Информационные технологии в управленческой деятельности
онные системы могут быть
источником конкурентоспособного преимущества.
С экономической точки зрения информационные технологии систем могут
рассматриваться как средства производства, которые могут свободно заменять
рабочую силу. Так как стоимость информационных технологий падает, они
заменяют рабочую силу, которая исторически имеет возрастающую стоимость.
Следовательно, в микроэкономической теории информационные технологии должны
привести к снижению числа средних менеджеров и служащих, так как
информационные технологии заменяют их. Информационные технологии также
изменяют размеры контрактов фирм, потому что они могут уменьшать
операционные затраты. Информационные технологии, особенно использование
сетей, снижают стоимость рыночного участия (операционные затраты) и делают
их заслуживающими внимание для фирм, чтобы заключить контракт с внешними
поставщиками вместо того, чтобы использовать внутренние источники поставки.
Другое финансовое воздействие информационных технологий заключается во
внутренних затратах управления. Согласно теории организации фирмы зависят
от затрат организаций, стоимости контролирующих и руководящих служащих.
Поскольку размеры фирмы растут, затраты организации повышаются, потому что
владельцы должны расходовать все больше усилий на контроль за служащими.
Информационные технологии, уменьшая затраты на приобретение и анализ
информации, дают возможность организациям снижать затраты фирмы, потому что
с их помощью менеджерам проще наблюдать за большим числом служащих.
Исследование поведенческой теории нашло несколько доказательств, что
информационные системы автоматически преобразовывают организации.
Исследователи изучали запутанные связи, с помощью которых организации и
информационные технологии взаимно влияют друг на друга, и оценили то, что
информационные технологии могут изменять иерархию принятия решений в
организациях, снижая затраты на приобретение информации и расширяя ее
использование.
Имеется возрастающая взаимозависимость между деловой стратегией,
правилами и процедурами, с одной стороны, и информационным программным
обеспечением систем, оборудованием, базами данных и передачей данных – с
другой. Изменение в одном из этих компонентов часто требует изменений в
других компонентах. Эта связь становится критической, когда планируется
управление на перспективу. То, что бизнес хотел бы делать через пять лет,
часто зависит от того, что системы будут способны делать. Увеличение доли
на рынке, движение в сторону повышения качества или удешевления
производства при выпуске новых изделий и при увеличении производительности
труда служащих все более зависят от видов и качества информационных систем
в организации.
Еще одно изменение в связи информационных систем и организаций следует
из возрастающей степени интеграции и области действия системы и приложений.
Построение систем сегодня затрагивает большую часть организации, чем это
было в прошлом. В то время как ранние системы производили в значительной
степени технические изменения, которые влияли на часть персонала,
современные системы вызывают управленческие изменения (кто владеет
информацией) и установленные изменения «сущности».
Если изменилась технология в организации (например, программное
обеспечение), это изменение влияет на три других компонента. Могут быть
кадровые перестановки, изменение методов работы, преобразование структуры
организации.
Информационные системы могут стать мощными инструментамии для создания
более конкурентоспособных и эффективных организаций. Информационные
технологии могут использоваться, чтобы перепроектировать организации,
трансформируя их структуру, область действия, средства сообщения и
механизмы управления работой, трудовыми процессами, изделиями и услугами.
Опишем некоторые из главных возможностей преобразования организаций,
которые сделали доступными информационные технологии.
Отделение работы места расположения.
В настоящее время стало возможным организовать глобальную работу в
отдельных рабочих местах. Информационные технологии, такие, как электронная
почта, Интернет и видеоконференции, создают хорошую координацию
географически рассеянных сотрудников в различных странах и регионах.
Совместная бригадная работа через тысячи километров стала реальностью,
поскольку проектировщики могут работать над проектом нового изделия вместе,
даже если они расположены на различных континентах.
Информационные системы с сетевой структурой дают возможность компаниям
координировать их географически распределенные подразделения как
виртуальные корпорации (или виртуальные организации), иногда называемые
организациями с сетевой структурой. Виртуальные организации используют
сети, чтобы связать людей, имущество и идеи, соединяя с поставщиками и
клиентами, чтобы создавать и распределять новые изделия и услуги без
ограничения традиционными организационными границами или физическим
расположением. Одна компания может пользоваться возможностями другой
компании без физического соединения с ней. Например, одна компания могла бы
отвечать за конструкцию изделия, другая за сборку и производство и третья
за администрацию и продажи.
