Логика составления бизнес-плана
Другие рефераты
Бизнес-планирование – относительно новое явление в экономике России,
несмотря на то, что многие понятия рыночной экономики уже вошли в деловую
жизнь и практику наших предприятий (организаций). Пока же в России
значительно большее распространение получает разработка технико-
экономического обоснования (ТЭО) или технико-экономических расчетов, а не
бизнес-плана. Такая ситуация берёт своё начало в административно-командной
системе управления экономикой, когда не было необходимости обдумывать и
учитывать многие факторы, свойственные рыночной системе отношений. Тем не
менее, в последнее время происходит приспособление формы и содержания ТЭО
под реально существующие в обществе условия перехода к рынку, что придаёт
ТЭО всё больше характер бизнес-плана. Связано это с тем, что назначение ТЭО
и бизнес-плана одно и то же: дать возможность убедиться в том, что
разрабатываемый проект экономически целесообразен, т. е. принесёт эффект,
под которым не всегда подразумевается прибыть. ТЭО разрабатывается и для
проектов, которые убыточны. При разработке бизнес-плана такое возможно,
если речь идёт о части какого-либо проекта, без которого проект в целом не
осуществим: реализация данной части проекта принесёт убытки, хотя в целом
проект представляет собой выгодное дело.
Необходимость составления бизнес-плана осознана на государственном
уровне. Первым шагом в этом направлении была разработка инвестиционных
программ предприятиями, находящимися в процессе приватизации: 15% уставного
капитала этих предприятий выставлялось на инвестиционный конкурс.
Победитель инвестиционного конкурса обязывался реализовать инвестиционную
программу, разработанную предприятием. Отдавая себе отчёт, что
инвестиционные программы далеко не тот бизнес-план, о котором говорится,
тем не менее, составление этих программ заставило руководителей предприятий
задуматься о том, какие инвестиции и под какие программы им необходимы для
нормального функционирования предприятия, т. е. как привлечь инвестиционный
капитал.
В целях развития инициативы частных инвесторов и более эффективного
использования частных инвестиций в РФ Президентом России издан Указ «О
частных инвестициях в РФ» от 17 сентября 1994 г. № 1928, согласно которому
ежегодно будут выделяться государственные инвестиции на финансирование
высокоэффективных инвестиционных проектов, при условии размещения этих
средств на конкурсных началах. Согласно пункту 3 этого Указа инвестиционный
проект должен иметь бизнес-план, заключение государственной экологической
экспертизы, государственной вневедомственной или независимой экспертизы.
Без обоснованного бизнес-плана нельзя претендовать на получение
финансовой и кредитной поддержки в фондах поддержки малого и среднего
предпринимательства, на получение малыми предприятиями оборудования в
лизинг, на получение кредитов, займов в коммерческих банках и т. д.
В методических рекомендациях по реформе предприятий (организаций) от 1
октября 1997 г. № 118 говорится, что долгосрочная стратегия развития
предприятия должна базироваться на бизнес-плане, в котором, в частности,
должны отражаться те виды деятельности, которыми предприятие планирует
заниматься в ближайшем будущем и в долгосрочной перспективе. При этом
рекомендуется учесть влияние внешних факторов, на которые предприятие не
может воздействовать (экономические факторы: инфляция, уровень безработицы,
покупательная способность потребителей, величина процентной ставки за
кредит и др.; политические, природные, научно-технические факторы и т. д.).
В Методических рекомендациях вносятся существенные предложения по усилению
роли бизнес-плана в деятельности реформируемых предприятий.
Таким образом, значение бизнес-плана резко возрастает и
предпринимателям, всем без исключения, начиная от директоров крупных
государственных предприятий и акционерных обществ, заканчивая
представителями малого бизнеса, необходимо знать и уметь составлять бизнес-
план.
