Анализ трудовых показателей предприятия
взять увольнение по собственному желанию, то здесь этот
показатель возрос на 11,27% по сравнению с 2000 годом. Это объясняется тем,
что на предприятии очень низкий уровень заработной платы, и выплачивается
она не регулярно. Поэтому работники не заинтересованы в работе на данном
предприятии.
Всего как видно из таблицы, количество принятого на работу персонала в
2001 году меньше 2000 года на 18,84%, а количество уволившихся работников
увеличилось на 7,52%.
Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):
[pic];
Коэффициент оборота по выбытию (Кв):
[pic];
Коэффициент текучести кадров (Кт):
[pic] Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с.):
[pic];
Приведем анализ указанных выше показателей на ОАО «Макеевский
металлургический комбинат»:
Таблица 2.1.4 Характеристика движения рабочей силы на ОАО «Макеевский
металлургический комбинат»
|№ п/п |Показатель |2000 |2001 |% отклонение |
|1 |Кпр |0,1730 |0,1484 |85,79% |
|2 |Кв |0,1962 |0,2230 |113,65% |
|3 |Кт |0,1061 |0,1461 |137,69% |
|4 |Кп.с. |0,9599 |0,9626 |100,29% |
Анализируя данные таблицы можно выявить следующее:
1. Коэффициент оборота по приему на работу снизился в 2001 году по
сравнению с 2000 годом на 14,21%. Это негативная тенденция, так как
прием работников снизился на данном предприятии. Прежде всего, это
объясняется нежеланием работников работать на предприятии;
2. В то же время коэффициент оборота по выбытию в 2001 году по сравнению
с 2000 годом возрос на 13,65%. Это говорит о негативной тенденции –
работники не заинтересованы в работе на данном предприятии;
3. Что касается коэффициента текучести кадров, то здесь можно отметить,
что он возрос на 37,69%. Это выявляет значительную динамику рабочей
силы, как по приему, так и по выбытию.
4. Ну и последний показатель, которым характеризуется движение рабочей
силы – это показатель постоянства состава. В 2001 году этот показатель
вырос по сравнению с 2000 годом на 0,29% – следовательно, количество
работающих постоянно занятых на производстве увеличивается и
сокращается количество рабочих отлучающихся от производства.
Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному
желанию, сокращению кадров, из-за нарушений трудовой дисциплины и др.).
Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть
несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы,
роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной
механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой
более производительной техники, усовершенствования технологии организации
производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения
потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных
мероприятий.
Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает
производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует
определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и
профессиям и источники их привлечения.
Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных
рабочих мест определяется умножением их прироста на фактическую
среднегодовую выработку одного рабочего:
[pic];
На данном предприятии имеем такую тенденцию, что резерв увеличения
количества рабочих мест равен 1313, а выработка фактически на одного
рабочего равна 56,7781 тыс. грн год.
[pic];
где Р>ВП — резерв увеличения выпуска продукции; Р>КР — резерв увеличения
количества рабочих мест; Wг.ф — фактическая среднегодовая выработка
рабочего.
2.2 Анализ показателей отработанного времени
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству
отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени,
а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ
проводится по каждой категории работников, по каждому производственному
подразделению и в целом по предприятию[4].
Таблица 2.2.1 Использование трудовых ресурсов предприятия
|№|Показатели |2000 |2001 год |Отклонен|Отклоне|
|п| |год | |ие от |ние от |
|/| | | |2000 |плана |
|п| | | |года | |
| | | |План |Факт | | |
|1|Ч рабочих, чел |8 860 |9378 |8729 |-131,00 |-649,00|
|2|Общ число отраб рабоч чел/дн |1 860 |2 044 |1 815 |-44 |-228 |
| | |600 |404 |632 |968,00 |772,00 |
|3|Общ число отраб рабоч чел/час|14 326 |15 946 |13 798 |-527 |-2 147 |
| | |620 |351 |803 |816,80 |548 |
|4|Сред число дней отраб 1 |210 |218 |208 |-2,00 |-10,00 |
| |рабоч/год, д | | | | | |
|5|Сред число часов отраб 1 |1 617 |1 700 |1 581 |-36,20 |-119,60|
| |рабоч/год, ч | | | | | |
|6|Сред число часов отраб 1 |7,7 |7,8 |7,6 |-0,10 |-0,20 |
| |рабоч/смену, ч | | | | | |
|7|Фонд рабочего времени, ч |14 326 |15 946 |13 798 |-527 |-2 147 |
| | |620 |351 |803 |816,80 |548 |
|8|В т.ч. сверхурочно |39870 |- |34916 |-4 |34 |
| |отработанное время | | | |954,00 |916,00 |
Фонд рабочего времени (Т) зависит от численности рабочих (ЧР),
количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней
продолжительности рабочего дня (tсм):
Т= ЧР х Д х tсм.
На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше
планового на 2 147 548 часа. Влияние факторов на его изменение можно
установить способом абсолютных разниц:
[pic];
[pic]
[pic]
БО= -1103560-680862-363126= -2 147 548
Как видно из расчетов, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие
использует недостаточно полно.
Наибольший удельный вес в сокращении Фонда рабочего времени занимает
численность рабочих. Из-за того, что произошло сокращение численности
рабочих, Фонд рабочего времени сократился на 1103560 часов. Это большие
потери времени даже в рамках всего предприятия.
Что касается изменения количества дней на одного работника, то, как
видим из таблицы, общее число дней на одного работника снизилось в году на
10. Поэтому Фонд рабочего времени уменьшился на 680862 часа.
Ну и последний фактор, который оказывал влияние на Фонд рабочего
времени – это продолжительность смены. Фактически по сравнению с планом
продолжительность смены сократилась на 0,2 часа. Это повлекло за собой
падение Фонда рабочего времени на 363126 часов. Это конечно тоже большие
потери рабочего времени и с ними нельзя не считаться.
В совокупности под влиянием трех факторов Фонд рабочего времени
сократился на 2 147 548 часов. Это очень внушительные потери рабочего
времени и надо предпринимать меры по сокращение влияния этой тенденции.
В действительности потери рабочего времени еще выше в связи с тем, что
фактический фонд включает в себя и сверхурочные работы, которые составили
34916 часов. Если их учесть, то общие потери рабочего времени составят
1009072 часа или 7,31%.
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего
времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего
времени. Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными
обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с
разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей
трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования,
машин, механизмов; из-за отсутствия работы, сырья, материалов,
электроэнергии, топлива и т.д.
Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые
зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам,
зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения
производства продукции, который не требует дополнительных капитальных
вложений и позволяет быстро получить отдачу.
Таблица 2.2.2 Анализ использования фонда рабочего времени
|Показатель |На одного |Отклонение от |
| |рабочего |плана |
| | | |
| |План |Факт |на |на всех|
| | | |одного | |
| | | |рабочего| |
| | | | |рабочих|
| | | | | |
|
| |  скачать работу |
Анализ трудовых показателей предприятия |
