Концепция бизнес-плана
ноза, то среди выходных показателей должны
обязательно учитываться показатели, характеризующие реализацию проекта в
динамике;
для более эффективного учета факторов риска при расчетах желательно
применение специализированных компьютерных программ.
Необходимость учета динамики реализации проекта при оценке экономической
эффективности инвестиций определяется увеличением входных параметров и
выходных показателей, многие из которых определяются именно динамикой
(например, годовые денежные потоки). Для полного учета динамики реализации
проекта целесообразно использование имитационных компьютерных систем
экономического и финансового моделирования, которые в зарубежной литературе
называют корпоративными. Эти модели просчитывают максимально приближенную к
реальности динамику реализации проекта через описание денежных потоков как
событий, происходящих в различные периоды.
Вариантный и вероятностный характер многих процессов в рамках
инвестиционных проектов повышает роль экспертных оценок при определении их
экономических и финансовых показателей. Такие оценки употребляются
достаточно регулярно как в отечественной, так и в зарубежной практике. Так,
выбор методов оценки эффективности уже основан на некотором экспертном
заключении. В переходный период роль экспертных заключений при определении
соответствующих показателей существенно возрастает, поскольку используемые
для расчета показатели не являются ни директивными (как при административно-
командной системе), ни равновесными (как в развитой рыночной экономике).
Соответствующая экспертная оценка может быть получена как после проведения
специальных исследований, так и при использовании накопленного опыта
ведущих специалистов.
Возрастание степени риска при осуществлении проектов требует более
тщательной оценки критических моментов его реализации. Широкое множество
выходных показателей, часто конкурирующих между собой, предполагает
использование экспертных оценок для конструирования критерия качества
проекта. Поэтому система оценки эффективности инвестиций в современных
условиях по необходимости становится «человеко-алгоритмической», причем
роль человека-эксперта является определяющей.
В условиях постижения рыночных отношений роль бизнес-плана важна не только
при подготовке инвестиционных проектов, но и в процессе их текущего
функционирования. Однако этот неоспоримый факт часто не до конца осознается
руководителями, отрицающими целесообразность выделения средств как на
разработку, так и на презентацию бизнес-плана. Такая «экономия» может
привести к значительным потерям и заметно осложнить будущее предприятия,
поскольку не используется апробированный метод организации инвестиционной
деятельности и последовательного продвижения любого конкретного проекта к
инвесторам.
15.Особенности использования бизнес-плана в деятельности региональных
органов управления
В традиционном смысле основой разработки бизнес-плана является либо уже
находящийся в проработке конкретный проект, либо некий замысел, не имеющий
однозначного решения по расширению действующих или созданию новых
производств (объектов). Поэтому основными заказчиками таких работ
становятся руководители предприятий или группы предпринимателей, готовые
профинансировать эти работы. Однако использование элементов бизнес-плана
вполне соответствует специфике положения отечественных региональных органов
власти. Это связано с тем, что в ходе проводимых реформ их роль в
управлении экономическими процессами хотя и изменилась, но влияние по-
прежнему остается весьма существенным.
Оставив в прошлом методы прямого административного распоряжения
региональной частью общегосударственной собственности, государственные
региональные органы власти ведут активную работу по созданию и поддержанию
организационно-правового механизма гибкого реагирования на социально-
экономическую ситуацию, которая складывается в результате хозяйственной
деятельности самостоятельных субъектов различных форм собственности. На
этой основе развиваются тесные качественно новые взаимоотношения с
товаропроизводителями, что выражается в специфическом участии региональной
администрации в бизнес - планировании.
Одновременно с этим региональные органы власти ответственны за развитие
значительной части объектов, находящихся на бюджетном финансировании. По
каждому из таких объектов разработка бизнес-плана является единственным
способом найти рациональный путь их развития в системе рыночных отношений.
Такие бизнес-планы должны учитывать отраслевой профиль фирмы, перспективы
развития регионального потребительского рынка, динамику уровня доходов и
необходимость изменений материально-технической базы соответствующего вида
деятельности, чтобы поддержать конкурентоспособный уровень предлагаемых
работ и услуг. Такая разработка обеспечивает адаптацию к новым
экономическим условиям и приведение в соответствие целей развития объектов
(или целых отраслей) и их финансового обеспечения.
