Имидж Лидера
к для выживания его государства в момент военно-
политического кризиса, так и его самого в качестве главы правительства.
Конечно же можно говорить лишь об относительной медлительности мышления у
некоторых политических лидеров, поскольку тугодум просто в силу
естественного отбора не может стать лидером государства. Правда, надо
оговориться, что сильно задержавшийся в кресле главы правительства политик
зачастую уже в силу старческого возраста, склеротического процесса в
головном мозге и физического недомогания теряет свои мыслительные
способности, в том числе и скорость мышления. Однако, считая, что у
политического лидера скорость мышления должна быть достаточно высокой, то
всё же некоторые политические лидеры демонстрируют особо быстрое мышление.
Такой политик реагирует быстро выдавая оценку событию с точки зрения его
причин и последствий, оставляя за собой право переоценить его в случае
дополнительной информации.
Аналитичность мышления лидера существенно влияет как на формирование
долгосрочной политической стратегии, так и на принятие экстренных решений в
острых политических и международных кризисах. Если у политического лидера
нет склонности к анализу ситуации, но есть тенденция воспринимать её
поверхностно как данное, в её абсолютном значении "хорошо" или "плохо", то
ошибочность-политического поведения во многом предопределена.
Стиль принятия политических решений строго индивидуален для каждого
политического лидера. Он может быть: гибкий стиль со склонностью к риску;
гибкий, но со склонностью к осторожности;
жёсткий со склонностью к риску;
жёсткий со склонностью к осторожности
Политический лидер с гибким стилем принятия решений и со склонностью к
риску будет анализировать при выборе альтернатив большое число аргументов
"за" и , "против", стремясь решить в пользу той альтернативы, которая с его
точки зрения больше приблизит его к цели.
Гибкий и со склонностью к осторожности стиль принятия политических
решений является, вероятно, самым предпочтительным для лидера. Склонность к
осторожности не мешает принимать смелые политические решения, те
альтернативы, последствия которых в случае неудачи будут менее неприятными,
а вероятность положительного исхода выше.
Политический лидер с жёстким стилем принятия политических решений и со
склонностью к риску, как правило, не рассматривает аргументы,
противоречащие его предварительной позиции по поводу избираемой
альтернативы.
Политический лидер с жёстким стилем принятия политических решений и со
склонностью к осторожности всё же менее опасен и для собственной страны, и
на международной арене. Хотя сдвинуть его с изначальных позиций бывает
крайне затруднительно даже с помощью самой впечатляющей новой информации.
Выводы. Советы.
Если политик проанализировав особенности своего стиля принятия
политических решений, обнаружил у себя нежелание узнавать информацию,
которая опровергает его точку зрения, возможно его жизнь всегда сложнее
наших гипотез. Возможно, эта информация поможет найти оригинальный подход к
решению проблемы Эффективное решение -это всегда политический успех. Ему
должны предшествовать анализ проблемы и интеграция всей информации о
ситуации.
У всех людей есть свои стереотипы мышления и восприятия. Нужно понять,
какие стереотипы больше всего влияют на видение политика. Можно суметь
отказаться от некоторых из них, если перестать рассматривать политические
объекты - страны, нации, партии, лидеров и т.д. - через призму категории
"все чеченцы - бандиты, а бизнесмены - жулики". Это мешает политику найти
полезных партнёров среди этих людей.
1.5. КАК ПОЛИТИК РЕАГИРУЕТ НА "КРИЗИСНЫЙ СИНДРОМ": УСТОЙЧИВОСТЬ К
СТРЕССУ И МЕХАНИЗМЫ ЕГО ПРЕОДОЛЕНИЯ
Политические лидеры государств постоянно испытывают действие стресса в
связи с хронической
необходимостью принятия решения по различным делам государственной
важности. В международных же кризисных ситуациях ограниченность времени для
принятия решения, их неожиданность и, главное, угроза основным ценностям
государства, стресс, испытываемый политическим лидером, возрастает
драматически.
В исследованиях психологического стресса у политических лидеров широко
распространенным является понятие "стимул" или "стрессор", то есть в случае
политического кризиса, угрозы основным национальным ценностям или целям
государства. Однако, важнейшим элементом является интерпретация
политическим лидером этого стрессора.
Проблема интерпретации стрессора неизбежно подводит к двум другим
вопросам, касающимся реакции политического лидера на стресс: во-первых,
реакции должны иметь чисто индивидуальный характер и, во-вторых, реакция
будет зависеть от степени идентификации политическим лидером собственных
целей с государственными. И тогда в этом случае формула французского
абсолютизма "Государство - это я" приобретает дополнительный смысл для
политического лидера с таким убеждением.
