Организационные формы управления инновационной деятельностью
Другие рефераты
Министерство образования РБ
Брестский государственный технический университет
Кафедра менеджмента
Курсовая работа
по «менеджменту»
Тема: Организационные формы управления инновационной деятельностью
фирмы
Выполнил: студ. гр. ЭУ-2
Лукащук К.Л.
Проверил: Федоров А.В.
Брест 2004
Содержание
Введение______________________________________
Инновации____________________________________
Менеджмент на промышленном предприятии_____
Инновационная восприимчивость предприятия_______
Проблемы крупных организаций___________________
Крупномасштабные инновации в больших фирмах____
Стратегии крупных организаций____________________
Планирование инновационной политики__________
Технология управления инновационным процессом____
Формы управления инновационной деятельностью_
Техническое развитие предприятия__________________
Организационный прогресс на предприятии__________
Оценка эффективности инноваций__________________
Личность инноватора____________________________
Заключение_____________________________________
Список литературы______________________________
Введение
Конец ХХ в. привел к широкому переосмыслению путей общественного
развития. Концепция экономического роста, которая подходит к анализу
материального производства с чисто экономической точки зрения, была
применима, пока природные ресурсы казались неисчерпаемыми в силу
ограниченного воздействия производственной деятельности человека. В
настоящее время общество приходит к пониманию того, что экономическая
деятельность является лишь частью общечеловеческой деятельности и
экономическое развитие должно рассматриваться в рамках более широкой
концепции общественного развития.
По некоторым оценкам, в течение ближайших двадцати лет мир должен:
накормить новое население, по численности равное населению всего
земного шара в 1940 году, и при этом:
в меньшей степени использовать химические удобрения и биоциды;
произвести столько энергии, сколько ее было произведено за всю
предшествующую историю человечества, при том, что наращивать производство
энергии становиться труднее и нужно одновременно ликвидировать кислотные
дожди;
удовлетворить на 100% возросшие потребности в продуктах питания, сырье и
промышленных товарах, при том, что ресурсы иссякают, а безопасно хранить
отходы становится труднее;
генерировать чистый реальный капитал в годовом исчислении по крайней мере
вдвое больший нынешнего, несмотря на перераспределение капитала
правительством в социальных целях;
радикально улучшить условия жизни, работы, образования, городской и
окружающей среды как в развитых, так и в развивающихся странах;
одновременно повысить стандарты здравоохранения всех стран, перейти от
лечения болезней к их предотвращению и ограничить рост населения разумными
пределами;
увеличить занятость на 30 – 50%, создав новые рабочие места, во многом, в
сфере обслуживания, в то же время увеличив производительность настолько,
чтобы удержать инфляцию;
выполнить все названные задачи без необратимого нарушения природного
равновесия или ресурсного кризиса, способного привести к войне.
Названные выше потребности, как бы к ним не относиться, представляют
собой действительные потребности человечества. Мы не можем удовлетворить
их, используя не то, что вчерашние – сегодняшние технологии. Чтобы
завтрашний уровень жизни был как минимум не хуже сегодняшнего в
материальном и социальном смысле, нужны серьезные изобретения, инновации и
институциональные перемены. Из-за того, что для многих решений потребуются
крупные инвестиции, большая часть инноваций появится в крупных
организациях.
Все более очевидным становится то, что главной характерной чертой
новых систем внутрифирменного управления должна стать ориентация на
долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований,
диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное
использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение
уровней в аппарате управления, продвижение работников и их оплата в
зависимости от реальных результатов станут основными направлениями
изменений в аппарате управления.
Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности,
как отмечается во многих исследованиях, остается концентрация производства,
что повлияет на сокращение тенденции к образованию гигантских промышленных
объединений.
Наряду с концентрацией уровень конкурентоспособности будет
определяться такими факторами, как развитие производства новых видов
продукции и стимулирование становления новых потребностей. С ними связаны
тенденции продолжения роста затрат на исследовательские и опытные
разработки, рекламу и маркетинг.
Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве
важнейшего фактора экономического развития, все чаще и в западной, и в
отечественной литературе связывается с понятием инновационного процесса.
Это, как справедливо отметил американский экономист Джеймс Брайт,
единственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику,
предпринимательство и управление. Он состоит в получении новшества и
простирается от зарождения идеи до ее коммерческой реализации, охватывая
таким образом весь комплекс отношений: производства, обмена, потребления.
В этих обстоятельствах инновация изначально нацелена на практический
коммерческий результат. Сама идея, дающая толчок, имеет меркантильное
содержание: это уже не результат “чистой науки”, полученный университетским
ученым в свободном, ничем не ограниченном творческом поиске. В
практической направленности инновационной идеи и состоит ее притягательная
сила для капиталистических компаний.
Инновация есть скорее экономический и социальный, нежели
технический термин.
Инновации
Инновации можно классифицировать следующим образом:
. технологические инновации, направленные на создание и освоение в
производстве новой продукции, технологии, модернизацию оборудования,
реконструкцию зданий, реализацию мероприятий по охране окружающей
среды;
. производственные инновации, ориентированные на расширение
производственных мощностей, диверсификацию производственной
деятельности;
. экономические инновации, связанные с изменением методов планирования
производственной деятельности;
. торговые инновации, направленные на целевые изменения сбытовой
деятельности;
. социальные инновации, связанные с улучшением условий труда,
социального обеспечения коллектива;
. инновации в области управления, направленные на улучшение
организационной структуры, методов принятия решений.
Инновации стали промышленной религией 20 века. Для бизнесмена они
являются основным средством повышения прибылей, ключом к новым рынкам
сбыта. Правительства делают ставку на инновации, когда пытаются преодолеть
экономический кризис. Приоритеты инновационного развития давно заменили
популярную в послевоенные годы концепцию "благополучной экономики". По
словам профессора Кембриджского университета Грегори Дейнса, инновации
стали новой религией, объединившей левых и правых политиков.
Однако до сих пор так и не было сформулировано четкое определение
инновации, не было придумано единой системы оценки инноваций. Обычно под
инновацией понимают создание новой улучшенной продукции или
производственного процесса. С другой стороны инновацией является и
использование более дешевого сырья для производства уже известного товара,
изменение маркетинговой политики, выход на новые рынки или новый уровень
сервиса.
Удачливые бизнесмены (антрепренёры), которые чаще всего и являются
главными новаторами, редко задумываются о том, как им удалось придумать и
раскрутить удачное нововведение. Большинство из них просто "делает деньги",
пользуясь сиюминутными изменениями на рынке сырья и технологий, в
налогообложении, изменением демографической ситуации и даже геополитики в
целом. Они создают новые рынки, или придумывают новые способы эксплуатации
уже существующих. Еще в 1800 году Жан - Батист Сей, французский экономист,
ввел в экономическую науку термин "антрепренёр" - "человек, который находит
более эффективный способ использования имеющихся в его распоряжении
экономических ресурсов для увеличения продуктивности и получение большего
количества конечного продукта". Два столетия спустя, экономисты все еще
пытаются постигнуть сущность этой наиболее загадочной части процесса
создания новой стоимости.
Чтобы лучше понять, что же такое инновация (или нововведение) можно
объяснить, что ей не является. Муж с женой, решившие открыть закусочную
напротив нового офисного здания, и, возможно, рискующие своими
заготовленными на "черный день" сбережениями, все равно не являются
новаторами. Японская фирма, заваливающая прилавки магазинов модной моделью
видеокамеры просто пытается вытеснить с полок товары своего конкурента.
Фармацевтическая фирма, которая запускает в производство непатентованную
версию популярного обезболивающего препарата, всего лишь пользуется
моментом, чтобы получить максимальную прибыль, пока конкуренты не
возобновят свой патент. Все это предпринимательские авантюры, но не
инновации.
Инновации не про
| |  скачать работу |
Другие рефераты
| 