Разнообразие отраслей, в развитии которых региональные органы власти
принимают непосредственное участие (в частности, заказ на разработку бизнес-
плана не может быть оформлен, если финансирование последнего не
предусмотрено в смете расходов и не согласовано с местной администрацией),
требует дифференцированного подхода и специфического подбора финансовой,
технико-экономической и социально-экономической информации.
Здесь предлагается один из аспектов разработки бизнес-плана по
региональному заказу, а именно по организации регионального рынка продуктов
питания.
При разработке подобного документа особое внимание должно уделяться
маркетинговым исследованиям состояния регионального рынка по каждому из
рассматриваемых продуктов и перспективных путей его наполнения.
В этом разделе бизнес-плана рассматриваются характеристики основных
производителей, действующих или способных выйти на региональный рынок
продукции. При этом дается оценка как тех товаропроизводителей, которые
находятся в данном регионе, так и тех, кто занимается соответствующей
деятельностью за его пределами. Эти данные в бизнес-плане могут быть
приведены в табл. 7.
Указанные данные собираются для поставщиков, с которыми имеются
традиционно налаженные связи и степень риска срыва договоров ниже среднего
уровня.
Для посреднических организаций по аналогичному виду продукции данные
собираются исходя из накопленного опыта совместной работы с выделением
основных крупных организаций (10-15) и группы прочих, объем поставок
которых в сумме ориентировочно должен составлять не более 10-12% общего
объема товарооборота данного продукта в регионе. Для этих организаций
данные собираются по табл. 8.
По аналогичной таблице собираются данные о наличии на региональном рынке
соответствующей продукции импортного производства (при этом в бизнес-плане
должны быть учтены условия взаимных расчетов, предусмотренные в
межгосударственных соглашениях, особенности законодательства стран-
экспертов в части, касающейся производства и вывоза данной продукции).
Суммируя соответствующие показатели объема продукции, получаем
характеристику наполнения регионального рынка как исходный пункт для
определения продовольственной политики в регионе и выработки стратегии
администрации по укреплению и повышению надежности снабжения населения
(прежде всего городского) продуктами питания.
На основании маркетинговых исследований проводится анализ перспективности
сотрудничества с теми или иными товаропроизводителями и поставщиками.
Кроме того, в рамках этих исследований дается оценка общего социально-
экономического положения в регионе и через мультипликаторы спроса и доходов
определяется возможный объем потенциального спроса, а также рассматриваются
традиции и сложившиеся в регионе особенности потребления соответствующего
продукта, что позволяет разработчикам бизнес-плана сделать своевременной и
действенной рекламную кампанию, уточнить условия и провести дополнительные
переговоры с участниками рынка.
При поставках продукции из других регионов специальный анализ проводится
по вопросам транспортной составляющей цены соответствующей продукции. В
бизнес-плане предусматривается отдельный раздел, который обосновывает схему
эффективной организации перевозок, обеспечивающую минимизацию транспортных
расходов и бесперебойную доставку продукции. При использовании собственного
транспорта в бизнес-плане должно быть отражено состояние парка и даны
перспективы его развития. При необходимости осуществления больших объемов
перевозок из районов с неразвитой транспортной инфраструктурой вопросы
доставки продукции могут стать определяющими для выработки совместных
межрегиональных решений по преодолению данного «узкого места».
В отдельном разделе бизнес-плана обосновывается выбор форм взаимодействия
и степень участия в реализации проекта иностранных партнеров; оценивается
возможность организации импортозамещающего производства в регионе, в том
числе и с участием иностранных фирм.
В рамках разработки бизнес-плана создания регионального рынка продуктов
специальное внимание отводится вопросам организации самого процесса
торговли данной продукцией, оценке возможности приспособления существующей
торговой сети к требованиям проекта и условий создания новых торговых
точек. В данном разделе рассматриваются
| |  скачать работу |
Концепция бизнес-плана |
