Банкротство и пути выхода
Другие рефераты
Что такое банкротство?
Становление рыночной экономики в РФ объективно обусловливает
возникновение и развитие механизмов, регулирующих процессы производства,
сбыта и потребления товаров и услуг. Одним из таких механизмов,
способствующих перетоку капиталов в наиболее доходные сферы,
перераспределению собственности от неэффективных хозяйствующих субъектов к
эффективным, является механизм банкротства. Он включает в себя определенную
систему контроля, диагностики и, по возможности, защиты предприятий от
полного краха.
Целью создания и приведения в действие механизмов системы банкротства в
РФ является необходимость проведения структурной перестройки всего
народного хозяйства в соответствии с рыночным спросом населения при условии
достижения прибыльной работы основных производящих товары и услуги
структур. (См. таблицу №1)
В систему банкротства цивилизованного типа входят не только предприятия
и связанные с ними всевозможными обязательствами партнеры, но и органы
государственной власти. Они должны обеспечить функционирование
организационного, судебного (правового) и социального обеспечения системы
банкротства.
Реализация законодательства о банкротстве должна способствовать
предупреждению случаев банкротства, оздоровлению всей системы финансовых
взаимоотношений между предпринимателями, а в случае признания должника
банкротом - сведению к минимуму отрицательных последствий банкротства для
обеих сторон, осуществлению всех необходимых процедур в цивилизованной
форме.
В настоящее время основным нормативным документом, регламентирующим
процедуру банкротства, является Федеральный закон “О несостоятельности
(банкротстве)” от 8 января 1998 года № 6-ФЗ.
Согласно этому закону банкротство - это признанная арбитражным судом
или объявленная должником неспособность должника в полном объеме
удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или)
исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие
обязательства и (или) обязанности не исполнены им в течение трех месяцев с
момента наступления даты их исполнения.
Закон предусматривает ряд процедур, способствующих восстановлению
платежеспособности должника, а именно: досудебную санацию - предоставление
должнику финансовой помощи, достаточной для погашения денежных обязательств
и восстановления платежеспособности; мораторий на удовлетворение требований
кредиторов; возможность заключения мирового соглашения на любой стадии
процесса; иные меры, которые могут способствовать достижению вышеназванных
целей.
Сам процесс банкротства состоит из ряда сменяющих друг друга процедур:
наблюдения - процедуры банкротства, вводимой с момента принятия арбитражным
судом заявления о признании должника банкротом с целью обеспечения
сохранности имущества и проведения анализа финансового состояния должника;
внешнего управления - процедуры банкротства, которую арбитражный суд на
основании решения собрания кредиторов вводит в целях восстановления
платежеспособности должника с передачей полномочий управления должником
внешнему управляющему; конкурсного производства - процедуры банкротства,
проводимой в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов из
средств, полученных путем продажи в установленном порядке имущества
должника. (См. таблицу №2)
Введение процедур банкротства позволяет отсечь заведомо больные
сегменты экономики. Но главное, возникает юридически закреплённая
возможность организовать спасение и оздоровление предприятий, не
вписавшихся в рынок, посредством антикризисного управления.
Следует уяснить существующие объективные условия для массовой
несостоятельности предприятий различных организационно-правовых форм
собственности и всего народно-хозяйственного комплекса РФ. Они порождены
прежде всего непродуманностью экономической концепции и стратегии развития
хозяйства в условиях рыночных отношений, низким качественным потенциалом
управленческих кадров, а также явились следствием:
[pic] разрыва экономических связей между странами СНГ и субъектами РФ;
[pic] необоснованности и поспешности проведения приватизации;
[pic] замедленного формирования организационно-правовых основ развития
экономики;
[pic] наличия социально-психологических стереотипов, не воспринимающих
необходимость перехода к рыночным отношениям.
Политическую и экономическую нестабильность, разрегулирование
финансового механизма и инфляционные процессы следует отнести к наиболее
значительным факторам, ухудшающим кризисную ситуацию российских
государственных и частных предприятий.
