Организационные формы управления инновационной деятельностью
бые стороны |
| |особенности | | |
|Интуитивно-логи|Хорошо руководит |Свободно генерирует |Не всегда |
|ческий |научно-творческими |идеи по любому |внимателен к |
|экстраверт, |коллективами. В |заинтересовавшему |повседневным, |
|Искатель |деловой сфере |вопросу. Отлично |текущим делам. |
| |особенно эффективен |видит перспективы |Склонен к |
| |тогда, когда |идей и проектов. |проявлениям |
| |необходимо |Способен к |волюнтаризма. |
| |реорганизовать |комплексному | |
| |предприятие и |анализу. Активен и | |
| |предложить новые, |настойчив в | |
| |оригинальные пути |распространении | |
| |развития. |идей. | |
|Интуитивно-логи|Успешный |Хорошо чувствует |Скептичен в |
|ческий |руководитель, |развитие событий и |отношении идей,|
|интроверт, |который умеет найти |просчитывает степень|требующих |
|Критик |кратчайший и |риска. Легко видит |больших затрат |
| |выгодный путь к |ошибки в расчетах и |энергии и |
| |цели. Не склонен |доводит идею до |ресурсов. Не |
| |злоупотреблять своей|работающего |склонен к |
| |властью. |варианта. Умеет |быстрым и |
| | |инициировать |решительным |
| | |активность |действиям. |
| | |окружающих. Из всех | |
| | |возможных решений | |
| | |выбирает наиболее | |
| | |безопасное. | |
|Логико-интуитив|Прекрасный |Хорошо видит |Решения не |
|ный экстраверт,|предприниматель (вне|возможности новых |всегда |
|Предприниматель|конкуренции с |дел. Не боится |отличаются |
| |другими типами). |рисковать, знает, |продуманностью.|
| |Эффективный |как выгоднее повести|Малоэффективен |
| |руководитель, |дело. Инициативен. |в повседневной |
| |который принимает во|Смело применяет |и отлаженной |
| |внимание любые |новые разработки. |деятельности. |
| |дельные замечания. | | |
| |Отличается | | |
| |демократичностью. | | |
|Логико-интуитив|Руководитель, |Перспективные идеи и|Некоторая |
|ный интроверт, |характеризующийся |проекты легко |медлительность |
|Аналитик |одновременно |дополняет своими |и |
| |корректностью и |нестандартными |нерешительность|
| |доброжелательностью |разработками. Любую |в реакциях, |
| |в отношениях и |идею конкретизирует |слабые |
| |твердостью в делах. |и приближает к |“пробивные” |
| |Как правило, |практике. |качества. |
| |обладает всей |Обеспечивает | |
| |информацией о своем |технологическое | |
| |подразделении. |сопровождение | |
| | |процесса. | |
Таблица 1.
| |Менеджерские |Сильные стороны |Слабые стороны |
| |особенности | | |
|Сенсорно-логич|Оптимальный |Отличается силой |Теряется в |
|еский |руководитель и |воли, |нестандартных и |
|экстраверт, |начальник |решительностью и |неясных |
|Маршал |производства. Умеет |целеустремленностью|ситуациях. |
| |распределить |. Активно и |Невнимателен к |
| |обязанности, |уверенно ведет себя|людям. |
| |предварительно |в проблемных | |
| |отобрав и проверив |ситуациях. Умеет | |
| |людей в деле; |предложить | |
| |продумать и внедрить|различные варианты | |
| |эффективную |действий и выбрать | |
| |организационную |из них самый | |
| |структуру. При |оптимальный. | |
| |необходимости |Успешен при | |
| |использует |внедрении | |
| |непопулярные меры. |перспективных | |
| | |научных разработок.| |
|Сенсорно-логич|Эффективный |Характеризуется |Скептичен к |
|еский |руководитель, |деловой активностью|новому и к тому, |
|интроверт, |предприимчивый и |и |что не дает |
|Мастер |здравомыслящий. |целесообразностью. |быструю отдачу. |
| |Жесткий в деле, но |Из всех |Упрям в |
| |человечный в |возможностей |отстаивании |
| |отношениях. |выберет самый |своего мнения. |
| | |экономичный и | |
| | |рациональный | |
| | |вариант. Занимается| |
| | |только | |
| | |деятельностью, | |
| | |дающей практический| |
| | |результат. Хорошо | |
| | |реализует | |
| | |рискованные | |
| | |проекты. | |
|Логико-сенсорн|Прирожденный |Прекрасно управляет|Затрудняется в |
|ый экстраверт,|управленец. Умеет |технологическими |долгосрочном |
|Администратор |рационально |процессами. Легко |планировании. |
| |спланировать и |просчитывает |Плохо предвидит |
| |организовать |полезность и |опасность. |
| |деятельность и умело|эффективность | |
| |расставить людей. |действий. Очень | |
| | |требователен к | |
| | |качеству работы. | |
| | |Рационализатор. | |
|Логико-сенсорн|Отличный |Стремится детально |Неуверенно |
|ый интроверт, |руководитель для |планировать |чувствует себя в |
|Инспектор |производства. Умеет |деятельность и |нелогичных |
| |навести порядок и |прорабатывать |ситуациях. |
| |добиться |решения. |Испытывает |
| |исполнительской |Максимально |недоверие к |
| |дисциплины у |использует |нестандартным |
| |подчиненных. |имеющиеся мощности |идеям и к |
| | |и ресурсы. |творческой |
| | | |инициативе |
| | | |подчиненных. |
Таблица 2
Как видно из таблицы, все представители этой группы отличаются
организаторскими и реализаторскими способностями. Как все сенсорные они
изобретательны в том, что происходит в настоящем и поддается логическому
анализу, но все они затрудняются в том, что называется перспективным
видением.
Кажется очевидным и желательным взаимодействие “управленцев” и
“сайентистов” в управленческой команде, так как одни более ориентированны
на решение перспективных задач, другие лучше справляются с задачами “здесь
и сейчас”. Соединение и дополнение этих качеств среди руководителей
позволило бы предприятию быть стабильным не только сегодня, но и уверенно
смотреть в будущее.
Что же на практике представляют из себя управленческие команды сегодня
с точки зрения представленности в них социотипов? Основной костяк
руководителей на производстве и в госструктурах составляют “управленцы”.
Это последствия плановой экономики, в которой наиболее востребованы были
именно эти типы руководителей. В коммерческих структурах “управленцы”, как
правило, занимают ключевые посты, но рядом с ними гораздо больше
представителей других профессиональных клубов. Это следствие новой
экономической реальности. Предприятия, работающие в условиях конкуренции
нуждаются в более гибкой и разно интеллектуальной управленческой команде.
Характерным же и для первых и для вторых является то, что “сайентисты”
в них плохо представлены (логико-интуитивные типы встречаются редко, а
интуитивно-логические почти не встречаются). Почему так происходит? Причин
здесь несколько: сами интуитивные типы естественным
| |  скачать работу |
Организационные формы управления инновационной деятельностью |
