Главная    Почта    Новости    Каталог    Одноклассники    Погода    Работа    Игры     Рефераты     Карты
  
по Казнету new!
по каталогу
в рефератах

Логика составления бизнес-плана



 Другие рефераты
Мұнай-химия кешені Личностный профиль эффективного менеджера Речь как средство коммуникации Макросфера. Внешняя среда организации

Бизнес-планирование – относительно  новое  явление  в  экономике  России,
несмотря на то, что многие понятия рыночной экономики уже  вошли  в  деловую
жизнь  и  практику  наших  предприятий  (организаций).  Пока  же  в   России
значительно   большее   распространение   получает    разработка    технико-
экономического обоснования (ТЭО) или технико-экономических  расчетов,  а  не
бизнес-плана. Такая ситуация берёт своё начало  в  административно-командной
системе управления экономикой, когда  не  было  необходимости  обдумывать  и
учитывать многие факторы, свойственные рыночной системе  отношений.  Тем  не
менее, в последнее время происходит приспособление формы  и  содержания  ТЭО
под реально существующие в обществе условия перехода к  рынку,  что  придаёт
ТЭО всё больше характер бизнес-плана. Связано это с тем, что назначение  ТЭО
и бизнес-плана  одно  и  то  же:  дать  возможность  убедиться  в  том,  что
разрабатываемый проект экономически целесообразен, т.  е.  принесёт  эффект,
под которым не всегда подразумевается прибыть.  ТЭО  разрабатывается  и  для
проектов, которые убыточны.  При  разработке  бизнес-плана  такое  возможно,
если речь идёт о части какого-либо проекта, без которого проект в  целом  не
осуществим: реализация данной части проекта принесёт убытки,  хотя  в  целом
проект представляет собой выгодное дело.
    Необходимость  составления  бизнес-плана  осознана  на   государственном
уровне. Первым шагом  в  этом  направлении  была  разработка  инвестиционных
программ предприятиями, находящимися в процессе приватизации: 15%  уставного
капитала  этих   предприятий   выставлялось   на   инвестиционный   конкурс.
Победитель инвестиционного конкурса  обязывался  реализовать  инвестиционную
программу,   разработанную   предприятием.   Отдавая   себе    отчёт,    что
инвестиционные программы далеко не тот  бизнес-план,  о  котором  говорится,
тем не менее, составление этих программ заставило руководителей  предприятий
задуматься о том, какие инвестиции и под какие программы им  необходимы  для
нормального функционирования предприятия, т. е. как привлечь  инвестиционный
капитал.
   В целях развития  инициативы  частных  инвесторов  и  более  эффективного
использования частных инвестиций в  РФ  Президентом  России  издан  Указ  «О
частных инвестициях в РФ» от 17 сентября 1994 г. № 1928,  согласно  которому
ежегодно  будут  выделяться  государственные  инвестиции  на  финансирование
высокоэффективных  инвестиционных  проектов,  при  условии  размещения  этих
средств на конкурсных началах. Согласно пункту 3 этого Указа  инвестиционный
проект должен иметь бизнес-план,  заключение  государственной  экологической
экспертизы, государственной вневедомственной или независимой экспертизы.
    Без  обоснованного  бизнес-плана  нельзя   претендовать   на   получение
финансовой и кредитной  поддержки  в  фондах  поддержки  малого  и  среднего
предпринимательства,  на  получение  малыми  предприятиями  оборудования   в
лизинг, на получение кредитов, займов в коммерческих банках и т. д.
   В методических рекомендациях по реформе предприятий  (организаций)  от  1
октября 1997  г.  №  118  говорится,  что  долгосрочная  стратегия  развития
предприятия должна базироваться на бизнес-плане,  в  котором,  в  частности,
должны отражаться  те  виды  деятельности,  которыми  предприятие  планирует
заниматься в ближайшем  будущем  и  в  долгосрочной  перспективе.  При  этом
рекомендуется учесть влияние внешних факторов,  на  которые  предприятие  не
может воздействовать (экономические факторы: инфляция, уровень  безработицы,
покупательная  способность  потребителей,  величина  процентной  ставки   за
кредит и др.; политические, природные, научно-технические факторы и т.  д.).
В Методических рекомендациях вносятся существенные предложения  по  усилению
роли бизнес-плана в деятельности реформируемых предприятий.
     Таким   образом,   значение    бизнес-плана    резко    возрастает    и
предпринимателям,  всем  без  исключения,  начиная  от  директоров   крупных
государственных    предприятий    и    акционерных    обществ,    заканчивая
представителями малого бизнеса, необходимо знать и уметь составлять  бизнес-
план.
   Бизнес-планирование в России имеет свои особенности:
 V   меняющиеся   экономические   отношения   ставят   руководителей   перед
   необходимостью самим просчитывать  свои  будущие  шаги  и  учиться  вести
   борьбу с конкурентами;
 V появляется новое поколение руководителей, которые не были  руководителями
   коммерческих организаций, и они плохо представляют весь круг ожидающих их
   экономических проблем, особенно в рыночной экономике;
 V российские предприниматели должны  научиться  обосновывать  свои  заявки,
   доказывая инвесторам, что они могут просчитать все аспекты  использования
   инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.
