Диагностика стратегии предприятия
ффективное поддержание
стратегического потенциала фирмы на уровне, достаточном для обладания
конкурентным преимуществом на всех этапах жизненного цикла;
6) формирования эффективной ценовой политики, обеспечивающей в
долговременной перспективе устойчивое положение фирмы в традиционных и
вновь осваиваемых сегментах рынка;
7) раннего обнаружения кризисных тенденций как в рамках национальной
экономики и ее отраслей, так и внутри фирмы, и предотвращения
несостоятельности (банкротства) фирмы.
Вырабатывая правила и приемы эффективной реализации этих направлений
деятельности, экономическая стратегия фирмы — с момента определения ее
миссии, формирования ее производственного профиля и в течение всего периода
функционирования — должна быть ориентирована на поддержание конкурентного
преимущества, предотвращение ее банкротства, обеспечение длительного
процветания в постоянно изменяющемся мире.
Как видно из перечисленных аспектов экономической стратегии, главными
направлениями деятельности фирмы в выработке стратегических решений
являются: сбор и переработка значительных объемов многообразной по
характеру информации; ведение переговоров с многочисленными группами
стратегического влияния, потенциальными поставщиками ресурсов, клиентами,
заказчиками и другими контактными аудиториями; мониторинг рынков товаров и
услуг, факторов производства; выработка собственно стратегических решений.
Таким образом, разработка вариантов и выбор предпочтительной экономической
стратегии представляет собой, по существу, процесс формирования портфеля
(набора) стратегических рыночных трансакций, то есть разнообразных
соглашений, сделок с многочисленными партнерами, которые фирма должна
осуществить в перспективе, чтобы обеспечить себе устойчивое процветание
Теперь рассмотрим основные составляющие экономической стратегии
Товарная стратегия фирмы вырабатывает правила и приемы исследования и
формирования потенциальных рынков товаров и услуг, отвечающих миссии фирмы.
Товарная стратегия определяет методы поиска наиболее предпочтительных для
фирмы стратегических зон хозяйствования (СЗХ), методы образования и
управления наборами СЗХ, обеспечивающими внешнюю гибкость фирмы. Главными
задачами товарной стратегии являются: увязка перспективных задач (миссии)
фирмы с потенциальными возможностями рынка и ресурсами фирмы, которыми она
сможет располагать в стратегической перспективе; анализ жизненных циклов
спроса (технологии) товара; разработка правил формирования товарного
ассортимента, обеспечивающих конкурентное преимущество фирмы и на этой
основе максимизацию экономической прибыли в долговременной перспективе.
Товарная стратегия фирмы является базой для планирования перспективных
НИОКР, кадровой, инвестиционной политики. На основе товарной стратегии
вырабатываются решения, принимаемые в рамках других составляющих
экономической стратегии, с которыми товарная стратегия находится в
диалектической взаимосвязи.
Стратегия ценообразования основывается на выработке правил выбора ценовой
политики, определении правил поведения фирмы в зависимости от конъюнктуры
рынка, выработке приемов ценовой конкуренции, приемов мониторинга ситуаций,
складывающихся на рынках факторов производства, ценных бумаг и валютных
рынках и изменения в зависимости от этих ситуаций принципов
ценообразования; мониторинга процессов изменения спроса и предложения;
методов оценки ценовой эластичности спроса, принципов учета влияния
макроэкономических и микроэкономических факторов на процессы
ценообразования.
Стратегия ценообразования должна ответить на вопрос, как должна вести себя
фирма в тех или иных сегментах рынка, чтобы с помощью эффективной ценовой
политики привлечь покупателей к товарам фирмы, сформировать устойчивые
потребительские предпочтение, приверженность потенциальных покупателей
марке фирмы.
Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов
представляет собой набор принципиальных положений, позволяющих эффективно
распределять ресурсы и на этой основе выбирать наиболее предпочтительных
поставщиков производственных ресурсов. Эта составляющая экономической
стратегии должна базироваться на исследовании факторов, определяющих спрос
на ресурсы со стороны фирмы. Она тесно связана со стратегией снижения
производственных издержек.
Основной направленностью стратегии снижения производственных издержек
является обеспечение конкурентного преимущества за счет снижения затрат.
