Диагностика стратегии предприятия
ваемой покупателем ценностной значимости товара, сбыт фирмы
окажется ниже, чем мог бы быть.
4.Установление цены на основе уровня текущих цен. Основным ориентиром в
данном случае служат цены конкурентов. Фирма может назначить цену ниже
уровня своих конкурентов, на уровне или выше. Все зависит от того, какие
цели преследует фирма, и какую ценовую политику она проводит.
5.Установление цены на основе закрытых торгов. Конкурентное ценообразование
применяется в случаях борьбы фирм за подряды в ходе торгов. При
определенной цене фирмы отталкиваются от ожидаемых ценовых предложений
конкурентов. Для того чтобы завоевать контракт фирме нужно запросить цену
ниже, чем у других, но не ниже себестоимости.
Рассматривая ценовую политику ОАО"Айгуль", можно оставить без изменений
имеющийся метод расчета цены (средние издержки + прибыль). Единственным
изменением при повышении эффективности деятельности предприятия может быть
увеличение нормы рентабельности продукции с 5% до 10%.
Вопрос установления цен имеет первостепенное значение для ОАО"Айгуль",
ввиду следующих причин:
- предполагается продажа продукции через новые сбытовые каналы и на новом
иностранном рынке;
- предприятие желает привлечь новых покупателей;
- предполагается выпуск новой гаммы товаров. В этом случае необходимо
решить вопрос определения цены на все эти товары таким образом, чтобы от их
продажи фирма могла получить максимально возможную прибыль.
Так же, важное значение для выработки стратегии ценообразования имеет
концепция жизненного цикла товаров. Она определяет необходимость в течение
всего периода жизни изделия проводить не одну, а несколько модификаций в
ценовой политике, каждая из которых должна быть разработана как составная
часть общей маркетинговой стратегии компании.
Традиционный жизненный цикл товара состоит из пяти основных этапов:
разработка, внедрение на рынок, рост продаж, период зрелости и падения
продаж.
В настоящее время большая часта продукции ОАО"Айгуль" находится на
последнем этапе жизненного цикла, что опять же указывает на необходимость
расширения ассортимента продукции и улучшения качественных характеристик, В
этом случае возможна следующая ситуация. На начальной стадии внедрения
товара ОАО"Айгуль" на рынок будет иметь минимальную известность и степень
приемлемости его покупателями. Поскольку предприятие поставит перед собой
цель проникнуть на иностранный рынок и завоевать большую долю на местном
рынке, то предприятие должно использовать стратегию низких цен. В
долгосрочной перспективе продажа продукции начнет увеличиваться в
результате совместного эффекта комплекса намеченных мероприятий, работы
сбытовой сети и использования рекламы. Если будет существовать устойчивый
спрос на продукцию, то ОАО "Айгуль" может получить большую выручку на
этапе роста при использовании политики повышения цен. На этапе, зрелости,
когда конкуренция заставит предприятие продавать товар на более широком
секторе рынка возможно замедление роста продаж вследствие уменьшения
количества потенциальных покупателей. Здесь конкуренция еще более
усилится, так как на рынке появятся новые компании со своими товарами. В
этом случае предприятию необходимо будет прибегнуть к использования
политике низких цен.
На последних этапах жизненного цикла товаров основной целью предприятия
станет обеспечение безубыточности и для более прибыльной деятельности
предприятию необходимо периодическое внедрение в производство новых
моделей продукции.
И так, очевидно, что для ОАО"Айгуль" наиболее целесообразно использовать
цену производства , которая определяется по методу издержки + норма прибыли
на авансированный капитал.
Для того чтобы найти сбыт своей продукции в условиях рынка у ОАО"Айгуль
" может осуществлять так же модификацию цен через систему скидок.
Модифицируя базисную цену продукции можно склонить оптовых покупателей и
партнеров-реализаторов к определенным действиям к скорейшей оплате товаров,
приобретению крупных партий, к заключению договоров вт тот период, когда
основной сезон продаж заканчивается. Такие модификации цен осуществляются
через следующую систему скидок:
1. Сконто- это скидка при платеже наличными или до срока. Эта скидка
позволит повысить ликвидность у предприятия и снизить издержки благодаря
ускорению оборачиваемости средств.
