Маркетинг и его функционирование в АПК
ингу должны обеспечить товару желательное место
на рынке и в сознании покупателей. Особенно это важно, когда подобных
товаров много. При организации сбыта товара учитывается его жизненный цикл
(продажи на рынке). Период жизненного цикла товара (ЖЦТ) зависит от многих
факторов, и задача специалистов по маркетингу удлинить его.
Жизненный цикл товара имеет 4-5 этапов: 1-й этап - период выведения
товара на рынок, спрос возрастает медленно; 2-й этап - быстрый рост объёма
продаж; 3-й этап (период зрелости продукта) - уровень продаж ещё
возрастает, но ниже, чем на 2-м этапе; 4-й и 5-й этапы (период старения
продукта) - спрос сначала медленно, а затем быстро падает. Следует
отметить, что, хотя эти этапы больше присущи промышленным продуктам, их
можно выделить и в продаже продовольственных товаров, но в меньшей степени.
В практической деятельности целесообразно удлинять 2-й и 3-й этапы,
применяя поддерживающий маркетинг: именно на этих этапах должны быть
возмещены все затраты и получена прогнозируемая прибыль.
Цена на продукцию устанавливается на стадии планирования. Одновременно
предприятия разрабатывают розничные, оптовые, льготные цены, скидки,
повышенные цены. Поэтому в ходе управления процессом маркетинга важно
использовать ценовые рычаги, то есть в одних случаях с учётом спроса и
повышения конкурентоспособности товара повышать цену, в других, если есть
опасность, что товар пропадёт или через некоторое время конкуренция
возрастёт, продать его по оптовым ценам, в третьем - сделать скидку.
Важным элементом в организации комплекса маркетинга являются методы
распространения товара, то есть различная деятельность, благодаря которой
товар становится доступным потребителю. Они включают каналы распределения,
то есть введение посредников, коллективов для реализации товара.
Ещё один элемент комплекса маркетинга - методы стимулирования
реализации товара, которые используют для распространения сведений о его
достоинствах. Здесь могут быть использованы брокеры - оптовые торговцы,
которые сводят покупателя с продавцом через биржу, различных агентов;
эффективные маркетинговые коммуникации; выявление и организация целевой
аудитории, то есть потенциальных покупателей; реклама; личная продажа;
пропаганда. Некоторые предприятия и формирования малого бизнеса издают
буклеты о своем предприятии и его продукции, представляют продукцию на
выставки, дегустации, рекламируют её по радио, телевидению, в печати.
Специалисты по маркетингу или руководители малого бизнеса,
внутрихозяйственных подразделений должны формировать, воспитывать своего
потребителя. Этого можно достичь, во-первых, с помощью высокого качества
продукции, во-вторых, путём проведения различных встреч, на которых
рекламируются достоинства товара, в-третьих, организуя послепродажное
обслуживание.
Основной удельный вес в структуре затрат рабочего времени работников
маркетинговой службы имеют сбыт продукции и коммерческие операции:
определение (нахождение) потребителей, заключение с ними договоров,
упаковка, организация отгрузки, проведение коммерческих и финансовых
операций. [18,23]
В процессе реализации маркетинговых программ вероятны различные
отклонения. Могут появиться пути более эффективного ведения агробизнеса
или, наоборот, образоваться сбои. В этих условиях необходимо в полной мере
реализовать возможности рационального ведения маркетинга и воспользоваться
положительными изменениями или оперативно устранить сбои. В таких случаях
большое значение имеют искусство управления маркетингом, знание дела,
умение анализировать проблемную ситуацию и принимать эффективные решения.
Контроль процесса маркетинга включает контроль функционирования
системы маркетинга, выполнения маркетинговых программ.
Система управления маркетингом должна самоорганизовываться,
самоуправляться, но в практической деятельности бывают сбои (например,
плохой урожай, более высокая конкуренция, чем прогнозировалось) или
отдельные элементы системы оказываются устаревшими, а новые своевременно не
были внедрены. Всё это приводит к неудовлетворительным результатам, поэтому
необходимо постоянно контролировать функционирование системы маркетинга. В
процессе контроля устанавливают: в плановом ли режиме работает система;
какие элементы системы не работают или слабоадаптивны, невосприимчивы к
инновационным решениям; какие новшества, используемые конкурентами, не
внедрены и почему; что нового можно внедрить, чтобы система работала
эффективнее, чем в других сельскохозяйственных и агропромышленных
формированиях. Таким образом, контроль позволяет своевременно выявить
недостатки, устранить их и внедрить прогрессивные элементы, сделав систему
маркетинга более эффективной. [6]
Контролируется выполнение маркетинговых программ (месячных,
квартальных, по периодам, годовых и перспективных). При негативных
отклонениях устанавливают причины, меры устранения и пути выполнения плана.
