает профессию руководителя для женщины
более трудной.
Вторым из главных препятствий для женщины на руководящей тропе
выступает проблема «продукты – приготовление пищи». Начать можно с
громкой фразы: решение продовольственной проблемы является одним из путей
раскрепощения современной женщины и женщин последующих поколений. Когда
на продуктово-пищевом фронте умело, действуют бабушка или мама, это
снимает с деловой женщины значительную нагрузку. Женщине, руководителю по
профессии, значительно труднее, чем обычной хозяйке из-за неустроенности
быта. Опыт различных стран в облегчении домашнего труда примерно
одинаков: пищу готовят из высококачественных и разнообразных
полуфабрикатов, повышают уровень кухонной механизации и автоматизации,
развивают сферу услуг. Но, тем не менее, здесь мужчины-производственники
в неоплатном долгу перед женщинами. А может быть, им выгодно, чтобы этот
долг оставался как можно дольше?
Мужчина дома охотнее становится подчиненным. Женщина по древней
традиции дома превращается в управляющего домашним хозяйством, совмещая
функции «министра финансов», начальника «снабжения и сбыта», заведующего
отделом «народного образования», повара, разнорабочего и т.д. Она
выполняет различные роли и виды работ, как предусмотренные, так и не
предусмотренные пьесой жизни. [4]
Многое в становлении женщины-руководителя зависит от того, как
относится и понимает эту профессию муж и ближайшее семейное окружение.
Если мужчине предлагают стать руководителем, то это воспринимается
естественно. А в словосочетании женщина-руководитель содержится немало
противоречий. Сколько случаев известно, когда деловая карьера женщин
заканчивалась из-за семейных конфликтов: муж сердит, что жена рано уходит
и поздно приходит, в квартире неуютно. Родился ребенок – дома дел
прибавилось. Тоже причина, чтобы отказаться от руководства. Но немало
женщин, долго работающих руководителями в промышленности, со сложной
семейной судьбой, зачастую так и не сложившейся в классическом ее
понимании. Они не изменили своей профессии.
По мнению женщин-руководителей, первейший фактор, создающий условия
для их эффективной деятельности, - прочность и надежность «тыла»: добрые
взаимоотношения родных, способность их самостоятельно справляться с
домашними делами.
В этой связи мы выходим на вполне конкретную проблему, которая пока
не изучается наукой. Обычно считается так: вот – руководитель, а какие у
него отношения в семье, какова его личная жизнь, это никого особенно
не волнует,
кроме любопытного исследователя, сердобольного товарища и участливой
подруги. Сказывается привычка смотреть только на производственную
сторону
жизни руководителя, забывая, что у него есть еще и личная. Этим
прочно укоренившимся стереотипом можно объяснить тот факт, что вы не
найдете сегодня результатов наших социологических исследований,
посвященных второй жизни руководителя – дома, в семье, а также влиянию
семьи на производство.
Еще одно препятствие в проблеме быть или не быть женщине
руководителем – отношение к ней мужчин. Несмотря на внешний
дипломатический лоск рассуждений о допустимости и возможности женского
руководства, руководители-мужчины имеют различные точки зрения.
Первая из них: полное отрицание необходимости выдвижения женщин на
руководящие должности. Ведущий аргумент: пусть больше занимаются домом,
детьми и собой. Раньше за подобное воззрение пришивали ярлык проповедника
буржуазной теории «трех К» – Kinder (дети), Kurhe (кухня) и Kirche
(церковь). Но взгляды формируются и меняются в зависимости от бытия. По
крайней мере, женщины согласны с мужчинами-отрицателями по первому из
«К».
Второй взгляд сводится к специфике женского стиля руководства и
проблем совмещения с ним мужского стиля подчинения женщине. Особо
подчеркивается сложность приобретения женщиной-руководителем
профессиональных качеств. Сторонники этой позиции оказывают
противодействие женщине в ее служебной карьере. Некоторые женщины-
руководители на себе ощущают подобный взгляд и вполне отчетливо понимают
его «мировые» и конкретные причины.
