Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии
ты в цех основные рабочие в
количестве 20 человек, подсобные рабочие в количестве 5 человек.
Укомплектован цех первоначально необходимым оборудованием. Для начала
технологического процесса были приглашены на договорных условиях
специалисты Московского научно-исследовательского института кондитерской
промышленности, которые предоставили полную документацию по проведению
технологического процесса, а также с их помощью основные рабочие получили
первые навыки в изготовлении кондитерских изделий. В марте 1995 года первая
партия изделий была отправлена в торговую сеть. Первыми продавцами
выступили известные на то время фирмы «Индустриальная» и «Иж» и, конечно,
своя собственная торговая сеть, имеющаяся у другой «дочерней» фирмы
Закрытого акционерного общества «Ижмолоко» под названием «Иммар». Продукция
понравилась конечному покупателю и тогда встал вопрос о расширении
количества выпускаемых изделий и ассортимента. Для реализации возникшей
задачи были приняты дополнительные рабочие основного производства, и
вспомогательного. Закуплено, изготовлено и смонтировано дополнительное
оборудование, приобретено сырье и вспомогательные материалы на средства,
полученные от продажи готовых изделий. До 1996 года вся получаемая прибыль
использовалась на расширение производства, обучение песонала цеха
производственным процессам; создание и оснастку своей собственной
лаборатории, серцифицирование новых видов кондитерских изделий. К середине
1996 года предприятие освоило выпуск 12 видов изделий. Происходил
постоянный поиск рынков сбыта продукции, т.к., как известно, в то время
рынок был весьма насыщен кондитерскими изделиями крупных, давно известных
фабрик. Тем не менее к сентябрю 1996 года предприятие изыскало возможность
выделить «львиную» часть полученной прибыли на выплату дивидендов
акционерам, не являющимся работниками данного предприятия. Работники же
своего предприятия получали за свои труды заработную плату, установленную
при принятии на определенную должность. За семь лет работы предприятие,
которое, в дальнейшем, существует под маркой «Кондитерская фабрика
М.Сухаревъ» освоило и производит 48 наименований кондитерских изделий в
различных видах упаковки, но так и не развило мощности производства до
максимальных размеров по причинам неумелой реорганизации внутри
предприятия, о чем будет сказано ниже, и только исключительно за счет
энтузиазма, сплоченности и высокой работоспособности небольшого коллектива
работников, первоначально давших рождение производственному цеху,
производство продолжает существовать и приносить прибыль,
Но человеческий фактор остался на заднем плане сложившейся картины. С
октября 1997 года произошло слияние двух «дочерних» предприятий в одно
целое, сменились руководители, сменилась политика предприятия. Будучи
самостоятельным предприятием пищевое производство стало одним из
подразделений торговой фирмы со своими целями и задачами. Главной целью
стало – наращивание прибыли за счет «дешевой» рабочей силы.
1.2.Характеристика персонала предприятия.
Персонал на предприятие принимался согласно штатному расписанию.
(Приложение). Для качественного отбора персонала должны разрабатываться
методики отбора на те или иные должности. Методики создаются на основе
применения совокупности методов, позволяющих оценить профессиональные,
деловые и личностные качества работников. К ним относятся:
1. Анкетирование. Ключевое значение в анкетировании имеет выбор и
формулировка вопросов. Ответы, на которые позволят судить об уровне
подготовки работника на вакантную должность.
2. Оценка по реферату, докладу, контрольной работе ( работнику на вакантную
должность предлагается изложить свою программу в случае его назначения на
должность). Этот метод также предполагает изучение организаторских
способностей у кандидатов (например, описание действий в конфликтной
ситуации, при сопротивлении нововведениям и т.д.).
3. Тестирование – оценка работника по результатам решения им заранее
подготовленных тестов.
