Организационная структура предприятия, ее реорганизация
| | |конкурента, предложить |
| | | |ему объединиться для |
| | | |устранения других |
| | | |конкурентов |
|Потеря | |Срыв поставок, |Улучшение деловых |
|поставщик| |финансовые убытки, |отношений, рассмотрение |
|а | |потеря клиентов, |и, если возможно, решение|
| | |падение авторитета |существующей проблемы; |
| | |фирмы, поиск нового |иметь контракт с |
| | |поставщика |поставщиком на экстренные|
| | | |заказы |
| |Появление |Выбор между |Перезаключение договоров |
| |поставщика |поставщиками, наиболее|имеет смысл делать только|
| | |приемлемых условий для|тогда, когда новый |
| | |заключения контрактов |поставщик имеет хорошую |
| | | |репутацию или значительно|
| | | |более выгодные условия |
| | | |для сотрудничества. |
|Введение | |Повышение стоимости |Попытка получения |
|дополните| |продукции |налоговых льгот |
|льных | | | |
|налогов | | | |
| |Предоставле|Снижение стоимости |Попытка получения новых |
| |ние |продукции, расширение |субсидий |
| |государство|предприятия и | |
| |м субсидий |увеличение объемов | |
| | |производства | |
Вывод: практически любая угроза ведет за собой цепь негативных
факторов, конечным звеном которой всегда являются финансовые убытки, а
вслед за этим и, возможно, падение репутации фирмы. И наоборот, любая
возможность дает фирме шанс упрочить свое место на рынке, а также, при
возможности, продвигаться дальше.
Вывод по SWOT-анализу:
Таким образом, проведя SWOT-анализ, мы пришли к выводу, что данная
структура организации не удовлетворяет ее потребностям, вследствие чего
структура подлежит реорганизации. Для чего будет утверждено новое штатное
расписание, в котором на коммерческого директора дополнительно будут
возложены обязанности инспектора по кадрам, в связи с чем, будет увеличен
должностной оклад. А также будет исключена должность менеджера по продажам
и введены две новые должности: менеджер по продажам (закупкам) компьютеров
и менеджер по продажам (закупкам) оргтехники и периферии.
УТВЕРЖДАЮ
Директор ЗАО «СКЦ»
Иванов А.А.
Штат предприятия ЗАО «СКЦ» с 01.01.2000
|№ |Наименование должностей |Количество |Оклад |З/плата с |
|п/п | |штатных | |ЛКС=80% и |
| | |единиц | |РК=40% |
|1 |Директор |1 |2100 |4620 |
|2 |Главный инженер |1 |1900 |4180 |
|3 |Коммерческий директор |1 |1700 |3740 |
|4 |Главный бухгалтер |1 |1600 |3520 |
|5 |Менеджер по продажам |1 |1300 |2860 |
|6 |Инженер-электронщик |5 |1300 |2860 |
|7 |Инженер-программист |3 |1200 |2640 |
|8 |Бухгалтер |1 |1200 |2640 |
|9 |Бухгалтер-кассир |1 |900 |1980 |
|10 |Инспектор по кадрам |1 |1200 |2640 |
|11 |Секретарь-делопроиз-ль |1 |800 |1760 |
Дополнение к штату с 01.01.2000
|№ |Наименование должностей |Количество |Оклад |З/плата с |
|п/п | |штатных | |ЛКС=80% и |
| | |единиц | |РК=40% |
|I |ИСКЛЮЧАЮТСЯ: | | | |
|1 |Коммерческий директор |1 |1700 |3740 |
|2 |Менеджер по продажам |1 |1300 |2860 |
|3 |Инспектор по кадрам |1 |1200 |2640 |
| | | | | |
|II |ДОБАВЛЯЮТСЯ: | | | |
|1 |Коммерческий директор |1 |1850 |4070 |
|2 |Менеджер по продажам |1 |1500 |3300 |
| |(закупкам) компьютеров | | | |
|3 |Менеджер по продажам |1 |1400 |3080 |
| |(закупкам) оргтехники | | | |
Проведя SWOT-анализ и введя новое штатное расписание, перестроим
оргструктуру ЗАО «СКЦ», которая будет выглядеть следующим образом:
Рис. 4. Реорганизированная структура ЗАО «СКЦ»
Из реорганизованной структуры видно, что две новые введенные должности
менеджеров будут ориентированы на определенную продукцию (компьютеры и
оргтехнику), что, в свою очередь, должно привести к решению проблемы –
устранению дефицита ассортимента. А также, был реорганизован отдел
программистов по принципу специализации.
Список используемой литературы:
1. Исаева Е.Д. «Проектирование организационной структуры управления:
методические рекомендации по выполнению курсового проекта для
студентов специальности 061100», Архангельск, АГТУ, 2000
2. М.М. Максимцов «Менеджмент», Москва, ЮНИТИ, 1999
3. Виханский О.С. «Менеджмент: человек, стратегия, организация,
процесс», Москва, фирма «Гардарика», 1996
4. Радугин А.А. «Основы менеджмента», Москва, Центр, 1998
5. Волкова К.А. «Предприятие: стратегия, структура, положения об
отделах и службах, должностные инструкции», Москва, ОАО
«Издательство Экономика»», 1997
| |  скачать работу |
Организационная структура предприятия, ее реорганизация |