Третья точка зрения: женщина может быть руководителем, но в пределах
ограниченного пространства, на традиционных женских должностях, под
началом мужчины и т.д. Основание есть. Дело в том, что линейные должности
в сфере, например, промышленного производства (мастер, старший мастер,
начальник участка и цеха, заместитель начальника цеха) находятся на
передовой линии борьбы за план, выполнение заданий. Это наиболее
загруженная и даже перегруженная часть руководителей. Несколько меньшая,
хотя по своему содержанию непростая нагрузка у тех, кто возглавляет так
называемые функциональные подразделения – отделы, службы, бюро,
лаборатории. Руководящие должности здесь более посильны для женщины.
Поэтому на практике волей-неволей сложилась иерархия женских руководящих
мест.
Среди мужчин есть и такие, которые не делают особых различий между
руководителями мужчинами и женщинами. Сегодня в промышленности работает
около 12% женщин-руководителей. Принципиальные аргументы сторонников
«равных природных сил», хотя и категоричны, но понятны. Мужчина-
руководитель означает: быть продолжению многовековых традиций и
устоявшейся психологии. Женщина-руководитель – это своеобразный вызов: не
быть мужскому гегемонизму, привычному, закрепившемуся во взглядах. И
вместе с тем, быть или не быть женщине руководителем, настолько плотный
клубок, что одна нитка–проблема тянет за собой другую.
Мужское отношение к женщине, бытующее в конкретной управленческой
среде, и взгляды женщин на профессию руководителя с учетом различных
обстоятельств, сказывается на системе выдвижения и работе с кадровым
резервом.
Следует учитывать и такую психологическую особенность. У женщины
веками сформировалась привычка заботить о доме. Мужчина постоянно и легко
отходит от семейных дел. Придя на работу, он как бы снимает их вместе с
пальто или пиджаком. Женщина, наоборот, постоянно носит их вместе с
собой. Также и на руководящей должности. Водоворот дел смывает с мужчины
домашние заботы, а у женщины они – часть повседневной круговерти. И вот
это внимание на два фронта делает профессию руководителя для женщины
более трудной.
Вторым из главных препятствий для женщины на руководящей тропе
выступает проблема «продукты – приготовление пищи». Начать можно с
громкой фразы: решение продовольственной проблемы является одним из путей
раскрепощения современной женщины и женщин последующих поколений. Когда
на продуктово-пищевом фронте умело, действуют бабушка или мама, это
снимает с деловой женщины значительную нагрузку. Женщине, руководителю по
профессии, значительно труднее, чем обычной хозяйке из-за неустроенности
быта. Опыт различных стран в облегчении домашнего труда примерно
одинаков: пищу готовят из высококачественных и разнообразных
полуфабрикатов, повышают уровень кухонной механизации и автоматизации,
развивают сферу услуг. Но, тем не менее, здесь мужчины-производственники
в неоплатном долгу перед женщинами. А может быть, им выгодно, чтобы этот
долг оставался как можно дольше?
Мужчина дома охотнее становится подчиненным. Женщина по древней
традиции дома превращается в управляющего домашним хозяйством, совмещая
функции «министра финансов», начальника «снабжения и сбыта», заведующего
отделом «народного образования», повара, разнорабочего и т.д. Она
выполняет различные роли и виды работ, как предусмотренные, так и не
предусмотренные пьесой жизни.[5]
Многое в становлении женщины-руководителя зависит от того, как
относится и понимает эту профессию муж и ближайшее семейное окружение.
Если мужчине предлагают стать руководителем, то это воспринимается
естественно. А в словосочетании женщина-руководитель содержится немало
противоречий. Сколько случаев известно, когда деловая карьера женщин
заканчивалась из-за семейных конфликтов: муж сердит, что жена рано уходит
и поздно приходит, в квартире неуютно. Родился ребенок – дома дел
прибавилось. Тоже причина, чтобы отказаться от руководства. Но немало
женщин, долго работающих руководителями в промышленности, со сложной
семейной судьбой, зачастую так и не сложившейся в классическом ее
понимании. Они не изменили своей профессии.
По мнению женщин-руководителей, первейший фактор, создающий условия
для их эффективной деятельности, - прочность и надежность «тыла»: добрые
взаимоотношения родных, способность их самостоятельно справляться с
домашними делами.
В этой связи мы
| | скачать работу |
Женщина руководитель |