Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций (часть 2)
возможных изменений |Соответствие установленного |ПДО, Отдел |
| | |режима |внешних и внутренних условий |размера тиража изделий |маркетинга |
| | | | |предъявляемому потребительскому| |
| | | | |спросу | |
|У15 |-"- |-"- |Компенсация возможных изменений |Соответствие реализуемого |ПДО, Отдел |
| | | |внешних и внутренних условий |размера тиража изделий |маркетинга |
| | | | |(продуктов, услуг) | |
| | | | |предъявляемому потребительскому| |
| | | | |спросу | |
|У2 |Замыкающий |-"- |Реализация тиража изделий |Размер тиража изделий |Отдел |
| | | |(продуктов, услуг) |(продуктов, услуг) |маркетинга |
|У21 |Замыкающий |Защита |Ограничение разнообразия |Мера унификации образцов |КТОС, Отдел |
| | |режима |образцов изделий (продуктов, |изделий (продуктов, услуг) в |маркетинга |
| | | |услуг) в тираже (ограничение в |тираже | |
| | | |разнообразии собственной | | |
| | | |технологии) | | |
|У22 |-"- |-"- |Установление условий поставки |Мера согласования хозяйственных|ОГК, Отдел |
| | | |образцов изделий (продуктов, |интересов поставщиков и |маркетинга |
| | | |услуг) |потребителей | |
Продолжение табл. 17.7
|Тип |Тип результата, |Характер |Направление деятельности |Область ответственности |Подразделения |
|струк-т|обеспечиваемый |прини-мае| | |управления |
|урного |данным модулем |мых | | |завода, |
|модуля | |решений | | |реализующие |
| | | | | |модуль |
|У23 |-"- |-"- |Создание условий эксплуатации |Соответствие условий |ОГК, Служба |
| | | |данного образца изделий |эксплуатации данного образца |надежности |
| | | |(продукта, услуги) у потребителя |изделия у потребителя его | |
| | | | |техническим характеристикам | |
| | | | |(авторский надзор) | |
|У3 |Промежуточный |Рекон-стр|Синтез образцов изделий |Соответствие образцов изделий |НИИ, КБ ОГК |
| |Замыкающий |укция |(продуктов, услуг) |(продуктов, услуг) структуре | |
| | |функции | |предъявляемых потребностей | |
|У31 |Промежуточный |-"- |Изменение элементов оснащения |Мера приращения хозяйственного |ОГТ, ОМА, ОИХ,|
| | | |данной хозяйственной системы |потенциала данной системы |ОГМ, ОГЭ |
|У32 |-"- |-"- |Изменение элементов катализатора |Мера приращивания |Отдел |
| | | |данной хозяйственной системы |хозяйственного потенциала |подготовки |
| | | |(изменение уровня и запаса |данной системы |кадров, отдел |
| | | |квалификации) | |кадров |
|У33 |-"- |-"- |Изменение элементов входа данной |Мера приращения свойств |ОГТ, ОГК |
| | | |хозяйственной системы |образцов изделий (продуктов, | |
| | | | |услуг) | |
|У34 |Замыкающий |-"- |Изменение свойств образцов |Соответствие потребительских |ОГК, Отдел |
| | | |изделий (продуктов, услуг) для |свойств образца изделий |маркетинга |
| | | |удовлетворения более эффективным |(продукта, услуги ) | |
| | | |образом возникших потребностей |предъявляемым требованиям | |
|У4 |Исходный |Защита |Обеспечение условий реализации |Мера обеспеченности процесса |ОГТ, ОИХ, ОГМ,|
| | |режима |процесса преобразования образца |преобразования образца изделия |ОМТС, Отдел |
| | | |изделия (продукта, услуги) в |(продукта, услуги) в |кооперации |
| | | |соответствующий тираж изделия |соответствующий тираж изделия | |
|У41 |-"- |-"- |Создание резервов ресурсов для |Уровень запасов ресурсов |ОМТС, Отдел |
| | | |обеспечения процессов | |кооперации |
| | | |преобразования образца изделия | | |
| | | |(продукта, услуги) в | | |
| | | |соответствующий тираж изделия | | |
|У42 |-"- |-"- |Регулирование ресурсов во времени|Время пополнения |ОМТС, Отдел |
| | | | |(возобновления) запаса |кооперации |
Окончание табл. 17.7
|Тип |Тип результата, |Характер |Направление деятельности |Область ответственности |Подразделения |
|струк-т|обеспечиваемый |прини-мае| | |управления |
|урного |данным модулем |мых | | |завода, |
|модуля | |решений | | |реализующие |
| | | | | |модуль |
|У43 |-"- |-"- |Обеспечение процессов |Изменение технических |ОГТ, ОКС |
| | | |преобразования образцовизделий |характеристик элементов | |
| | | |(продуктов, услуг) в |оснащения во времени | |
| | | |соответствующий тираж изделий | | |
| | | |(продуктов, услуг) элементами | | |
| | | |оснащения | | |
|Z1 |Промежуточный |Выбор |Компенсация возможных возмущений |Соответствие достигнутых |Руководство, |
| | |режима |по элементам входа и процессора |результатов деятельности |финансовый |
| | | | |установленным ограничениям |отдел, |
| | | | | |бухгалтерия |
|Z2 |-"- |Защита |Создание условий деятельности |Качество обслуживания |АСУП, |
| | |режима |руководства в хозяйственной |руководства |Канцелярия |
| | | |системе | | |
Эта схема отражает организационно-экономические условия преобразования
ресурсов в полезные результаты. Контур принятия решений позволяет выделить
в каждом блоке базовой структуры классы непересекающихся решений и на этой
основе установить группы подразделений, их взаимосвязь и подчиненность,
полномочия и области ответственности. По отношению к конкретному виду
деятельности этот контур принятия решения может быть видоизменен и
детализован.
Следующая задача модульного проектирования - установление области
ответственности каждого структурного модуля и характера принимаемых им
решений (типа деятельности). Устанавливая в контуре решений направления и
содержание взаимодействия блоков на каждой фазе принятия решения, можно
выделить внутри каждого блока структурные модули по признакам законченности
фазы формирования полезного результата и однородности принимаемых решений
(табл. 17.8).
Таким образом, в блоке У1 выделяются две гр
| |  скачать работу |
Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций (часть 2) |
