Анализ трудовых показателей предприятия
арплаты одного работника, вскрывают резервы экономии
фонда оплаты труда, связанные с устранением причин, вызывающих
неоправданное увеличение численности и зарплаты работников.
Анализ состава фонда оплаты труда. В процессе анализа определяют
отклонение отчетного фонда от плана по отдельным видам оплаты труда,
устанавливают причины отклонений, выявляют резервы экономии фонда оплаты
труда в результате устранения непроизводительных выплат и неоправданного
его увеличения. Для анализа используют данные текущего фонда оплаты труда.
Анализ резервов экономии средств на оплату труда. Экономия средств на
оплату труда достигается, прежде всего, в результате снижения трудоемкости
производства услуг и продукции, внедрения бригадной формы организации и
оплаты труда, пересмотра устаревших норм выработки и расценок, норм
обслуживания, ликвидации штатных излишеств, проведения других мероприятий,
обеспечивающих повышение производительности труда, а также вследствие
устранения непроизводительных выплат и ликвидации неоправданного увеличения
заработной платы отдельных работников. Поэтому подсчет сумм возможной
экономии фонда основан на результатах анализа резервов роста
производительности труда.
Анализ соотношения между темпами роста производительности труда и
средней заработной платы и его влияния на использование фонда оплаты труда.
Анализируя соотношение между ростом производительности труда и его оплаты,
средняя зарплата одного работника определяется исходя из фонда оплаты труда
работников, участвующих в производстве товаров и услуг, и их численности. О
соотношении между ростом производительности труда и его оплаты судят по
коэффициенту опережения.
В процессе анализа не только определяют соотношение между темпами
роста производительности труда и средней зарплаты, но и устанавливают
выполнение планового соотношения между ними.
2 Анализ трудовых показателей на ОАО «Макеевский металлургический комбинат»
2.1 Анализ численности работников предприятия
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает
необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в
соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными
трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень
производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов
продукции и повышения эффективности производства. В частности, от
обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их
использования, зависят объем и своевременность выполнения всех работ,
эффективность использования оборудования, машин, механизмов – и как
результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд
других экономических показателей[6].
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением
фактического количества рабочих по категориям и профессиям с плановой
потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия
работниками наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и
качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.
Таблица 2.1.1 Структура обеспеченности работниками предприятия
|Категории |2000г. |2001г. |% к плану |% к |
| | | | |2000г. |
| | |План |Факт | | |
|Численность |12610 |12760 |11930 |93,5% |94,6% |
|штатных | | | | | |
|работников | | | | | |
|В т.ч. ППП |10656 |11218 |10488 |93,5% |98,4% |
|В т.ч. рабочих|8860 |9378 |8729 |93,1% |98,5% |
|руководителей |824 |860 |838 |97,4% |101,7% |
|Специалистов |862 |880 |821 |93,3% |95,2% |
|Служащих |110 |100 |100 |100% |90,9% |
Из таблицы 2.1.1 видно, что штаты промышленно-производственного
персонала по всем видам категорий не укомплектованы (кроме служащих). По
сравнению с 2000 годом, только по категории руководители численность
возросла на 1,7%. Не укомплектованность штата объясняется нестабильностью
работы комбината, низким уровнем зарплаты по сравнению с другими
предприятиями области, и несвоевременной ее выплатой.
В 2001 году на предприятии общеобразовательный состав работников был
следующим: I-II уровня аккредитации насчитывалось 2938 человек, среди них
рабочих – 2127; III-IV уровня аккредитации насчитывалось 1347 человек,
среди них рабочих – 264. Таким образом, только около 36% работников, а из
них 21% рабочих имеют средне техническое и высшее образование. Это
характеризует не высокий уровень квалификации работников и рабочих на ОАО
«Макеевский металлургический комбинат».
Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых ими
работ, сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих, рассчитанные по
средневзвешенной арифметической:
[pic]; [pic];
Соответственно нашему предприятию, рассмотрим следующую таблицу:
Таблица 2.1.2 Распределение количества рабочих по присвоенным тарифным
разрядам
|Разряды |Количество рабочих по разрядам |
| |План |Факт |
|2 |380 |378 |
|3 |1490 |1500 |
|4 |1500 |1685 |
|5 |2510 |2344 |
|6 |1550 |1500 |
|Итого |7430 |7407 |
[pic];
где Тр - тарифный разряд, ЧР- численность рабочих, Vpi- объем работ
каждого вида.
[pic]
Как видим, фактический средний разряд ниже планового, что сказывается
негативно на выполнении работ более высокой квалификации и может привести к
выпуску менее качественной продукции. Если бы средний разряд рабочих был
выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно было бы производить
доплату за использование их на менее квалифицированные работах. В связи с
задержками выплаты заработной платы на комбинате, идет отток рабочих более
высокой квалификации, поэтому на предприятии организованы курсы
производственного обучения, привлекаются высококвалифицированные работники
для обучения работников с более низкой квалификацией, заключаются договора
с ПТУ о пополнения кадрового состава.
В 2001 повысили квалификацию 2840 работников, из них 2712 рабочих.
Административно-управленческий персонал необходимо проверить на
соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой
должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и
повышением квалификации.
Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста,
стажа работы, образования и т. д. Поэтому в процессе анализа изучают
изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.
Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому
вопросу при анализе уделяется большое внимание[6].
Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют
динамику следующих показателей. Для начала рассмотрим следующую таблицу:
Таблица 2.1.3 Динамика движения рабочей силы
|Движение рабочей силы |2000г.|% к общему |2001г.|% к общему |
| | |числу | |числу |
| | |уволившихся | |уволившихся |
|Принято |2182 | |1771 | |
|Убыло |2474 | |2660 | |
|В т.ч. по причинам | | | | |
|Собственное желание |1212 |48,99% |1603 |60,26% |
|Пенсия |222 |8,97% |238 |8,95% |
|Инвалидность |20 |0,81% |29 |1,09% |
|Прогулы |126 |5,09% |140 |5,26% |
|Не выдержали испытательный |20 |0,81% |5 |0,19% |
|срок | | | | |
|В вооруженные силы |37 |1,50% |35 |1,32% |
|Окончание срока договора |52 |2,10% |59 |2,22% |
|Другие причины |475 |19,20% |100 |3,76% |
|Окончание практики |54 |2,18% | | |
|По уходу за ребенком |76 |3,07% |81 |3,05% |
|Сокращение штата |5 |0,20% |221 |8,31% |
|По состоянию здоровья |175 |7,07% |149 |5,60% |
|Текучесть кадров,% |10,6% | |14,6% | |
Из таблицы 2.1.3 видно, что текучесть кадров, увеличилась на 4% в 2001
году по сравнению с 2000 годом. Во многом увеличению этого показателя
способствовало сокращение штата (этот показатель возрос в 2001 году по
сравнению с 2000 годом на 8,11%). В свою очередь сокращение штата связано с
реструктуризацией производства предприятия и высвобождению работников
непромышленной группы (детские учреждения, дома отдыха и т.д.).
Если
| | скачать работу |
Анализ трудовых показателей предприятия |