Бизнес-планирование в России имеет свои особенности:
V меняющиеся экономические отношения ставят руководителей перед
необходимостью самим просчитывать свои будущие шаги и учиться вести
борьбу с конкурентами;
V появляется новое поколение руководителей, которые не были руководителями
коммерческих организаций, и они плохо представляют весь круг ожидающих их
экономических проблем, особенно в рыночной экономике;
V российские предприниматели должны научиться обосновывать свои заявки,
доказывая инвесторам, что они могут просчитать все аспекты использования
инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.
Бизнес-план – краткое, точное доступное и понятное описание
предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого
количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные
решения и определить средства для их достижения. В рыночной экономике
существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и
т. д. (рис. 1).
Рисунок 1.
Типология бизнес-планов по объектам бизнеса.[1]
Цели и задачи бизнес-плана:
1. Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки
результатов за определённый период времени. В этой связи он может
рассматриваться как мерило степени достижения успеха.
2. Бизнес-план является документом, позволяющим «высветить» курс действий и
управлять бизнесом. Поэтому его можно представить как неотъемлемый
элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и
контроля. Планирование даёт возможность оценить и контролировать процесс
развития основной деятельности предприятия.
3. Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство получения
необходимых инвестиций. (привлечение денежных средств со стороны: ссуды,
кредиты). Получить кредит становится всё труднее из-за возрастающей
невозвратности кредитов, инфляционных процессов. Банки принимают меры для
защиты выданных ссуд, и важным фактором при решении вопроса о
предоставлении кредита является наличие продуманного бизнес-плана. В этом
аспекте он служит «наживкой» для инвесторов и мощным инструментом
финансирования бизнеса.
4. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и
инструмент внутрифирменного управления. В этом плане он представляется
как постоянно обновляемый документ, делающий организацию восприимчивой к
разного рода нововведением – техническим, технологическим,
информационным, организационным, экономическим и т. д.
5. Привлечение потенциальных партнёров к реализации планов развития
предприятия, осуществлению проектов, которые могут вложить собственный
капитал или технологию.
6. Бизнес-план может быть хорошей рекламой для предполагаемого бизнеса,
создавая деловую репутацию, и, являясь своеобразной визитной карточкой
организации, поэтому он должен быть компактным, красиво оформленным,
информационно наполненным.
7. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех
предполагаемого бизнеса. Он демонстрирует готовность идти на риск.
8. Бизнес-план – инструмент самообучения. В этом аспекте его разработка –
это непрерывный процесс познания и самопознания.
Бизнес-планирование – творческий процесс, требующий профессионализма и
искусства.
Для практической реализации бизнес-планирования как процесса
представляется возможным соблюдение основополагающих принципов:
. гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в
которой функционирует данная организация;
. непрерывности, предполагающей «скользящий» характер планирования;
. коммуникативности, под которой понимается координация и интеграция усилий
(всё должно быть взаимоувязано и взаимосвязано);
. итеративности, предусматривающей творческий характер планирования и
неоднократность проработки уже составленных разделов плана;
. многовариантности, позволяющей выбрать наилучшую из альтернативных
возможностей достижения поставленной цели;
. участия, предполагающего важность самого процесса планирования с точки
зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации;
. адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе
планирования.
Бизнес-план – документ, который даёт описание основный аспектов будущего
предприятия, анализирует все риски, с которыми оно может столкнуться,
определяет способы решения этих проблем и отвечает, в конечном счете, на
вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект и принесёт ли он
доходы, которые окупят все затраты сил и средств?».
Каковы требования, предъявляемые к бизнес-плану? Нужно помнить, что
бизнес-план, с одной стороны – серьёзный аналитический документ, а с другой
– средство рекламы, поэтому он должен быть написан деловым языком, понятным
финансистам, банкирам, партнёрам по бизнесу; информация должна быть чёткой,
ёмкой, но и в то же время краткой. Следует учитывать, что банки,
инвестиционные компании рассматривают множество предложений, поэтому бизнес-
план должен быть подготовлен с учётом требований стандартов организаций и
лиц, которым предполагается представить этот документ.
Составлять бизнес-план может сам руководитель с привлечением сотрудников
фирмы, но лучше привлечь независимых эксп
| |  скачать работу |
Другие рефераты
|