2. Оптовые скидки или снижение цен при покупке большой партии товара. В
этом случае ОАО"Айгуль" будет экономить затраты, связанные с процессом
продажи, хранением и транспортировкой товара.
3. Функциональные скидки (торговые). Будут предоставляться тем фирмам и
агентам, которые войдут в сбытовую сеть ОАО"Айгуль", обеспечивая хранение ,
учет товарных потоков и реализацию продукции.
4. Сезонные скидки. Это могут быть после сезонные или предсезонные скидки
в качестве ценовых преимуществ для покупателя, готовых приобрести товар в
период отсутствия основного спроса. При производстве продукции сезонного
характера такие скидки позволят ОАО"Айгуль" поддерживать производство на
стабильном уровне в течение всего года.
Так же для ОАО"Айгуль" возможно получение конкурентного преимущества за
счет снижения производственных издержек, а именно покупка более
качественного сырья и по более низким ценам, чем это осуществлялось ранее
(так для пошива пальто использовался драп ККСКа, цена которого не
соответствовала его качеству). Ниже будут приведены две таблицы (Таблица №3
и Таблица №4) калькуляции женского пальто.
В таблице № 3 представлена калькуляция женского пальто, произведенного из
драпа ККСКа по цене 290 сомов за метр. Для снижения себестоимости
необходимо снизить переменные затраты. Самым максимальным вариантом
является поиск новых поставщиков материала и фурнитуры, цены у которых
будут ниже, чем у нынешних поставщиков.
В таблице №4 представлена калькуляция на тот же вид продукции, но уже со
сниженными переменными издержками. В этом случае приобретать драп
достаточно хорошего качества китайского или корейского производства по цене
220 сом за метр. Так же необходимо наладить сотрудничество с поставщиками
подкладочных тканей, ниток и фурнитуры. Так подкладочную ткань можно
приобретать на 28% дешевле чем сейчас, так же на 25% дешевле возможно
приобретение ниток Все это позволит снизить себестоимость на 17,5% и
получать большую прибыль установив норму прибыли в 10%, Полученное в
результате снижение цены на 17,5 процента будет ощутимым с стимулом для
покупателей приобретать продукцию ОАО"Айгуль".
Таблица №3. Калькуляция на пальто женское.
|Статья затрат |Единица |Норма |Цена за |Стоимость |
|Наименование |измерения |расхода |метр (шт.) | |
|Драп |М. |3,5 |290 |1015 |
|Подкладочная |М. |4 |25 |100 |
|ткань | | | | |
|Нитки |М. |10 |1,5 |20 |
|Фурнитура |Шт. |5 |5 |25 |
|Итого стоимость | | | |1160 |
|сырья | | | | |
|Итого стоимость | | | |50 |
|обработки | | | | |
|Постоянные | | | |90 |
|затраты | | | | |
|Производственная | | | |1300 |
|себестоимость | | | | |
|Рентабельность | | | |65 |
|Оптовая цена | | | |1365 |
|предприятия | | | | |
|НДС 20% | | | |273 |
|Оптово-отпускная | | | |1638 |
|цена | | | | |
Таблица №4. Калькуляция на пальто женское.
|Статья затрат |Единица |Норма |Цена за |Стоимость |
|Наименование |измерения |расхода |метр (шт.) | |
|Драп |М. |3,5 |220 |770 |
|Подкладочная |М. |4 |18 |72 |
|ткань | | | | |
|Нитки |М. |10 |1,5 |15 |
|Фурнитура |Шт. |5 |5 |25 |
|Итого стоимость | | | |882 |
|сырья | | | | |
|Итого стоимость | | | |50 |
|обработки | | | | |
|Постоянные | | | |90 |
|затраты | | | | |
|Производственная | | | |1022 |
|себестоимость | | | | |
|Рентабельность | | | |102,2 |
|Оптовая цена | | | |1124,2 |
|предприятия | | | | |
|НДС 20% | | | |224,84 |
|Оптово-отпускная | | | |1349,04 |
|цена | | | |
| |  скачать работу |
Диагностика стратегии предприятия |
