Имидж Лидера
резмерный контроль раздражает
окружение политика и формирует негативный имидж. Высокая потребность в
достижении - также нормальное явление для политиков. Нужно постараться
определить
сферы деятельности, в которых политик наименее компетентен и наименее
комфортно себя
чувствует. Если потребность в достижении высока, то, вероятно такой политик
станет объектом критики за приверженность осторожности, изменчивость
поведения в меняющейся ситуации и даже за
сверхкомпетентное окружение.
Желая получить одобрение от людей или страны в целом, политику нужно
помнить что оценивать такого политика будут целому комплексу политического
поведения и конкретным результатам. Для этого нужно быть ровным и
доброжелательным, сдержанным и результативным, полезным в глазах людей.
При анализе личности партнера или оппонента важно установить, какая
потребность, релевантная
политике, является у него ведущей. Это даёт возможность лучше понять
побудительные мотивы
политического лидера, а также скорректировать собственную стратегию
взаимодействия с ним.Знание его
ведущей потребности сделает возможным облегчение удовлетворения этой
потребности у данного
политического лидера во взаимодействии с ним при соответствующих целях.
1.3. КАК ЛИДЕР ОРИЕНТИРУЕТСЯ В МИРЕ ПОЛИТИКИ: УБЕЖДЕНИЯ, ВЛИЯЮЩИЕ
НА ПОЛИТИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ
Убеждения политического лидера относительно окружающего мира
организованы в характерную для него Систему. Эта система убеждений
позволяет политическому лидеру ориентироваться в окружающей его
политической реальности, интерпретировать её и избирать соответствующую
стратегию взаимодействия.
Однако не все убеждения являются одинаково стабильными - те из них
которые помогают политическому лидеру лучше понимать окружающий мир и
адаптироваться к нему - получать знания и прояснять познавательную картину,
являются более открытыми к изменениям. Другие, основанные на внутренних
потребностях установления и сохранения самоидентичности, защищающие против
внутренних конфликтов и внешней опасности, напротив, более устойчивы к
изменениям.
"Убеждения политического лидера о природе политики и политического
конфликта, его взгляды на то, в какой степени историческое развитие может
быть кем-то сформированным, и его знания о правильных стратегиях и
тактиках," - пишет А. Джордж,- являются необходимыми для действий
политического лидера. АДжордж создал "операциональный код" системы
убеждений политического лидера, он выделил две группы убеждений о мире
политики:: философские и инструментальные.
Эти политические убеждения детерминируют во многом действия лидера,
поскольку в них зафиксированы основные принципы его политического поведения
и восприятия мира политики.
Выводы. Советы.
Ориентироваться в сфере политики политику помогает система политических
убеждений. Если проанализировав их он решит, что эти убеждения слишком
жёсткие, ему необходимо изменять свои убеждения относительно природы
политических конфликтов, отношений с противниками и партнёрами, своей
способности влиять на исторические события.
Если политик недостаточно прагматичен, склонен к морализированию, то
лучше постараться изменить свои убеждения, поскольку прагматичная система
убеждений сделает любого политика более гибким в деятельности.
Морализирование в политике может оказаться губительным. Если изменение
убеждений не под силу, лучше изменить род деятельности и стать, например,
священником или воспитателем.
Если политику присущи сильные националистические убеждения то пусть
посмотрит на другие нации и страны с точки зрения их достоинств и выгоды,
которые принесут доброжелательные отношения с ними. Любовь к своей нации
или стране не должна ослеплять, делать некритичным, не видящим их слабые
стороны, которые могли бы улучшить и тем самым помочь своей нации, своей
стране.
Политические лидеры могут и должны контролировать события, чтобы
действовать успешно. Если кажется, что нельзя их полностью контролировать,
не заблуждайтесь - это невозможно. Всегда найдутся
факторы, ускользнувшие от внимания. Политик должен научиться прогнозировать
политические ситуации и поведение основных действующих лиц.
Если политик хочет лучше понимать поведение другого политического лидера,
он должен понять его
систему политических убеждений, помнить, что политическая риторика способна
вуалировать прагматизм и может ввести в заблуждение.
1.4. КАК ДЕЛАЕТСЯ ВЫБОР: СТИЛЬ ПРИНЯТИЯ ПОЛИТИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Американский политолог и историк Л. Пейпер автор известной монографии
о личности президента Кеннеди, пишет: "Каждый президент имеет свой
отличительный стиль, свой отличительный метод действия, который
приспособлен к его особым нуждам и личности" Методы президентского принятия
решения меняются не только в зависимости от личности политического лидера,
но также и от обсуждаемой проблемы. Помощники президента, от которых он
зависит в данный момент, события, которые занимают его мысли, - всё это
влияет на принятие особого решения.
