Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии
феры мотивированного поведения работника у
абсолютного большинства трудящихся практически нет возможности свободного
выбора места приложения труда, степени интенсивности работы, социальной и
профессиональной мобильности;
- многие руководители нередко делают ставку на исполнительного и
безотказного работника в ущерб высокопрофессиональным и инициативным
специалистам;
- отсутствует эффективная система стимулирования трудовой деятельности, так
как в оплате труда во многом процветает уравнительность, размер
заработков слабо зависит от личного трудового вклада работника в конечный
результат деятельности коллектива;
- внутренняя противоречивость системы заработной платы ослабляет связь
между размером заработка и содержательностью труда. Суть этого
противоречия в том, что стимулируется, прежде всего, закрепление
работников на местах с непривлекательным трудом, в результате чего оплата
труда на таких местах выше, чем на рабочих местах, требующих высокой
квалификации.
Результатом отчуждения труда стала общая трудовая пассивность. Работа
в общественном производстве во многом потеряла престиж, перестала быть
значимой социальной ценностью.
По данным сравнительного исследования, в США считают работу главным
делом жизни 50% населения, в Швеции - 45%, в ФРГ - 25%, а в пределах
бывшего СССР - лишь 10%.
Падение престижа труда, особенно в общественном производстве, привело
к тому, что значительная часть населения, не видя реальных возможностей
получения благ за счет честного, добросовестного труда, предпочитает
снизить уровень своих притязаний, ограничить свои потребности. Здесь
трудовая пассивность сочетается с потребительской пассивностью, что делает
эту группу мало восприимчивой к стимулированию.
Одной из форм проявления трудовой пассивности стало снижение интереса
к повышению трудовой квалификации. Снижение интереса к повышению
профессионального мастерства - одна из самых негативных тенденций,
отмеченных при переходе предприятий на хозяйственный расчет.
Итак, состояние трудовой мотивации можно охарактеризовать следующими
основными признаками: общая трудовая пассивность; низкая значимость
общественных мотивов труда; служебного, профессионального и
квалификационного роста; определение социального статуса личности в большей
степени по нетрудовым критериям; желание иметь стабильную,
высокооплачиваемую работу, обеспечивающую необходимый уровень потребностей,
но с низкой интенсивностью труда, не требующую постоянного
квалифицированного труда. Такое состояние трудовой мотивации и выражает
кризис труда.
2.2.1. Материальное стимулирование трудовой активности.
Система морального и материального стимулирования труда в различных
компаниях предполагает комплекс мер, направленных на повышение трудовой
активности людей и как следствие повышение эффективности труда и его
качества. Известный японский менеджер Л. Якокка писал: «Когда речь идет о
том, чтобы предприятие двигалось вперед, вся суть в мотивации людей».
Все стимулы условно можно разделить на материальные и нематериальные.
Соотношение их в различных компаниях значительно отличается. На большинстве
фирм Западной Европы постепенно сокращается доля материального
вознаграждения и увеличивается доля нематериальных стимулов. Для
значительного числа российских предприятий и фирм характерны сокращения в
доходах семей доли общественных фондов потребления и увеличение доли в
доходах материального вознаграждения.
К материальному вознаграждению относят:
заработную плату;
участие в распределении прибыли;
премии;
участие в капитале.
Заработная плата - важнейшая часть системы оплаты и стимулирования
труда, один из инструментов воздействия на эффективность труда работника.
Это вершина системы стимулирования персонала предприятия, но при всей
значимости заработная плата в большинстве процветающих фирмах не превышает
70% дохода работника, остальные 30% дохода участвуют в распределении
прибыли.