Политические лидеры обычно достаточно уязвимы при восприятии угрозы
национальным ценностям и целям, поскольку они часто идентифицируют их с
собственными. Во-первых, национальные ценности и цели, для которых возникла
угроза, могут быть вполне их собственными ценностями, которые политики
должны защитить, и целями, которые они хотят достичь. Во-вторых, если
политический лидер не имел бы сильную идентификацию с государством, не
воспринимал бы себя и государство как единое, он вряд ли бы сделал карьеру
в высшем государственном учреждении. И в-третьих, успех политических
лидеров может зависеть от эффективного достижения тех государственных
целей, которым создалась угроза на международной арене.
Известный американский специалист в области исследования стресса у
политических лидеров Т.Вигеле определяет "стресс как тревогу, страх и/или
биофизиологические изменения, которые развиваются как внутренняя реакция
индивида на внешнюю нагрузку, вызванную патогенным фактором, стрессором или
жизненным кризисом, который воспринимается как составляющий сильную угрозу
одной или более ценностям политика". Сталкиваясь со стрессором,
политический лидер обычно с помощью советников делает когнитивную оценку
того, является ли этот стимул угрожающим.
В поведении политического лидера возникают определенные вербальные
(словесные) и невербальные изменения, свидетельствующие о том, что
политический лидер переживает стресс. Внешними индикаторами стресса
являются:
выражение лица,
жесты,
движения тела,
характеристики голоса, содержание и структура речи и другие
Изменения речи политического лидера могут быть во время стресса самыми
разнообразными. Речь может стать взволнованной с более частым употреблением
междометий или оборотов типа "так сказать", "вы знаете". Учащаются повторы
слов, фраз и целых предложений, а также изменения и поправки только что
произнесённых фраз. Убыстряется темп речи, увеличивается скорость и
сокращаются паузы.
К числу невербальных индикаторов стресса относится напряжённость тела,
сопровождающаяся
бесцельными или спонтанными движениями, миганием, жестикуляцией, игрой с
ключами, авторучкой,
хрустом пальцев. Присутствуют признаки стресса и на лице, политический
лидер хмурит брови. Голос приобретает более высокие ноты, меняется его
интенсивность.
Во время стресса возникает раздражённость, сопровождающаяся
возрастанием числа заявлений о
дискомфорте, оценочных заявлений, улыбок через силу, а также уменьшения
позитивных кивков головой
Кроме того, у политического лидера в состоянии стресса значительно
повышается бдительность; он
внимательно фиксирует других людей взглядом, смотря прямо в глаза, сохраняя
при этом очень жёсткую
позу.
Итак, после восприятия, интерпретации и интернализации политической
угрозы у политического лидера начинаются внутренние процессы, направленные
на преодоление стресса, или, как их еще называют, процессы адаптации.
Адаптация к стрессу включает продолжающуюся оценку или переоценку
любых возможных реакций на стресс. Типичным примером адаптации
политического лидера к стрессу с помощью личностного защитного механизма
является избегание ситуации угрозы, дистанцирование себя от события или
отрицание самой ситуации. Он начинает более часто употреблять жесты,
символизирующие отталкивание, а также слова, указывающие на дистанцию с
объектами и людьми, имеющими отношение к данной ситуации. Отрицание
ситуации как таковой сопровождается словами "нет", "никогда", а также
увеличением числа отказов.
Другим типом адаптации к стрессу является борьба с угрожающей
ситуацией с целью её устранения. Осуществляя борьбу со стрессовой
политической ситуацией, политический лидер может пойти по пути агрессивного
поведения. У него повышается интенсивность голоса, движений, направленных
на других людей. Увеличивается число враждебных заявлений. Борясь с
ситуацией, политический лидер может сделать свою позицию более жёсткой,
увеличив в речи использование слов "всё", "всегда", "исключительно", а
также начинает применять очень узкий набор слов и выражений, демонстрируя
обычно не свойственную ему бедность словаря. В борьбе с политическим
стрессором политический лидер может пойти по пути обмана. Стараясь обмануть
всех, включая свое окружение, он демонстрирует меньше улыбок, даёт короткие
ответы, сильно жестикулируя руками
Третьим типом адаптации политического лидера к стрессу является
бездействие. В этом случае
политический лидер может проявлять амбивалентное поведение, вроде
намереваясь как-то решать
проблему, но ничего при этом не делая. Характерным для политического лидера
будет употребление
"квалифицирующих" слов типа "возможно", "может быть", а также одновременное
употребление
позитив
| |  скачать работу |
Имидж Лидера |
