Женщина руководитель
чного
благосостояния.
5. Возможность раскрыть свое «Я», свои способности. Прежняя деятельность не
способствовала этому.
6. Склонность к риску, нахождению выходов из рисковых ситуаций.
7. Знание специфики той отрасли, в которой создано (или будет создано)
предприятие.
8. Влияние друзей, знакомых,
Мотивы американских женщин-предпринимателей
1. Стремление обрести независимость или стать хозяйкой по отношению к самой
себе.
2. Желание иметь любимую работу.
3. Стремление чего-то добиться в жизни.
4. Возможность получать хорошие деньги от предпринимательской деятельности.
5. Стремление обрести независимость и проявит свои силы.
6. Неудовлетворенность прежней работой.
7. Заинтересованность и опыт работы в той сфере, к которой относится
созданное (создаваемое) дело.
8. Живой пример родных, друзей, соседей или случайных людей.
Заключение
Изучение личности работника в организации, в частности роли женщины-
руководителя, анализ влияние руководителя на социально-психологическую
структуру и развитие коллектива является одним из наиболее важных
факторов в вопросах повышения эффективности работы коллектива.
Руководитель должен заботиться о продвижении сотрудников любого
пола. А женщине в качестве руководителя можно отдать в некоторых случаях
(в зависимости от условий труда, характера работы и т.д.) предпочтение,
т.к. она более глубоко чувствует отношения в коллективе, интуитивно
оценивает поведение других людей, более чутко реагирует на нюансы
взаимоотношений между людьми и по отношению к себе.
При выдвижении женщины на должность руководителя очень важно
признание ее равноправия, равенства ее возможностей и способностей в
управлении коллективом. В таких случаях для сохранения паритета наиболее
ценных качеств мужчин- и женщин-руководителей рекомендуется в качестве
заместителя или помощника назначать мужчину.
Если женщина-руководитель сумеет сочетать качества настоящего лидера
(сильный характер, профессионализм, инициатива, умение рисковать) с
традиционно женскими ценностями, такими как чуткость, гуманность,
гибкость, хитрость, практичность и т.д., то она может стать идеальным
руководителем.
Наукой не достаточно изучается проблема изучения факторов, создающих
условия для выдвижения женщины на пост руководителя. Учитывается, как
правило, только производственная сторона, и, к сожалению, мало
социологических исследований посвященных влиянию семьи на производство.
Другое препятствие в выдвижении женщины на пост руководителя – стойкое
убеждение мужчин в том, что женщина должна заниматься больше домом и
детьми. Не совсем верна и другая точка зрения, что женщина может быть
руководителем только на традиционно женских должностях под началом
мужчины.
Вопрос быть или не быть руководителем должен решать каждый сам, но
при этом мужчины и женщины должны иметь равные возможности через
построение системы подготовки выдвижения кадров.
ЛИТЕРАТУРА
1. Барышева А. Что бы у фирмы было «завтра»//Управление
персоналом.-2000-№5.-С49-52
2. Белядский Н.П. интеллектуальная техника менеджмента: Учебное
пособие/Н.П. Беляцкий.-Минск: Новое знание.-2001-320с.
3. Вартанян И.П. О работе с персоналом в коммерческом
банке//Деньги и кредит.-1998.-№10.-С.50-58
4. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер:для рук-ля
практика.Пер. с англ. –М.:Дело,1991
5. Гибсон Дж. Л. и др. Организации: Поведение, структура,
процессы:Пер. с англ.:Учеб. для вузов
/Дж. Л. Гибсон, Д.М. Иванцевич, Д. Х. Доннелли.-8-е изд.-
М.:ИНФРА-М,2000.-662с.
6. Зайцев Г.Г. Управление персоналом:Учеб. пособие/Санкт-
Петербург.гос.ун-т экономики и финансов.- СПб., 1998.-310с.
7. Иванцевич Д. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления.-
М.: Дело, 1993, гл. 10
8. Кадровый рекрутинг:карьера//Управление персоналом.-1998.-
№12.С.18-50
9. Карезин В. Самый главный экзамен// Управление персоналом.-2000.-
№5.-С.47-48
10. Коробейников А. Жизнь и карьера// Пробл. теории и практики упр.-
2001.-№6.-С.77-81
11. Лаврова О. Бизнес –образование и рынок труда: аспекты//Высш.
образование в России.-2001.№6.-С.65-72
12. Маусов Н.К., Кулапов М.Н., Журавлев П.В. управление карьерой
персонала в условиях производства.-М., 1993.-240с.
13. Молл Е. Управленческая карьера в России//Пробл. теории и
практики упр.-1996.-№6.-С.117-120
14. Поляков В.А. Технология карьеры. –М.: Дело, 1995.-128 с.
15. Попов Ю. Российское предпринимательство:социальный
портрет//Человек и труд.-1995.-№2.-С.92-97.
16. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия:
Учеб.-прак.пособие.-2-е изд.-М.:Дело,2000.-272с.
17. Травин В.В., Дятлов В.А. Профессиональный рост и
планирование//Управление персоналом.-1999.-№8.-С.62-68
18. Ушаков А.Судьбу надо выбирать, а не испытывать//Управление
персоналом.-2000.-№5.-С.49-52
19. Швальбе Б, Швальбе Х. Личность, карьера, успех: Пер. с нем.
–М.:АО Издательская группа «Прогресс», 1993. С.201-208
-----------------------
[1] www. Yandeks.ru - internet
[2] Швальбе Б, Швальбе Х. Личность, карьера, успех: Пер. с нем.
–М.:АО Издательская группа «Прогресс», 1993. С.201-208
[3] Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер:для рук-ля
практика.Пер. с англ. –М.:Дело,1991
[4] Управление персоналом//№ 3 2001г. стр. 3-14
[5] Барышева А. Что бы у фирмы было «завтра»//Управление
персоналом.-2000-№5.-С49-52
[6] Белядский Н.П. интеллектуальная техника менеджмента: Учебное
пособие/Н.П. Беляцкий.-Минск: Новое знание.-2001-320с
[7] Кадровый рекрутинг:карьера//Управление персоналом.-1998.-
№12.С.18-50
[8] Управление персоналом №5 2002г. стр. 15-23
[9] Кричевский Р.Л.: «Если Вы — руководитель...», М., 1993г
[10] www. Etiket.ru - internet
[11] управление персоналом №6 2000г.
[12] Молл Е. Управленческая карьера в России//Пробл. теории и
практики упр.-1996.-№6.-С.117-120
| |  скачать работу |
Женщина руководитель |