В этих условиях особую значимость приобретает антикризисный менеджмент
как деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего
существованию предприятия, при котором основным вопросом становится
выживание. Антикризисное управление фирмой начинается с момента выбора ее
миссии, т. е. с ответа на вопрос: “Что делать?” На всех последующих этапах
развития фирмы внимание ее руководства должно быть сосредоточено на
своевременном “улавливании” сигналов, свидетельствующих о возможном
ухудшении положения фирмы, ее конкурентного статуса.
Эффективность антикризисного управления во многом зависит от радикально
направленных действий арбитражного управляющего, который назначается
арбитражным судом и которому передаются функции внешнего управления
имуществом должника. Основанием для назначения внешнего управления
имуществом должника является наличие реальной возможности восстановить
платежеспособность предприятия-должника с целью продолжения его
деятельности путем реализации части его имущества и осуществления других
организационных и экономических мероприятий.
Безусловно, необходимо принимать все меры по предотвращению кризисной
ситуации. Если же предприятие оказалось в долговой яме, необходимо
осуществлять комплексные усилия по восстановлению его платежеспособности. C
этой целью проводится анализ финансового состояния предприятия. (См.
таблицу №3)
Подводя итог, важно подчеркнуть, что антикризисное управление может и
должно быть эффективным. Для этого важно заниматься различными сторонами
процесса. Управлять следует:
[pic] активами (пассивами) предприятия;
[pic] этапами бизнес-процесса (сбыт, производство, снабжение, учет);
[pic] программами защиты имущества и безопасности бизнеса;
[pic] кадрами (включая вопросы формирования кадровой политики,
социальные вопросы, отношения с профсоюзами);
[pic] программами построения отношений с акционерами, партнерами,
органами государственной власти;
[pic] программами информационной поддержки (включая доведение до
сведения трудового коллектива информации о планах, методах и
принципах управления, а так же доведение социально-значимых
аспектов деятельности до широкой общественности).
Анализ состояния предприятия.
Анализ финансового состояния предприятия на основании данных
бухгалтерской отчетности за 1998-1999 гг. позволяет сделать вывод о том,
что в структуре источников средств значительную долю занимает кредиторская
задолженность. Такая ситуация крайне рискованна, т.к. ставит предприятие в
жесткую зависимость от финансового положения своих контрагентов, а также
делает его очень чувствительным к изменениям во внешней среде, что
негативно сказывается на платежеспособности.
Растущий недостаток общей величины основных источников формирования
запасов свидетельствует о том, что предприятие на протяжении исследуемого
периода находится в кризисном состоянии, на грани банкротства. Эти выводы
подтверждает анализ ликвидности предприятия - практически все показатели
ликвидности ниже своих нормативных значений и имеют тенденцию снижения,
хотя и замедляющимися темпами. Недопустимые значения законодательно
установленных критериев оценки финансового состояния предприятий позволяют
сделать окончательный вывод о неудовлетворительной структуре баланса ОАО
«Тур-Центр» и неплатежеспособности самого предприятия, а также об
отсутствии тенденции восстановления платежеспособности фирмы в отчетном
периоде.
Таким образом, предприятие находится в сложном, кризисном финансовом
положении и нуждается в незамедлительных комплексных мероприятиях по
восстановлению платежеспособности и ликвидности.
По характеру этих мероприятий можно выделить два наиболее
распространенных вида тактики, позволяющих преодолеть кризисную ситуацию.
Первая из применяемых тактических программ, получила название защитной,
поскольку она основана на проведении сберегающих мероприятий, основой
которых является сокращение всех расходов, связанных с производством и
сбытом, содержанием основных фондов и персонала, что ведет к сокращению
производства в целом. Такая тактика применяется, как правило, при очень
неблагоприятном стечении внешних для предприятия обстоятельств.
Наиболее эффективна наступательная тактика, для которой характерно
применение не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий. В
этом случае наряду с экономными, ресурсосберегающими мероприятиями
проводятся активный маркетинг, изучение и завоевание новых рынков сбыта,
политика более высоких цен, увеличение расходов на совершенствование
| |  скачать работу |
Другие рефераты
| 
