Конкурентная стратегия предприятия
Другие рефераты
КИЕВСКИЙ СЛАВИСТИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
КАФЕДРА ФИНАНСОВ
КУРСОВАЯ РОБОТА
на тему:
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ЕЁ РАЗРОБОТКИ
Студент 2 курса, 23 группы,
специальности “ФІНАНСИ”
Голышев С.Ю.
Научный руководитель
Басюк Т.П.
КИЕВ – 2004
СОДЕРЖАНИЕ
1.
Введение................................................................
.................................................. 3
2. Конкурентная стратегия предприятия …….……………………………………. 5
3. Достижение конкурентоспособности предприятия ..………………………….. 8
1. Этапы жизненного цикла продукции ……………………………………….. 8
2. Конкурентоспособность на всех этапах жизненного цикла товара ..……..
10
3. Адаптация продукции предприятия к требованиям рынка ……………….. 14
4. Обеспечение конкурентности продукции ………………………………….. 15
4. Горькая теорема …………………………………………………………………. 20
1. Конкурентоспособность ……………………………………………………...20
2. Конкуренция …………………………………………………………………..26
3. Так как же нам привлечь инвестиции? ……………………………………...31
4. Инвестиции ……………………………………………………………………33
5. Манок для инвестора ………………………………………………………...36
6. Доказательство ………………………………………………………………..40
4. Список литературы ………………………………………………………………..49
Введение
Любая фирма, которая начинает свою деятельность или уже действующая,
в начале нового проекта, обязана четко представить потребность на
перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных
ресурсах, источники их получения, а также уметь точно выполнять расчеты
эффективности использования ресурсов, имеющихся в наличии в процессе
деятельности фирмы. В условиях рыночной экономики предпринимателям не стоит
рассчитывать на стабильный доход и успех без четкого и эффективного
планирования своей деятельности, постоянного сбора и аккумулирования
информации как о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них,
так и о собственных возможностях и перспективах. Одним из главных
направлений стратегического планирования является
бизнес – планирование, которое предусматривает перспективу развития, в
случае если он правильно составлен и отвечает на самый важный для
бизнесмена вопрос – стоит ли вкладывать деньги в тот или иной проект,
принесет ли он доходы, которые смогут окупить все затраты сил и средств.
Объектом исследования в данном дипломном проекте является
существующая система планирования, в т.ч. – бизнес – планирования, анализ
действующей методики составления бизнес-плана с точки зрения оптимальности
и полноты его структуры и содержания. Изучению подлежит оценка финансового
состояния предприятия; соответствие имеющихся финансовых и материальных
ресурсов возможностям достижения поставленных целей; соответствие имеющихся
кадров предприятия; соответствие имеющихся финансовых и материальных
ресурсов возможностям достижения поставленных целей; соответствие имеющихся
кадров предприятия, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям
для достижения поставленных целей; состав маркетинговых предприятий по
изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию; трудности,
которые могут помешать практическому выполнению бизнес – плана.
В условиях перехода к рыночной экономике овладение
искусством выбора стратегии составления бизнес-плана становится крайне
актуальным, что обусловлено следующими причинами: появляется новое
поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта руководства
предприятием и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их
проблемы; изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей
перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и
готовиться к такому непривычному для них занятию как борьба с
конкурентами; рассчитывая получить иностранные инвестиций не хуже
бизнесменов из других стран.
Конкурентная стратегия предприятия
Базовая стратегия конкуренции, представляющая собой основу
конкурентного поведения предприятия на рынке и описывающая схему
обеспечения преимуществ над конкурентами, является центральным моментом в
стратегической ориентации предприятия. От ее правильного выбора зависят все
последующие маркетинговые действия предприятия. Это обстоятельство
определяет необходимость тщательного обоснования данной процедуры. Однако,
сформировавшиеся в последнее время в предпринимательских кругах некоторые
стереотипы относительно того, как необходимо конкурировать на российском
рынке, в значительной степени мешают системно подойти к решению данной
задачи. Прежде чем приступить к выбору базовой стратегии конкуренции
необходимо избавиться от вредных стереотипов, штампов и ошибок.
В первую очередь сказанное относится к неправильному представлению о
том, какой рынок является наиболее перспективным с точки зрения
конкуренции. Предприниматели часто считают, что привлекательные рынки - это
те, которые развиваются быстрее всех или используют совершенные технологии.
Это не так.
Как показывает практика преуспевающие и перспективные рынки имеют высокие
входные барьеры, протекции со стороны государства, непритязательных
потребителей, дешевую систему поставок и самое меньшее число альтернативных
отраслей, способных их заменить. Бизнес с новейшими технологиями и высокой
эффективностью больше всех подвержен атакам конкурентов, вероятность
банкротства на таких рынках очень велика.
Необходимо также отметить, что для многих небольших предприятий смысл
конкуренции сводится к тому, чтобы быть похожими на своих более крупных
(мощных) конкурентов. Это придает им уверенность в себе. Но подражать
другим - значит лишиться какого-либо преимущества. Отсутствие конкурентных
преимуществ - верный путь к банкротству. Некоторые предприятия, обладая
определенным конкурентным преимуществом, не предпринимают никаких усилий
для того, чтобы не потерять их. Наличие конкурентного преимущества
необходимо воспринимать как свершившийся факт, достигнутую цель и это не
должно останавливать дальнейший поиск.
С другой стороны, стремление быть первыми во всех сферах конкурентной
борьбы, а также погоня за сиюминутными прибылями часто заставляет
предприятия отказываться от ранее разработанной стратегии конкуренции, что
вносит хаос в деятельность предприятия и не позволяет ему сосредоточиться
на долгосрочных целях в области конкурентной борьбы.
Вопрос где конкурировать, на каком рынке извлекать прибыль всегда
является одним из ключевых в маркетинговой ориентации предприятия. Однако,
как показывает практика, чрезмерная концентрация на нем в ущерб другим
важным параметрам стратегии конкуренции часто приводит к негативным
последствиям. Опросы работников московских предприятий, реализующих
компьютерную технику показали, что менеджеры по сбыту, решая проблему
выбора целевого рынка часто упускают из вида как, с помощью каких средств
возможно достижение успеха. Перенос старых, используемых для других
условий, приемов и методов конкуренции на новые рынки не приносит желаемых
результатов. Вопрос: как конкурировать является столь же важным и
критическим и, его игнорирование означает полное отсутствие целевой
ориентации в конкурентной борьбе.
Недостаточно внимания уделяется и определению начала и окончания
периода использования разработанной стратегии конкуренции. Общая тенденция
сокращения жизненного цикла товара, увеличение количества товаров,
использующих технологические решения быстро сменяющие друг друга, изменение
демографических характеристик рынка, политической ситуации в стране и
другие динамические факторы осложняют правильный выбор начала внедрения
новой стратегии конкуренции и периода ее использова
| |  скачать работу |
Другие рефераты
| 
