Женщина руководитель
обходима система подготовки, хотя бы и минимальная.
Женщину, решившуюся на руководство, часто спрашивают: «Зачем вам
быть руководителем?», «А если у вас родится ребенок, а потом еще
один или
сразу двойня?», «Хватит ли у вас мужества и сил?», «Представляете ли
вы себе, что дальше будет все труднее и труднее?», «Не лучше ли уступить
дорогу мужчинам?», «Подумайте и еще раз подумайте» и т.д.
Среди различных видов профессиональной подготовки руководителей
эффективна система работы с молодыми специалистами на предприятии. Она
включает освоение теоретических и практических основ руководства по
определенной программе и стажировку на руководящих должностях во
вспомогательных и основных цехах, в заводоуправлении.
Для реальной проверки своих способностей, а также приобретения
практических знаний, навыков и умений полезна стажировка, имеющая
несколько разновидностей:
стажировка рядом с умелым руководителем;
стажировка в отсутствии руководителя;
разовая стажировка.
После стажировки при назначении на должность руководителя человек
уже знаком в какой-то мере с профессией и действует более уверенно и
компетентно.
Четвертая ситуация. Самостоятельная женщина-руководитель.
Я хочу упомянуть еще об одном типе преуспевающих женщин,
которые могут себе позволить быть руководителями без «подавления» своем
женском начала: речь идет о самостоятельных женщинах-
предпринимателях. У всех них был другой путь восхождения на должность
руководителя: они или сами создавали фирмы и ставили их на ноги, или
же получали их в наследство и успешно продолжали уже начатое дело.
Однако эти женщины-предприниматели по отношению к женщинам, сделавшим
карьеру, имеют огромное преимущество: им не надо было «пробиваться»
наверх. С первого дня они были шефами и поэтому могли позволить себе
быть одновременно и руководителем, и женщиной. Наше так часто
критикуемое капиталистическое общество имеет огромное
преимущество; каждый прилежный и ориентированный на успех человек
может и без капитала стать самостоятельным и преуспеть в собственном
деле!
3. Качества и стиль женского руководства.[7]
Авторы управленческой литературы настолько привыкли «танцевать от
мужчины», что продолжительное время всякие попытки определить качество и
стиль женского руководства рассматривались как ненужные. Типичным
аргументом был тезис, что руководителям и того и другого пола приходится
одинаково вертеться. Но мужчины и женщины играют по-своему.
3.1. Мужчины о руководителе-женщине.
С настоящее время в науке управления сформулировано свыше 80
положительных качеств, каждое их которых имеет свою противоположность.
При этом не следует абсолютизировать саму последовательность качеств:
это - на первом месте, другое – на втором и т.д. У каждого человека свое
восприятие конкретного руководителя. Но многие мнения в сумме
создают обобщенный образ со своим набором свойств.
На первое место мужчины ставят женственность, хорошую внешность,
обаяние. Мужчины не любят в женщине вообще, а в женщине-руководителе
особенно неряшливость, неопрятность. Им не нравятся безвкусно одетые
женщины, не знающие меры в косметике, украшениях.
Для руководителей выпускаются самоучители по мимике, жестам, улыбке,
деловой речи и одежде, этикету общения. Эти атрибуты руководства очень
важные. Кстати, правила этикета женщина хорошо чувствует интуитивно.
Вторая группа наиболее ценимых качеств у женщины-руководителя –
компетентность (знание дела) и деловитость. Под деловитостью понимаются
целеустремленность, практичность, организованность, доведение начатого до
конца, единство дела слова и дела, обязательность, работоспособность.
Некоторые проявления деловитости связаны с женской психологией и
физиологией. Например, работоспособность. Мужчина, много работая, не
умеет, как правило, расслабляться. Женщина в принципе лучше владеет
сменой ритма на рабочем столе и темпа труда, различными приемами для
снятия напряжения, среди которых, особенно в критических ситуациях
занимают … слезы, исповеди, а то и просто разговор по душам.
Учитывая, что руководителю приходится много и постоянно иметь дело с
самым сильным раздражителем – человеком и что его профессия одна из
наиболее рискованных в психо-физическом отношении, способность снимать
напряжение входит в число профессиональных умений.