Стратегия должна вырабатывать приемы достижения низкой стоимости продукции
и захвата на этой основе лидерства на «центральном ринге» конкурентной
борьбы. Она должна вырабатывать принципы регулирования процесса
формирования затрат как за счет факторов производства, так и за счет
стратегического анализа издержек по всей «цепочке» нарастания затрат от
начала производства до продвижения товаров на рынок к потенциальному
потребителю.
Стратегия поведения фирмы на рынках денег и ценных бумаг заключается в
выработке правил мобилизации дополнительных финансовых ресурсов,
направляемых как в инвестиции, так и для решения текущих финансовых задач.
В рамках этой стратегии вырабатываются правила и приемы мониторинга этих
рынков, постоянного слежения за динамикой конъюнктуры и выбора
предпочтительных форм и условий получения кредитов, моментов приобретения
или продажи ценных бумаг, выбора разновидностей ценных бумаг, в наибольшей
мере отвечающих стратегическим целям фирмы, выбора наиболее надежных
эмитентов ценных бумаг. Эта составляющая экономической стратегии
воплощается в портфеле ценных бумаг фирмы.
Стратегия снижения трансакционных издержек заключается в том, чтобы
вырабатывать такой регламент осуществления процесса подготовки и заключения
различных рыночных трансакций: соглашений, контрактов, договоров и др.,
который позволял бы избегать неоправданных дорогостоящих командировок,
путешествий сотрудников, сбора и обработки ненадежной, недостоверной
информации. Она должна предотвращать юридические казусы, способствующие
«ничтожности» заключаемых соглашений и сделок. Эта стратегия должна
вырабатывать приемы выбора предпочтительных заказчиков (клиентов) фирмы,
приемы изучения потенциальных конкурентов, приемы формирования у
потенциальных партнеров устойчивой привязанности к фирме, постоянного
стремления к сотрудничеству с ней. Важнейшей задачей является формирование
баз данных о потенциальных партнерах по трансакциям.
Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы - это направление
экономической стратегии, которое должно вырабатывать правила и приемы
поведения фирмы на внешнем рынке, как в роли экспортера, так и импортера
товаров и услуг. Она определяет принципы осуществления экспортно-импортных
операций с учетом действующего в стране и за ее пределами законодательства.
При выборе стратегии экспорта фирма учитывает свой экспортный потенциал,
выбирает рынки, определяет стратегические цели экспорта, вырабатывает
тактику, распределяет ресурсы по формам экспортной деятельности. Основу
импортной стратегии (стратегии импорта) составляет исследование цен и
качества поставляемых товаров, сроки и качество обслуживания, определение
технологического уровня импортируемых товаров и др.
.
Стратегия инвестиционной деятельности фирмы в общепринятом понимании
представляет собой стратегию формирования инвестиционного портфеля, то есть
совокупности ценных бумаг, принадлежащих юридическому или физическому лицу.
Портфель представляет собой определенный набор акций, облигаций с различной
степенью обеспечения и риска и бумаг с фиксированными гарантированными
доходами. Такой подход к определению понятия инвестиционной стратегии
применим к инвесторам, то есть лицам, вкладывающим свои капиталы в другие
предприятия с целью получения дохода. В данном же случае речь идет об
инвестиционной деятельности фирмы в собственную материально-техническую
базу или товароматериальные запасы. Поэтому под инвестиционной стратегией
или стратегией инвестиционной деятельности фирмы понимается выбор методов
(направлений) поддержания материально-технической базы и
товароматериальных запасов фирмы на уровне, обеспечивающем постоянное
приращение конкурентного статуса фирмы. Это означает, что при выработке
инвестиционной стратегии необходимо определить наиболее предпочтительную
форму воспроизводства: техническое перевооружение, модернизацию,
реконструкцию, предпочтительные периодичности воспроизводственных циклов и
других характеристик этих процессов. Инвестиционная деятельность тесно
связана с инновациями в различных сферах НИОКР, технологии, организации
производства.
Стратегия стимулирования персонала фирмы. Важнейшей составляющей
экономической стратегии является разработка систем стимулирования
работников фирмы, ориентированных на достижение стратегических целей фирмы.
Основу этих систем должны составлять стимулы, побуждающие работников при
выработке стратегических Решений руководствоваться не сиюминутными, а
долговременными интересами фирмы. Система стратегического стимулирования
должна создавать «мотивационное поле», под воздействием которого
возбуждается заинтересованность персонала фирмы в эффективном,
высококачественном и своевре
| |  скачать работу |
Диагностика стратегии предприятия |