Увеличение гибкости организаций.
Современная технология передачи данных предоставила многим организациям
работу более гибкими способами, повышая способности этих организаций
реагировать на изменения в рынке. Информационные системы могут придавать
большим и маленьким организациям дополнительную гибкость, чтобы преодолеть
некоторые ограничения, вытекающие из их размеров. Маленькие организации
могут использовать информационные системы, чтобы приобрести часть сил и
возможностей больших организаций. Они могут координировать действия типа
выполнения заказов или слежения за инвентарем, имея небольшой кадровый
состав клерков и менеджеров. Большие организации могут использовать
информационные технологии, чтобы достигнуть части маневренности и
чувствительности маленьких организаций.
Реорганизация трудовых процессов.
Начиная с первых использований информационных технологий в бизнесе с
начала 50-х годов, информационные системы прогрессивно заменили процедуры
ручного труда на автоматизированные действия в трудовых и технологических
процессах. Электронные трудовые процессы уменьшили стоимость эксплуатации
во многих компаниях, заменяя бумажные документы и установившуюся практику
ручного труда.
Информационные технологии реорганизуют процесс управления, обеспечивая
мощные новые возможности помощи менеджерам в стратегии, планировании и
управлении. Например, стало возможно получать информацию для менеджеров
относительно организационного выполнения вплоть до уровня определенных
изделий из любой организации в любое время. Новая интенсивность информации
делает возможными точное планирование, предсказание и контроль. Распределяя
информацию через электронные сети, новый менеджер может эффективно
связываться с тысячами служащих и даже управлять обширными целевыми
группами.
4. ВИДЫ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В ОРГАНИЗАЦИИ.
Так как имеются различные интересы, особенности и уровни в организации,
существуют различные виды информационных систем. Никакая единственная
система не может полностью обеспечивать потребности организации во всей
информации. Организацию можно разделить на уровни: стратегический,
управленческий, знания и эксплуатационный; и на функциональные области типа
продажи и маркетинга, производства, финансов, бухгалтерского учета и
человеческих ресурсов. Системы создаются чтобы обслужить эти различные
организационные интересы. Различные организационные уровни обслуживают
четыре главных типа информационных систем: системы с эксплуатационным
уровнем, системы уровня знания, системы уровня управления и системы со
стратегическим уровнем.
Таблица 2. Типы информационных систем.
|Типы информационных |Группы служащих |
|систем | |
|Стратегический уровень |Высшее руководство |
|Управленческий уровень |Средние менеджеры |
|Уровень знаний |Работники знания и данных|
|Эксплуатационный уровень |Управляющие операциями |
Системы эксплуатационного уровня поддерживают управляющих операциями,
следят за элементарными действиями организации типа продажи, платежей,
обналичивают депозиты, платежную ведомость. Основная цель системы на этом
уровне состоит в том, чтобы ответить на обычные вопросы и проводить потоки
транзакций через организацию. Чтобы отвечать на эти виды вопросов,
информация вообще должна быть легко доступна, оперативна и точна.
Системы уровня знания поддерживают работников знания и обработчиков
данных в организации. Цель систем уровня знания состоит в том, чтобы помочь
интегрировать новое знание в бизнес и помогать организации управлять
потоком документов. Системы уровня знания, особенно в форме рабочих станций
и офисных систем, сегодня являются наиболее быстрорастущими приложениями в
бизнесе.
Системы уровня управления разработаны, чтобы обслуживать контроль,
управление, принятие решений и административные действия средних
менеджеров. Они определяют, хорошо ли работают объекты, и периодически
извещают об этом. Например, система управления перемещениями сообщает о
перемещении общего количества товара, равномерности работы торгового отдела
и отдела, финансирующего затраты для служащих во всех разделах компании,
отмечая, где фактические издержки превышают бюджеты.
Некоторые системы уровня управления поддерживают необычное принятие
решений. Они имеют тенденцию сосредоточиться на менее структурных решениях,
для которых информационные требования не всегда ясны.
Системы стратегического уровня – это инструмент помощи руководителям
высшего уровня, которые подготавливают стратегические исследования и
длительные тренды в фирме и в деловом окружении. Из основное назначение –
приводить в
| |  скачать работу |
Информационные технологии в управленческой деятельности |