Если обобщить мнения мужчин и женщин, то наилучший женский стиль
руководства - в гибком соединении доброты и строгости, женственности и
деловитости, спокойствия и требовательности, мягкости и воли.
От мужчины ждут решения вопросов при их понимании, а от женщины –
сначала понимания, потом решения.
Антипод деловитости – бюрократизм, волокита. Считается, что
руководитель женщина способна больше сострадать, сопереживать. Поэтому-то
мужчине легче превратиться в бюрократа.
Третья группа качеств – умение общаться с людьми.
Представители сильного пола терпеть не могут, когда женщина-
руководитель, копируя далеко не лучших мужчин, грубит, кричит, бранится.
Самое лучшее – оставаться собой, не терять то хорошее, что присуще твоей
природе.
Особое качество руководителей-женщин – эмоциональность. Мужчины
понимают, что без эмоций нет женщины. Но чисто эмоциональные методы они
не воспринимают. Однако есть женщины, которые умеют своей
эмоциональностью управлять, держать в узде естественное желание
распалиться в острой ситуации.
3.2. Женщина оценивает женщину.
Женщина оказалась более строгим судьей.
Её также привлекают женственность, обаяние хороший внешний
вид.
Причем женщине свойственно видеть технологию и финансовую
сторону создания привлекательности, отмечать индивидуально-выигрышные и
проигрышные моменты. Если женщина внешне опускается, мужчина лишь
констатирует это. Женщина же старается понять, почему так произошло, ищет
глубокие внутренние причины.
Женщины очень высоко оценивают умение общаться с людьми и умение
создавать дружный, сплоченный коллектив.
Руководитель, умеющий общаться с людьми, вовсе не похож на доброго
дядюшку или мягкосердечную тетушку. Он может быть и жестким, и
требовательным, и резким. И подчиненные не считают, что общительность,
внимательность, корректность – лишь прием для обеспечения себе дешевого
авторитета.
Каждый руководитель имеет свой подчерк общения:
«Дама в белых перчатках» – внешне играет в порядочность,
уважительность, честность, а на самом деле делает гадости и унижает
достоинства других «приличными методами».
«Холодно-высокомерная леди» – ее интересует только служба, и никаких
душевных состояний, она избегает неформального общения с подчиненными, не
проникается их заботами и потребностями, разговаривает свысока, всячески
подчеркивая свое руководящее превосходство, легко ранит словом.
«Жуткая сплетница». Случается, что о руководителе-женщине
подчиненные отзываются весьма неплохо. Но, подчеркивают они, очень портит
ее слабость – посплетничать, перемыть косточки, переворошить чужое
грязное белье.
«Капризная барышня». Отличительная черта – замкнутость на себя,
обвинение всех и вся в злом умысле против нее, недоброжелательстве;
бестактность во взаимоотношениях с подчиненными, вечное недовольство
результатами их работы.
«Синий чулок». Отношение к этому типу руководителя неоднозначно.
Это, как правило, одинокая женщина категорично судит обо всем. Упорна и
работоспособна. Так как многое из типично женского не играет в ее жизни
ведущую роль, то на первом месте у нее работа, работа и еще раз работа,
которая заменяет ей все. В этом отношении она – идеальная деловая
женщина, своеобразно подтверждающая вывод о том, что профессия
руководителя требует большой отдачи, работоспособности и мужской
способности отходить от домашних дел.
Есть руководители с так называемым размазанным стилем, в котором не
проявляется или слабо сказывается их индивидуальность, самобытность.
Главные причины формирования такого стиля – попытка превратить себя в
некий идеал, подстройка под стиль вышестоящих руководителей.[8]
3.3. Каков же портрет идеальной «леди-босс»?
Его нарисовали М. Хенинг и А. Жарден. Это яркая личность, она
женственна, не жестока и не холодна, интеллектуально и
физически активна,
решения принимает сама, но прекрасно улавливает настроения
других; ей несвойственна мелочная опека подчинённых. Она готова
рисковать, целеустремлённа, уверенна в себе, достойно реагирует на
критику, замечания и даже
оскорбления. Умеет оперативно переключаться с одной социальной
роли («руководитель, деловая женщина») на другую («дочь, мать, жена»),
уверенна в понимании, поддержке и помощи со стороны мужа и детей.
И ещё одно
| |  скачать работу |
Женщина руководитель |
