Организационные формы управления инновационной деятельностью
ртнерство.
6. Проработка возможных коопераций с конкурентами по поводу разработки и
освоения технически сложного или рискового продукта.
7. Осуществление комплексного анализа затрат, цены, объемов производства и
продаж нового продукта с целью планирования оптимальных объемов выпуска,
продажных цен и контрольных цифр по ценам закупки ресурсов и операционным
расходам.
8. Оценка эффективности и планирование инновации как инвестированного
проекта (с использованием критериев ценностей инновации, 9норрмоотдачи,
срока окупаемости капитальных вложений).
9. Анализ рисков, определение методов их минимизации и стахования.
10. Выбор организационной формы создания, освоение и размещение на рынке
нового продукта (планирование, бюджетирование и мониторинг инновационного
проекта, внутренний или внешний венчур).
11. Исследование целесообразности и планирование наиболее адекватных форм
передачи технологии в процессе создания, освоения, размещения на рынке и
поддержание необходимого объема продаж нового продукта (лицензии,
трансферты дочерним фирмам, командирование специалистов, выдача либо
выполнение заказов на исследование и разработку, научно техническое
сотрудничество).
Применительно к процессам нововведения (технологии, организации
производства и управленческого процесса) менеджмент инноваций решает
аналогичные проблемы и практические задачи с той лишь разницей, что здесь
определяющим фактором является не только создание новым продуктом нового
рынка, а возможно с помощью более производительных технологий в большей
мере насытить рынок существующего продукта. Основным в менеджменте
инноваций выступает, таким образом, подход к инновациям с позиции их
рыночной перспективности.
В современных условиях резко повысилась роль инновационных стратегий,
поскольку именно нововведения определяют все остальные направления развития
фирмы. Это вызывает необходимость освоения специфических инструментов
управления нововведениями, стимулирование новаторских усилий, поддерживание
коммуникаций, создание партнерства в сфере нововведений а также в системе
«наука-произаодство-сбыт-послепродажное обслуживание». На первый план
выходит необходимость кардинального изменения подходов к использованию
кадров, что предусматривает выявление мотивирующих принципов
организационной культуры, поддержание и совершенствование творческой
деловой атмосферы, создание дееспособных «команд», поиск и стимулирование
творческих людей, активная деятельность которых способствует скорейшему и
эффективному внедрению нововведений.
К началу 90-х годов зарубежные фирмы накопили большой опыт по
организации инновационной деятельности, направленной на стимулирование
исследований и разработок, получение новой технологии и продукции и
укрепление своих конкурентных позиций. Перед российским предпринимателями
стоит задача изучения зарубежного опыта и активное применение его на
практике с учетом особенностей развития экономики страны.
Инновационный процесс включает различные стадии - исследования и
разработки новой технологической идеи, технологии, доведение ее до
промышленного внедрения, получение нового продукта его коммерциализацию.
Все эти этапы предполагают свои методы организации труда, управления,
финансирования, кадрового обеспечения. Но, что бы обеспечить себе успех,
компания должна интегрировать различные звенья в единую цепь. Каждое звено
играет важную роль в достижении общей задачи – получении нововведения, а
затем новой технологии и изделия.
Практика функционирования ведущих компаний развитых стран мира
показывает, что их успехи связаны с разработкой целостной системы
управления инновациями. В этих компаниях создана такая инновационная
структура и культура управления, в которой направления технологического
развития интегрируется в общие стратегические планы, политика роста
непосредственно связывается с постоянной разработкой перспективной
продукции и проникновением в новые сферы бизнеса. Для них характерна
децентрализация управления творческой деятельностью и широкое использование
принципов мелкого предпринимательства, основанного на использовании так
называемого «рискового» капитала – свободных средств фирмы и ее отделений.
