Организационные формы управления инновационной деятельностью
ирменная организация. Такая кооперация возможна
в рамках:
1. отраслевых институтов, создаваемых компаниями на паевых началах;
2. инновационных центров, возникающих на базе объединения
университетов и компаний, а в качестве головной организации, как
правило, выступает небольшая специализированная фирма;
3. финансово-промышленных групп (ФПГ), холдингов и других крупных
объединений.
В современных условиях успешному научно-техническому развитию
способствует интеграция предприятий в ФПГ, холдинговые структуры и т.п.,
где связи строятся по горизонтальному (отраслевому), вертикальному
(межотраслевому), смешанному (горизонтальному плюс вертикальному) и
диверсификационному (на основе слияния-поглощения) типам. Как правило,
динамично развивающиеся ФПГ включают специализированные инновационные
структуры, такие как научно-исследовательские технологические центры,
лаборатории и т.д. ФПГ, осуществляющие лидирующую стратегию, имеют в своем
составе венчурные структуры. Благодаря этим структурам обеспечивают
динамичное развитие всей ФПГ при стабильном функционировании предприятий-
участников, занимающихся традиционной деятельностью.
Хозяйственная практика показывает, что размер предприятия в целом не
влияет на эффективность инновационного процесса. Как крупные, так и мелкие
предприятия обладают специфическими преимуществами, которые проявляются в
конкретной ситуации. Преимущества крупных предприятий:
наличие больших материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсов
для осуществления дорогостоящих нововведений;
возможность проведения многоцелевых исследований, при которых
объединяются усилия специалистов в различных областях знаний;
возможность параллельной разработки нескольких нововведений и выбора
оптимального варианта из нескольких разрабатываемых;
меньшая вероятность банкротств в случае неудачи некоторых инноваций.
Роль мелких предприятий в разработке инноваций также велика, когда
нововведения не требуют значительных ресурсов. Преимущества мелких
предприятий:
возможность быстрого переключения на оригинальные работы, мобильность
и нетрадиционные подходы;
возможность деятельности в тех областях, где крупным предприятиям
результаты представляются неперспективными, ограниченными или слишком
рискованными при незначительных масштабах прибыли в случае успеха;
фактическое отсутствие бюрократического руководства.
Необходимость поиска принципиально новых подходов в сочетании с
требованиями быстрого и гибкого внедрения результатов в производство,
доведение их до рынка способствуют объединению преимуществ крупных и мелких
предприятий: покупка крупными предприятиями лицензий, предоставление ссуд,
приобретение акций или поглощение компаний, освоивших новый продукт или
технологию, привлечение мелких высокотехнологичных предприятий в качестве
поставщиков и субподрядчиков.
Техническое развитие предприятия
Техническое развитие предприятия - процесс формирования и
совершенствование технико-технологической базы предприятия, ориентированный
на конечные результаты его хозяйственной деятельности за счет технико-
технологических нововведений.
Целями технико-технологических инноваций являются:
снижение конструктивно-технологической сложности выпускаемых изделий
за счет конструктивных новшеств;
- снижение материалоемкости изделий за счет применения новых материалов;
- комплексная механизация и автоматизация технологических процессов;
- применение робототехники, манипуляторов и гибких автоматизированных
систем;
- снижение технологической трудоемкости изделий и затрат ручного труда за
счет повышения технического уровня и качества технологической оснастки,
инструментов, приспособлений, научной организации труда;
- комплексная автоматизация и регулирование процессов управления
производством на основе электроники и компьютерной техники и т.д.
Развитие технико-технологической базы осуществляется за счет
модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и
расширения, нового строительства.
Выбор конкретного направления технического развития предприятия
проводится на основе результатов диагностического анализа и оценки технико-
организационного уровня производства. Основные показатели этой оценки:
- степень охвата рабочих механизированным и автоматизированным трудом;
- техническая оснащенность труда (фондовооруженность труда и
энерговооруженность труда);
- доля новых технологий в объеме или трудоемкости продукции;
- средний возраст применяемых технологических процессов;
- коэффициент использования сырья и материалов (выход готовой продукции из
единицы сырья);
- мощность (производительность) оборудования;
- удельный вес прогрессивного оборудования в общем его парке;
- средний срок эксплуатации оборудования;
- коэффициент физического износа оборудования;
- доля технически и экономически устаревшего оборудования в общей его
численности;
- коэффициент технологической оснащенности производства (количество
примененных приспособлений, оснастки и инструмента в расчете на одно
рабочее место в основном производстве);
- степень утилизации отходов производства и др.
Управление техническим развитием предприятия должно включать:
установление целей и выявление их приоритетов; выбор направлений
технического развития; оценку эффективности возможных вариантов решений;
составление программы технического развития; корректировка плана и контроль
за выполнением предусмотренных программой мер.
Организационный прогресс на предприятии
Организационный прогресс выражается в совершенствовании действующих и
применении новых методов и форм организации производства и труда, элементов
хозяйственного механизма.
Для осуществления производственного процесса необходимо его
материально-техническое обеспечение и соответствующая организация -
правильное и эффективное соединение живого труда (работников) с
вещественными элементами производства (орудиями и предметами труда).
Организация труда представляет собой систему мероприятий, направленных
на наиболее рациональное использование рабочей силы в производстве.
Соединение участников трудового процесса обеспечивается разными
формами разделения и кооперации труда, организацией обслуживания рабочих
мест, установлением рациональных режимов труда и отдыха.
Основными направлениями организационного прогресса являются:
1. совершенствование организации производства (усиление непрерывности и
гибкости производства, согласованности в продолжительности и
производительности всех взаимосвязанных подразделений производства,
рационализация организации потока и использования средств производства и
т.п.);
2. улучшение организации труда (внедрение комплекса мероприятий, основанных
на достижениях науки и передового опыта, которые дают возможность
наилучшим образом соединить технику и людей в производственном процессе,
эффективнее использовать материальные и трудовые ресурсы, позволяют
повысить производительность труда, улучшить условия труда, сделать его
более содержательным и привлекательным);
3. рационализация элементов хозяйственного механизма (системы управления,
планирования и прогнозирования, финансирования, материального
стимулирования, материально-технического обеспечения, научно-
технического обслуживания производства), переход предприятия на рыночные
экономические отношения с государством и другими контрагентами.
Основными современными тенденциями организационного прогресса также
являются: ускорение темпов развития отдельных общественных форм организации
производства (деконцентрации, кооперирования, конверсии, диверсификации),
углубление мотивации труда, развитие коллективной формы организации и
оплаты труда.
Оценка эффективности инноваций
Основным обобщающим показателем экономической эффективности технико-
технологических нововведений является показатель экономического эффекта. В
нем находят отражение частные показатели эффективности: производительность
труда, фондоотдача, материало- и энергоемкость, показатели технического
уровня производства, качество продукции и др.
Показатель экономического эффекта от реализации нововведений
определяется как превышение стоимостной оценки результатов над стоимостной
оценкой совокупных затрат ресурсов за весь период осуществления
мероприятий.
При расчетах экономического эффекта в первую очередь должен
соблюдаться народнохозяйственный подход, т.е. должны учитываться результаты
не только по месту применения технико-технологических нововведений, но и в
смежных отраслях с позицией их влияния на конечные показатели развития
экономики страны.
Затем рассчитывается внутрихозяйственный (коммерческий) экономический
эффект на отдельных стадиях воспроизводственного цикла: научно-
исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), освоения,
производства и использования результатов нововведений. Он позволяет оценить
эффективность определенных инноваций в отдельных научно-исследовательских
организациях, предприятиях-производителях и предприятиях-потребителях.
Экономический эффект (Э) определяется как разница между результатами
(продукцией, работой, услугами в стоимостной оценке - Р) и затратами на их
достижение (З) за определенный расчетный период:
Э = Р - З.
Под затратами понимается вся совокупность израсходованных для
достижения эффекта ресурсов (или отдельных их видов). В масштабе
национальной экономики затратами является совокупность капитальных
вложений, оборотных фондов и живого труда (заработная плата). Для отрасли,
объединения, предприятия затраты выступают в виде себестоимости или
производственных фондов.
При расчетах экономического эффекта н
| | скачать работу |
Организационные формы управления инновационной деятельностью |