4. Собеседование (основная цель – получение ответа на вопрос, заинтересован
ли претендент в данной работе и способен ли ее выполнить)
Так как цех расположен вдали от городской черты, то подобрать персонал
по квалификационным способностям оказалось крайне тяжело. Первоначально
принимали рабочими основного производства людей, имеющих лишь моральный
стимул к работе, присваивая им 2 (низший) разряд, затем, шаг за шагом
обучаясь основам производства, рабочие стремились повысить свою
квалификацию. Организовывались рабочие места, требующие специальных навыков
и особых знаний по ведению технологического процесса, а также обслуживанию
оборудования. Приглашались специалисты кондитерской промышленности, которые
проводили учебу с персоналом, как основного, так и вспомогательного
производства. Затем путем отбора наиболее способных к обучаемости рабочих
допускали на рабочие места, требующие особых знаний и навыков. Создавали
аттестационную комиссию, участники которой разработали состав показателей
для деловой оценки (аттестации) рабочего и определили методы, с помощью
которых оцениваются показатели. По результатам анализа исходных данных
проводили оценочную беседу руководителя с работником. Что касается рабочих
производственного подразделения - им присваивали 3, 4, и 5
квалификационные разряды. Для сотрудников отдела снабжения, сбыта и
маркетинга результатами оценочной беседы являлись:
- установление соответствия оцениваемого сотрудника занимаемой должности;
- оценка результативности труда сотрудника и его профессионального
поведения;
- формирование рекомендаций руководителя оцениваемому сотруднику по
совершенствованию его деятельности и профессионального поведения;
- разработка перспектив служебного развития оцениваемого сотрудника.
Рабочие основного производства, исключительно женщины, как и на всех
кондитерских и вообще пищевых предприятиях. Так путем проб и «ошибок»,
тщательного отбора присвоена категория «мастер пищевого производства» 5
разряда, «бригадир» 4 разряда, рабочие – «варщики» 4 разряда, основная
масса рабочих 3 разряда и вспомогательные рабочие – укладчики и фасовщики 2
разряда. В середине 1995 года принята технолог, с помощью которой
производились и производятся все технологические процессы, освоение новых
видов изделий, постоянный контроль за тщательным соблюдением всех
технологических режимов. Одновременно велась работа по созданию и оснащению
лаборатории. Принята зав. лабораторией, а также лаборант, переведенная из
числа рабочих, которые строго следили за качеством сырья и выпускаемых
изделий. Вспомогательные рабочие, такие, как слесари, электрики, сварщики,
грузчики принимались, естественно, мужчины с оплатой согласно штатному
расписанию.
3. Организация оплаты труда.
В цехе труд рабочих оплачивается по часовым тарифным ставкам, сдельно-
прогрессивной, повременной системе оплаты. К отработанному рабочему времени
производилось начисление премии в размере 70% ( в сезон – с сентября по май
месяц 100%), а также уральский коэффициент. В конце 1996 года ввели сдельно
- прогрессивную систему оплаты труда.
При сдельно-прогрессивной системе труд рабочего оплачивается по прямым
сдельным расценкам в пределах выполнения норм, а при выработке сверх норм —
по повышенным расценкам.
Заработок рабочего при сдельно-прогрессивной оплате труда Зс.п.
определяется в зависимости от принятой системы прогрессивной оплаты (за
весь объем или за часть объема работ, выполненных сверх нормы) по одной из
следующих формул:
Зс.п = Зт.с + (Зт.с (Jн – Jбаз)qпр) / Jп;
Зс.п = Зт.с + Зт.п (q'пр – 1),
где Зт.с — сумма основного заработка рабочего, исчисленная по прямым
сдельным расценкам, руб.;
Зт.п — сумма сдельного заработка рабочего сдельщика, начисленная по прямым
сдельным расценкам за часть работы (продукции), оплачиваемую по
прогрессивной системе оплаты, руб.;
Jн — выполнение норм выработки рабочим, %;
Jбаз — базовый уровень норм выработки, сверх которого применяется оплата по
повышенным расценкам, %;
qпр — коэффициент, показывающий, насколько увеличивается сдельная расценка
за выработку продукции сверх установленной нормы;
q'пр — коэффициент, показывающий отношение прогрессивной сдельной расценки
(по шкале к основной сдельной расценке этот коэффициент больше единицы).
При повременной заработной плате работник получает денежное вознаграждение
в зависимости от количества отработанного времени, однако, в силу того, что
труд может быть простым и сложным, низко- и высококвалифицированным,
необходимо нормирование труда, которое осуществляется с помощью тарифных
систем. Составными элементами тарифной системы являются:
. тарифная ставка — абсолютный размер оплаты труда различных групп и
категорий рабочих за единицу времени. Исходной является минимальная
тарифная ставка, или тарифная ставка первого разряда. Она определяет
уровень оплаты наиболее простого труда. Тарифные ставки применяются
часовые, дневные;
. тарифные сетки служат для установления соотношений в оплате
| |  скачать работу |
Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии |
