Главная    Почта    Новости    Каталог    Одноклассники    Погода    Работа    Игры     Рефераты     Карты
  
по Казнету new!
по каталогу
в рефератах

Банковский менеджмент структура сущность

обой
взаимосвязанные и взаимозависимые системные параметры:
 . финансово-экономических показателей (ФЭ);
 . организационного построения, отвечающего  решению  стоящих  перед  банком
   задач (ОП);
 . функционально-технологического управления продуктовым рядом банка (ФТ).
      Если  отранжировать  системные   параметры,   то   соподчиненность   и
взаимосвязи между ними можно представить так: ФЭ – ОП – ФТ.

        1.2. Процессы разработки комплексных технологий в банковском
                                 менеджменте
      Процессы разработки и реализации комплексных технологий по  построению
оптимальных отношений,  касающихся  формирования  и  использования  денежных
потоков, реинжиниринга бизнес-процессов обслуживания клиентов,  комплексного
решения задач анализа состояния и деятельности  коммерческого  банка  решает
система управления, которая получила название "финансовый менеджмент".

                                  Таблица 1


|Финансовый менеджмент                                           |
|Управление активами и пассивами                                 |
|Управление ликвидностью                                         |
|Управление собственным капиталом                                |
|Управление заемным капиталом                                    |
|Управление банковскими рисками                                  |
|Управление кредитным портфелем                                  |
|Организация внутрибанковского контроля                          |
|Управление персоналом                                           |
|Администрирование системы организации и оплаты труда            |
|Организация подбора и расстановки персонала                     |
|Организация системы подготовки персонала                        |


                                  Таблица 2


|Задачи              |Содержание решаемых задач                  |
|Банковская политика |Постановка главных задач, выделение        |
|                    |основной цели существования банка          |
|                    |Разработка комплексных программ и проектов,|
|                    |обеспечивающих достижение основных целей   |
|                    |существования банка                        |
|                    |Разработка методологии управления          |
|                    |деятельностью банка                        |
|                    |Разработка организационной структуры банков|
|                    |в соответствии с выбранной политикой       |
|                    |развития банка                             |
|                    |Стратегия управления персоналом банка:     |
|                    |в области организации работы персонала;    |
|                    |в области определения эффективности работы |
|                    |персонала;                                 |
|                    |в области мотивации персонала;             |
|                    |в области стимулирования инновационного    |
|                    |потенциала персонала;                      |
|                    |в области продвижения персонала            |
|Банковский маркетинг|Установление существующих и потенциальных  |
|                    |рынков банковских услуг                    |
|                    |Выбор конкретных рынков и выявление        |
|                    |потребностей банковской клиентуры          |
|                    |Установление долго- и краткосрочных целей  |
|                    |для развития существующих и создания новых |
|                    |видов банковских услуг                     |
|                    |Внедрение новых видов услуг в практику и   |
|                    |контроль банка за реализацией программ     |
|                    |внедрения.                                 |
|Создание банковских |Разработка методов изменения состояния,    |
|продуктов           |свойств, формы денежных средств в процессе |
|                    |деятельности банка для удовлетворения      |
|                    |потребностей существующих и потенциальных  |
|                    |клиентов банка                             |
|                    |Внедрение новых банковских технологий      |
|                    |обслуживания клиентов                      |
|Формирование        |Укрепление позиций на освоенных сегментах  |
|клиентской базы     |рынка банковских услуг (кредитных,         |
|банка, обслуживание |операционных, инвестиционных, трастовых)   |
|клиентов продажа    |для привлеченных групп клиентов            |
|услуг               |(хозяйствующие субъекты, государственные   |
|                    |учреждения, физические лица)               |
|                    |Завоевывание новых рынков банковских услуг |
|                    |Повышение конкурентоспособности, расширение|
|                    |ресурсной базы банка, создание             |
|                    |дополнительных доходоприносящих денежных   |
|                    |потоков                                    |
|                    |Получение прибыли                          |
|Экономика и финансы |Приращение капитала                        |
|                    |Управление прибылью и ликвидностью         |
|                    |Максимизация управленческого вознаграждения|
|                    |Обеспечение стабильности развития банка    |
|                    |Обоснование финансовых решений             |
|                    |Управление издержками банка                |
|Информационно-аналит|Создание информационно-аналитической       |
|ическое обеспечение |системы планирования и реализации          |
|                    |финансовых операций                        |
|Администрирова-     |Приведение организационной структуры банка,|
|ние                 |классификации и квалификации персонала в   |
|                    |соответствие с выбранной стратегией        |
|                    |развития банка                             |


