Методика разработки бизнес-плана предприятия
Другие рефераты
Челябинский институт (филиал)
Московского университета коммерции
кафедра Менеджмента
Курсовая работа
Методика
разработки бизнес-плана
предприятия
Челябинск
2003
Содержание:
Введение. 3
1.Общие замечания: назначение, типология бизнес-плана. 6
2. Разделы бизнес-плана. 8
2.1. Резюме. 8
2.2. Анализ состояния отрасли. 9
2.3. Виды товаров (услуг). 9
2.4. Анализ рынка. 12
2.5. План маркетинга. 14
2.6. Производственный план. 21
2.7. Организационный план. 22
2.8. Правовое обеспечение деятельности фирмы. 23
2.9. Оценка риска и страхование. 23
2.10. Финансовый план. 24
2.11. Предложения, выдвигаемые фирмой. 26
Заключение. 26
Литература. 29
Приложение 1. Пример бизнес-плана «Создание и развитие парикмахерской
«Шарм» 30
Приложение 2. Требования к бизнес-плану и рекомендации по его составлению
57
ВВЕДЕНИЕ.
« ..Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. Даже если им
никогда не удастся заработать больше, чем несколько тысяч долларов в год,
все же есть что-то привлекательное в возможности строить собственные планы
и выполнять разнообразные задачи, к каждодневному решению которых мелкий
предприниматель имеет склонность», - писал знаменитый американский
экономист Пол Самуэльсон.
Но, к сожалению, одного желания мало. Каждый предприниматель,
начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на
перспективу в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных
ресурсах, источники их возможного получения, а также уметь четко
определить эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
Все эти задачи помогает решить бизнес-план, который является основой
предпринимательской деятельности и представляет собой всестороннее
исследование различных сторон работы любой фирмы.
Бизнес-план является рабочим инструментом, описывает процесс
функционирования фирмы (под фирмой в дальнейшем будет подразумеваться и
любая организация, и любое предприятие), каким образом ее руководители
собираются решить задачи: повышение прибыльности работы; определение
конкретных направлений и области деятельности фирмы, целевых рынков и место
фирмы на этих рынках; выбор состава и определение качественных показателей
товаров и услуг; оценка производственных и торговых издержек по созданию и
реализации товаров; оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их
труда требованиям по достижению намеченных целей; определение состава
маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию,
стимулированию продаж, рекламе и каналам сбыта; оценка финансового и
материального положения фирмы и соответствия материальных и финансовых
ресурсов достижению намеченных целей.
В нашей стране, бизнес-план пережил своеобразную эволюцию. Вначале и
практически до конца 90-х годов он рассматривался лишь как документ, при
наличии которого можно получить денежные средства из какого-либо
государственного источника или от иностранного инвестора. По словам
специалистов консалтинговых фирм «Агентство развития бизнеса», «Стратум
консалтинг» говорят, что обычно клиенты приходили к ним со словами: «Нам
нужны деньги, а не бизнес-план». Таково отношение отечественного
предпринимателя к бизнес-плану. Отношение, взращенное на почве, с одной
стороны, отрицания старого, директивного планирования, а с другой – прочной
убежденности в том, что кто-то должен дать деньги: не государство, так
иностранный инвестор. Понятно, что инвестор думает совсем наоборот: во-
первых, он никому ничего не должен, а во-вторых, он отчетливо понимает, что
если предприниматель не может сделать нормальный бизнес план, то решить
поставленные в бизнес-плане задачи он тем более он не сможет.
Сейчас же все чаще и чаще, а так и должно быть, бизнес-план считается
продуктом внутренней управленческой деятельности, который необходим для
решения многих вопросов функционирования фирмы, не связанных с привлечением
внешних инвестиций. Это вопросы открытия нового дела и определение профиля
фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;
перепрофилирования существующей фирмы, а также выбора новых видов и
способов осуществления коммерческих операций.