Под стилем принятия политических решений понимаются индивидуальные
методы принятия решения.
Стиль принятия решений составляют несколько компонентов:
подход к получению новой информации,
характеристики мышления,
предпочтение определённой величины риска,
когнитивная сложность, то есть способность к анализу и синтезу,
информационные процессы,
способность противостоять двойственности
Подход к получению информации о политических объектах является очень важной
характеристикой
лидера, определяющей остальные познавательные процессы. Здесь возможны
различные варианты подходов к информации, но, главным образом, выделяются
три:
склонность воспринимать лишь ту информацию, которая совпадает с
собственной точкой зрения;
склонность получать максимальную информацию о всех сторонах вопроса,
отсутствие боязни
противоречащей его точке зрения информации;
Склонность получать любую, как позитивную, так и негативную
информацию о проблеме, но в сжатой до предела, схематической форме. Он
очень распространён и наблюдается нередко у политических лидеров,
державшихся у власти не один десяток лет. Типичен этот подход для лидеров
тоталитарных режимов Подобная склонность возникает и под воздействием
стресса, например, в период острых политических кризисов, как защитная
реакция. При изучении конкретного политического лидера необходимо выявить
типичный для него в нормальных, естественных условиях подход к получению
информации.
Второй подход является самым продуктивным. Он позволяет политическому
лидеру иметь наиболее объёмный образ проблемной ситуации или же какого-либо
объекта. Такой информационный подход даёт политическому лидеру возможность
не быть полностью зависимым от своих экспертов-советников и при совместной
выработке решений нередко быть с ними на равных. Однако стремление "к
наиболее широкой и адекватной информации помогает политическому лидеру чаще
принимать решения, более отвечающие международной реальности.
Третий тип информационного подхода - стремление получить объективную,
но сжатую до предела
информацию - является весьма распространённым, но не слишком продуктивным
для политического лидера. Подобный подход встречается у людей, привыкших к
взаимодействию с пирамидой бюрократического аппарата, доверяющего людям,
профильтровывающим информацию на нижних уровнях. Однако ещё в 1978 г
известный американский исследователь Р.Беттс обнаружил, что часто
политический лидер из-за подобной структуры в разведывательных органах,
обрабатывающей информацию перед подачей её "наверх", становится перед лицом
политического кризиса.
Характеристики мышления политического лидера могут быть paccмотрены
как собирательное понятие Здесь скорее надо говорить о конкретных свойствах
мышления: гибкости, продуктивности, скорости, аналитичности. Очень важной
характеристикой, входящей в стиль принятия решения политическим лидером,
является догматизм. Для догматичного политического лидера чрезвычайно важны
традиции, правила, принципы при восприятии новой информации и при принятии
решения. Он не захочет изменить политический курс, который он
рассматривает как традиционную часть репертуара деятельности его страны.
Гибкость мышления политического лидера теснейше связана с его подходом
к получению информации. Если он получает широкую информацию, то он
оперирует более адекватными объемными образами, позволяющими мыслить
большим набором категорий. В то же время жёсткость мышления нередко
определяется большим количеством политических стереотипов, однако
стереотипность мышления не может рассматриваться однозначно как препятствие
к изменению политического курса, повороту его в иное русло. Стереотипность
суживает эту способность. Президент Рейган доказал это на практике советско-
американских отношений за восемь лет пребывания во главе администрации США.
Здесь очень важно подчеркнуть, что, исследуя того или иного политического
лидера, нужно определить: являются ли политические стереотипы,
употребляемые им в речи, стереотипами его мышления или же это лишь
риторический приём в расчете на аудиторию?
Продуктивность мышления отражает способность лидера к рождению
новаторских и оправданных
реальностью политических идей. Политический лидер весьма часто стоит перед
задачей быстрого решения, принципиально нового подхода к проблеме, без
опоры на советников и экспертов. В таких ситуациях непродуктивность
мышления может привести политического лидера к серьёзным затруднениям и
даже кризисам. При динамическом развитии политической ситуации, особенно
конфликтной, неспособность к принципиально новым подходам и идеям столь же
губительна, как и опора на отжившие и уже не соответствующие моменту
стереотипы.
Скорость мышления политического лидера очень существенная
характеристика ка
| |  скачать работу |
Имидж Лидера |