      Таблица[3]



          Место и роль финансового менеджмента в коммерческом банке



      Широко используемое в настоящее время понятие "финансовый  менеджмент"
имеет  многочисленные  толкования.   Но  в  целом   российские   специалисты
сходятся в одном —  в  том,  что  финансовый  менеджмент  —  это  управление
отношениями по формированию и  использованию  денежных  ресурсов.  Именно  в
таком  понимании  финансовый  менеджмент  рассматривается  в  работах  таких
известных авторов, как И.Т. Балабанов, И.Н. Герчикова,  В.В.  Ковалев,  Л.П.
Павлова, Р.С. Сайфулин, Е.С. Стоянова, А.Д. Шеремет.[4]
      В  гораздо  меньшей  степени,   чем   общий   финансовый   менеджмент,
отечественными  авторами  проработана  проблема  финансового  менеджмента  и
коммерческом банке. Причина в  специфике  деятельности  коммерческого  банка
как  финансового  посредника  по  управлению  денежными  потоками,   которым
присуща вся совокупность функций денег. К освещению  этой  проблемы  авторы,
как  правило,  подходят  с  позиций  соблюдения  требований   и   нормативов
государственных регулирующих органов, отвечающих за  ликвидность  банковской
системы в целом. Проблемам финансового менеджмента в  коммерческом  банке  с
позиций соблюдения требований регулирующих органов  посвящены  работы  таких
авторов, как Э.Н. Василишен, О.И. Лаврушин,  И.Д.  Мамонова,  М.А.  Пессель,
Н.Э. Соколинская, А.М. Тавасиев1.
      В процессе своей деятельности коммерческий банк исходит в основном  из
микроэкономических факторов и устойчивости клиентов. Такой  подход  наиболее
актуален в современных условиях, так как первичным  звеном  в  экономической
цепочке создания продукции (товаров, услуг) являются создатели  материальных
ценностей.   Соответственно  и  коммерческий  банк  для  рыночной  экономики
первичен, а Центробанк — конструктор перестройки банковской  системы.  Среди
исследователей этого  направления  финансового  менеджмента  в  коммерческом
банке можно назвать О.В. Грядовую, Ю.С. Масленченкова, Л.А. Плотицину,  К.Р.
Тагирбекова, В.Е. Черкасова.
      В работах отечественных авторов (М.З. Бор, Г.С. Панова, В.В.  Пятенко,
В.Т. Севрук, В.М. Усоскин, Э.А. Уткин, Е.Б. Ширинская) также  представлен  и
опыт зарубежных банков. Данный опыт, безусловно,  важен,  однако  зарубежные
финансовые системы существенно  отличаются  от  кредитно-банковской  системы
России. Например, распространение опыта Федеральной  резервной  системы  США
на  российскую  почву  требует  тщательной  нелегкой  адаптации,   так   как
отечественная банковская система в  отличие  от  системы  США  построена  по
территориальному принципу и основана на  монопольном  положении  Центробанка
России,  а  не  на  экономическом  районировании   субъектов   федерации   и
экономики[5].
      Отсюда можно сделать вывод о том, что одна из особенностей финансового
менеджмента в коммерческом банке в современных  российских  условиях  —  это
отсутствие единообразной технологии управления экономическими  процессами  в
кредитной организации в  рамках  существующей  кредитно-банковской  системы.
Главная же  особенность  финансового  менеджмента  в  коммерческом  банке  в
нынешних российских условиях обусловлена тем, что коммерческий  банк  —  это
единственный  экономический  субъект,  который  системно   управляет   всеми
функциями денег (мера стоимости, функции обращения, платежа и накопления)  и
в этой связи является первичным звеном  рыночной  экономики.  Внешняя  среда
финансового менеджмента в коммерческом банке — это  совокупность  финансовых
отношений.

                 2.1. Цели и задачи финансового менеджмента
      Объект деятельности финансового менеджмента в  коммерческом  банке:  —
процессы  исследования  финансовых  операций  банка  и  управления  потоками
денежных средств банковской клиентуры.
      Предмет деятельности финансового менеджмента в коммерческом  банке: 
12345
скачать работу

Банковский менеджмент структура сущность

 

Отправка СМС бесплатно

На правах рекламы


ZERO.kz
 
Модератор сайта RESURS.KZ