Контроль деятельности работников службы маркетинга направлен на
выявление степени использования должностных полномочий каждым работником, а
также на оценку творческого подхода, искусства управления маркетингом.
Завершающей стадией процесса управления маркетингом является оценка
маркетинговой деятельности - удовлетворения спроса, системы маркетинга и её
эффективности, выполнения маркетинговых программ и деятельности работников
службы, жизненного цикла товара и внешнеэкономических связей.
Оценку маркетинговой деятельности начинают с определения степени
удовлетворения спроса потребителей целевого рыночного сегмента. Очень важно
удовлетворить запросы, основанные на договорных, контрактных, заказных
началах. Иначе потребитель утратит доверие к предприятию, а возвратить его
трудно. Придётся приложить много усилий и вложить определённые денежные
средства.
Определяется эффективность маркетинговой деятельности: экономическая
(получено прибыли всего и на единицу товара, уровень реализационной цены,
объём реализованного товара, затраты на сбыт, стимулирование продаж,
рекламу, пропаганду, экономичность службы и производительность труда
работников маркетинговой сферы) и социальная.
По результатам оценки делают заключение о целесообразности
использования службы в будущем или совершенствовании её (частичном,
радикальном). При оценке выполнения маркетинговых программ выявляют причины
их перевыполнения или невыполнения и вносят предложения по улучшению
составления программ в будущем.
Далее оценивают работу кадров службы маркетинга и вносят предложения
по улучшению их деятельности.
Оценка работников службы маркетинга проводится по следующим
направлениям: уровень выполнения функций, определённых должностными
инструкциями, правильность прогноза спроса и определения маркетинговой
стратегии, качество оценки конкурентов, организации сбыта, стимулирования
продаж, рекламы, эффективность конкурентной борьбы и научная обоснованность
коммерческого риска, выявление новых сегментов рынка, умение работать с
брокерами, дилерами, посредниками, владение международным маркетингом.
Особо оценивается жизненный цикл товара, который всегда в центре
внимания руководителей малого бизнеса и работников службы маркетинга
предприятий, объединений, комбинатов. Уясняют, на каком этапе цикла
находится товар, какую стратегию и какой вид маркетинга следует
использовать. Если изменяется вид маркетинга, необходимо привести в
соответствие с изменениями всю систему управления им. [23]
Тщательной оценке и анализу подлежит внешнеэкономическая деятельность.
В процессе управления маркетингом работники на каждой стадии принимают
многочисленные управленческие, маркетинговые, предпринимательские решения.
Они могут быть стратегическими, тактическими и оперативными; общими,
частными и локальными; ситуационными и инициативными; коллективными и
единоличными; определёнными и рискованными. Эффективность этих решений
повышается, если осуществлять достаточное информационное обеспечение.
1.3 Маркетинговая служба в АПК. Становление и функционирование.
Первой должностью на предприятии, имеющей отношение к выполнению
маркетинговых функций, стала должность коммерческого директора. В
результате роста конкуренции, расширения товарного ассортимента, колебаний
платёжеспособного спроса и других обстоятельств возникла необходимость
создания отдела, подчиняющегося коммерческому директору. В функции отдела,
как правило, входят:
анализ рынка и наблюдение за конкуренцией, подготовительная работа по
планированию;
планирование продаж путём сравнения плана и фактического состояния
дел;
оценка объёмов продаж с рекомендациями по выходу на новые рынки сбыта.
Становление службы маркетинга осуществлялось в несколько этапов: отдел
сбыта, коммерческий отдел и, наконец, отдел по маркетингу, взявший на себя
часть функций отделов сбыта и коммерческого и обособившийся в структурное
подразделение. На крупных предприятиях появилась должность заместителя
директора по маркетингу, на средних - управляющего по маркетингу, была
введена система маркетингового управления (управление через маркетинг).
[12,25]
Способно ли предприятие перейти от инструментального к стратегическому
пониманию роли маркетинга? Многое зависит от того, какой из подходов к
взаимосвязям основных п
| |  скачать работу |
Маркетинг и его функционирование в АПК |