В настоящее время совершенствование управления нововведениями для
большинства компаний является важным средством поддержания их активности в
освоенных областях и экспансии на новых направлениях. Огромное значение для
повышения эффективности инноваций имеет комплексное использование новых
принципов менеджмента. Основными из них являются:
. Создание атмосферы, стимулирующей поиск и освоение новшеств;
. Нацеленность всей инновационной деятельности на нужды потребителя;
. Определение приоритетных задач инновационной работы исходя из целей и
задач фирмы;
. Сокращение числа уровней в управлении с целью ускорения процесса
«исследование – производство – сбыт»;
. Максимальное сокращение сроков разработки и внедрения нововведений,
организация работ не по «эстафетному» принципу, а на основе
одновременного параллельного решения инновационных задач.
Анализ инновационных систем управления нововведениями целесообразно
проводить в тесной связи с типом инновационной стратегии – с одной стороны,
а с другой стороны – структурой, технологией, кадрами и другими параметрами
фирмы. В приведенной ниже таблице показана связь между интенсивностью,
направлением и масштабами инновационных процессов и общими требованиями,
предъявляемыми к организации.
Влияние нововведений на изменение организационной структуры
| Интенсивность и масштабы |Соответствующие организационные |
|нововведения |изменения |
|Освоенная продукция |Совершенствование продукции может |
|Освоенная технология |осуществляться в рамках существующей |
|Освоенный рынок |организации |
|Новая продукция |Разработка продукции может |
|Освоенная технология |осуществляется в рамках существующей |
|Освоенный рынок |организации или в исследовательском |
| |подразделении создается новая проектная|
| |группа. |
|Освоенная продукция |Существующая организация практически не|
|Освоенная технология |изменяется. На службу маркетинга |
|Новый рынок |возлагается задача изучения нового |
| |рынка; может быть образована новая |
| |группа сбыта. |
|Новая продукция |Может быть организована группа новой |
|Освоенная технология |продукции, укомплектованной персоналом |
|Новый рынок |из исследовательского подразделения и |
| |службы маркетинга. |
|Новая продукция |Может быть организована группа новой |
|Новая технология |продукции, укомплектованной персоналом |
|Освоенный рынок |из исследовательского подразделения и |
| |производства. В своей работе группа |
| |использует помощь служб маркетинга и |
| |сбыта. |
|Новая продукция |Новое направление деятельности компании|
|Новая технология |требует совершенно новой организации в |
|Новый рынок |форме венчурного или нового |
| |подразделения, дополняющего |
| |существующую организационную структуру.|
Стратегия поведения фирмы на рынке может носить наступательный
(агрессивный) или оборонительный характер. Компания обычно создает свой
набор инновационных стратегий, характеризующихся сбалансированным риском.
Такой набор включает как рискованные (наступательные), так и безопасные
(оборонительные) стратегии.
Агрессивная рыночная сратегия означает стремление стать и быть
первым., ведущим предприятием с точки зрения инноваций в определенном
сегменте рынка и в определенной области сбыта.
Принятие компанией наступательной стратегии, направленной а активный
поиск и разработку нововведений как в освоенных, так и новых для нее
областях хозяйственной деятельности, требует больших изменений в
организационной структуре.
Инициаторы инноваций работают в условиях повышенного риска, но при
удачной реализации нововведений, носящих упреждающий характер, имеют запас
экономической прочности, который выражается в наличии портфеля новой
конкурентоспособной продукции, более низких по сравнению со средними
удельных издержек производства.
Инновационная восприимчивость предприятия
К сожалению, большая часть крупных организаций не отличается
инновационной восприимчивостью. Большая часть ярких нововведений, так уж
случилось на Западе исторически, была сделана индивидуальными новаторами –
предпринимателями. Фактически, система индивидуального предпринимательства
исторически доказала, что является наиболее успешной системой
удовлетворения новых человеческих потребностей. Политикам нужно постараться
понять, почему эта система так хорошо работает, а также возможности и
проблемы использования ее подходов крупными организациями и для решения
масштабных проблем будущего.
В 1947 – 1948 гг. Говард Хед – авиаконструктор, металловед и
увлеченный горнолыжник начал разработку и испытания металлических лыж.
Работая в домашней мастерской, он изготовил несколько пар лыж и попросил
профессиональных лыжников испытать их. Несмотря на их критические замечания
и три года поломанных лыж, Хед продолжал настойчиво рабо
| |  скачать работу |
Организационные формы управления инновационной деятельностью |