    Бизнес-план  –   краткое,   точное   доступное   и   понятное   описание
предполагаемого бизнеса,  важнейший  инструмент  при  рассмотрении  большого
количества различных ситуаций, позволяющий  выбрать  наиболее  перспективные
решения и определить  средства  для  их  достижения.  В  рыночной  экономике
существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре  и
т. д. (рис. 1).
                                                                  Рисунок 1.
   Типология бизнес-планов по объектам бизнеса.[1]
   Цели и задачи бизнес-плана:
1. Бизнес-план служит  для  обоснования  предполагаемого  бизнеса  и  оценки
   результатов за  определённый  период  времени.  В  этой  связи  он  может
   рассматриваться как мерило степени достижения успеха.
2. Бизнес-план является документом, позволяющим «высветить» курс действий  и
   управлять  бизнесом.  Поэтому  его  можно  представить  как  неотъемлемый
   элемент стратегического планирования и как руководство для  исполнения  и
   контроля. Планирование даёт возможность оценить и контролировать  процесс
   развития основной деятельности предприятия.
3. Бизнес-план в большинстве случаев  используется  как  средство  получения
   необходимых инвестиций. (привлечение денежных средств со стороны:  ссуды,
   кредиты). Получить  кредит  становится  всё  труднее  из-за  возрастающей
   невозвратности кредитов, инфляционных процессов. Банки принимают меры для
   защиты  выданных  ссуд,  и  важным  фактором  при   решении   вопроса   о
   предоставлении кредита является наличие продуманного бизнес-плана. В этом
   аспекте  он  служит  «наживкой»  для  инвесторов  и  мощным  инструментом
   финансирования бизнеса.
4.  Важно  рассматривать  бизнес-план  как  сам   процесс   планирования   и
   инструмент внутрифирменного управления. В этом  плане  он  представляется
   как постоянно обновляемый документ, делающий организацию восприимчивой  к
   разного    рода    нововведением    –    техническим,    технологическим,
   информационным, организационным, экономическим и т. д.
5.  Привлечение  потенциальных  партнёров  к  реализации   планов   развития
   предприятия, осуществлению проектов, которые  могут  вложить  собственный
   капитал или технологию.
6. Бизнес-план может быть  хорошей  рекламой  для  предполагаемого  бизнеса,
   создавая деловую репутацию, и, являясь  своеобразной  визитной  карточкой
   организации, поэтому он  должен  быть  компактным,  красиво  оформленным,
   информационно наполненным.
7.  Бизнес-план  является   своего   рода   документом,   страхующим   успех
   предполагаемого бизнеса. Он демонстрирует готовность идти на риск.
8. Бизнес-план – инструмент самообучения. В этом аспекте  его  разработка  –
   это непрерывный процесс познания и самопознания.
   Бизнес-планирование – творческий процесс,  требующий  профессионализма  и
искусства.
     Для   практической   реализации   бизнес-планирования   как    процесса
представляется возможным соблюдение основополагающих принципов:
 . гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к  изменениям  среды,  в
   которой функционирует данная организация;
 . непрерывности, предполагающей «скользящий» характер планирования;
 . коммуникативности, под которой понимается координация и интеграция усилий
   (всё должно быть взаимоувязано и взаимосвязано);
 .  итеративности,  предусматривающей  творческий  характер  планирования  и
   неоднократность проработки уже составленных разделов плана;
 .  многовариантности,  позволяющей  выбрать  наилучшую  из   альтернативных
   возможностей достижения поставленной цели;
 . участия, предполагающего важность самого процесса  планирования  с  точки
   зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации;
 .  адекватности  отражения  реальных  проблем  и  самооценки   в   процессе
   планирования.
   Бизнес-план – документ, который даёт описание основный аспектов  будущего
предприятия, анализирует  все  риски,  с  которыми  оно  может  столкнуться,
определяет способы решения этих проблем и отвечает,  в  конечном  счете,  на
вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект и  принесёт  ли  он
доходы, которые окупят все затраты сил и средств?».
   Каковы требования,  предъявляемые  к  бизнес-плану?  Нужно  помнить,  что
бизнес-план, с одной стороны – серьёзный аналитический документ, а с  другой
– средство рекламы, поэтому он должен быть написан деловым языком,  понятным
финансистам, банкирам, партнёрам по бизнесу; информация должна быть  чёткой,
ёмкой,  но  и  в  то  же  время  краткой.  Следует  учитывать,  что   банки,
инвестиционные компании рассматривают множество предложений, поэтому бизнес-
план должен быть подготовлен с учётом требований  стандартов  организаций  и
лиц, которым предполагается представить этот документ.
   Составлять бизнес-план может сам руководитель с привлечением  сотрудников
фирмы, но лучше привлечь независимых  эксп
12345След.
скачать работу


 Другие рефераты
Модемы: назначение, сравнительный анализ моделей, принцип работы, эксплуатация на примере конкретной модели
Буддизм
Александр 2 и его реформы
Антиглобализм


 

Отправка СМС бесплатно

На правах рекламы


ZERO.kz
 
Модератор сайта RESURS.KZ