Даже, когда бизнес несложный и все, кажется, заранее известно и
посчитано, вполне может быть, что на фирму сваливается какая-нибудь
неприятность, надо принять решение, а на основании чего его принимать?
Именно бизнес-план позволяет без проведения конкретных реальных шагов
просчитать все возможные варианты конечного результата и выбрать
оптимальный. Таким образом, бизнес-план не командует, а на базе его анализа
принимаются решения, в то время как обычна текучка, работа без плана на
самом деле такого выбора лишает.
К тому же, достаточно отгораживаться от международных стандартов
ведения бизнеса, т.к. нельзя рассчитывать на сколько-нибудь долгое
существование некоей особой российской системы менеджмента, т.к. фирмам
приходится иметь дело с иностранными инвесторами, которые имеют совершенно
другую методологию организации учета, планирования и т.д. Для успешного
развития дальнейших отношений необходимо иметь «общий язык», который должен
основываться на международных стандартах.[11, с. 60]
Состав и структура бизнес-плана могут значительно варьироваться в
зависимости от назначения, требований инвестора. К примеру, методические
рекомендации [13], в соответствии требованиями которых принимает проекты
для инвестирование Государственное учреждение «Соцуголь», более напоминает
технико-экономическое обоснование с добавлением элементов присущих бизнес-
плану. Напротив, «Требования к бизнес-плану и рекомендации по его
составлению» - методические рекомендации Федерального фонда поддержки
малого предпринимательства подготовлены в соответствии с требованиями
UNIDO. В качестве примера эти требования, в которых представлены
математические основы расчёта экономической эффективности проектов,
приведены в приложении 2. Следует отметить, что представленный в приложении
1 бизнес-план создания и развития парикмахерской подготовлен в соответствии
с этими требованиями.
Однако, зачастую для успешной реализации проекта требуется ясное
понимание как, в какой последовательности будет реализовываться проект, в
какой нормативной среде действует предприятие или будет осуществляться
проект. Для этого некоторые инвесторы требуют выделить отдельными разделами
«Организационный план», «Правовое обеспечение деятельности предприятия» и
некоторые другие.
О разделах бизнес-плана, принятых в мировой практике, об особенностях
его составления в российских условиях и пойдет речь в настоящей работе.
1. Общие замечания: назначение, типология бизнес-плана.
Бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления,
широко применяемый практически во всех областях современной рыночной
экономики независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы
собственности.
Задача бизнес-плана дать целостную, системную оценку перспектив
инвестиционного проекта. С этой точки зрения он выступает, как форма
предварительного технико-экономического обоснования крупных и средних
проектов в деловом планировании, реализация которых обеспечивает
поддержание высокой деловой активности компании. Применительно к малым
предприятиям, промышленным и бизнес-проектам он может являться документом,
представляющим результаты полного проекта.
Бизнес план используется:
Персоналом управление фирмой:
- для определения круга проблем, с которыми встретится
предприятие, при реализации своих намеченных целей;
- оценке финансового положения и конкурентоспособности
предприятия на существующем и новом рынке товаров и услуг;
- формулировки и обеспечения решения этих проблем.
Потенциальным инвесторам и партнёрам:
- для оценки экономической эффективности намечаемых фирмой
бизнес-проектов, реальности получаемой прибыли;
- возврата кредиторам вложенных в проект средств
Существует несколько целей составления бизнес-плана. В соответствии
с этими целями принято выделять следующие типы бизнес-планов:
1. Полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного
проекта – изложение для потенциального партнера или
инвестора результатов маркетингового исследования,
обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых
финансовых результатов.
2. Концепт бизнес-плана коммерческой идеи или инвестиционного
проекта – основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером
для выяснения степени его заинтересованности или возможного вовлечения в
проект.
3. Бизнес-план компании (группы) – изложение перспектив развития
компании на предстоящий плановый период перед советом директоров или
собранием акц
| |  скачать работу |
Другие рефераты
| 