Участие в распределении прибыли - является сегодня широко
распространенной системой вознаграждения. Развитие данной системы началось
с попыток совершенствования организацией заработной платы наемных
работников с целью усиления ее мотивационного воздействия на результаты
труда. Для этого обосновалась возможность выплат из прибыли или дохода
предприятия тем работникам, чей вклад в формировании прибыли предприятия
был наиболее весом и очевиден. Однако использование систем участия в
прибылях создает у работника заинтересованность в эффективной работе
сегодняшнего дня, но не стимулирует учитывать в производственной
деятельности долгосрочные перспективы развития организации. Она
основывается на показателях общей или балансовой прибыли, которые отражают
прежде всего результаты коммерческой деятельности организации (размер
оборота, состояние рынков сбыта, уровень цен).
Существует ряд ключевых вопросов, от решения которых зависит
эффективность реализации программ распределения прибыли:
- кто должен принимать участие в разработке и внедрении плана;
- как распределится степень участия в этих процессах между руководством и
рабочим персоналом;
- какого размера подразделение будет охвачено планом;
- какой критерий будет использоваться для оценки трудового вклада.
Реальные изменения во взаимоотношениях между руководством организации
и сотрудниками могут произойти только после успешного решения всех
перечисленных вопросов. Такой подход к распределению прибыли может привести
к фундаментальным изменениям в концепции, определяющей право собственности
каждого сотрудника организации. В этом моменте и заложено основное
стимулирующее начало подобных программ.
Участие в прибылях используется предпринимателями как средство,
способствующее сохранению социального мира внутри организации, и как фактор
повышения заинтересованности в её экономическом успехе. Системы участия в
прибылях различаются по показателям, условиям выплат, кругу лиц, получающих
эти выплаты. Эти системы имеют свои особенности в разных странах мира, что
обусловлено историей развития экономики, менталитетом той или иной страны,
традициями или обычаями трудовой жизни. Общим для всех является одно:
раздел между организацией и наемными работниками дополнительной прибыли.
Особенность системы участия в прибылях состоит в том, что эффект от её
применения сказывается не сразу, а через несколько лет после внедрения. Это
можно объяснить психологическим действием привыкания, согласно которому
наибольший эффект от принятого или не принятого воздействия достигается с
течением времени. В то же время система участия в прибылях имеет свою
специфику применения. Она обеспечивает высокий экономический и социальный
эффект в тех случаях, когда работники обладают своевременной и точной
информацией о деятельности организации. Система участия в прибылях будет
недостаточно эффективной, если она охватывает не весь персонал организации.
Важной проблемой является также распределение прибыли между суммами,
направляемыми на обеспечение системы участия в прибылях и на развитие
производства. Малые суммы, отчисляемые администрацией на распределение
между работниками, могут оказаться недостаточными для того, чтобы они
чувствовали себя реально пользующимися прибылью организации. Выплаты же
больших сумм сокращают расходы на развитие производства, что подрывает
перспективность развития организации и грозит обернуться экономическими
трудностями в недалёком будущем. Поэтому очень важно правильно распределять
средства между воспроизводством и системами участия в прибылях.
По своей сути система участия в прибылях является элементом
оперативного управления организацией, направленной на обеспечение получения
прибыли. Работник разделяет наравне с собственником риск кратковременного
снижения дохода, чтобы в будущем достигнуть более высоких результатов и
компенсировать потери сегодняшнего дня.
Специфической формой участия в прибылях организации является бонус
наличностью или бонус акциями.
Бонус – форма вознаграждения, суть которой заключается в определении
системы участия персонала в прибыли прошлого года. Решающим для определения
его размера являются экономические итоги финансового года. Руководство
определяет размер выплаты, причем оплата во многих случаях
непропорциональна динамике прибыли во избежание слишком больших скачков
этой дополнительной денежной оплаты для сотрудников.
Преимущества бонусов в том, что их выплата дает сильную трудовую
мотивацию и побуждает к высокопроизводительному труду даже отстающих
работников, так как при расчете учитываются реально достигнутые результаты
конкретного работника. Система выплаты бонусов достаточно гибка, их размеры
колеблются в зависимости от количества персонала, на который они
распространяются. Бонусы не являются единственной формой премирования, они
сочетаются с другими видами вознаграждений, применяемых в организациях.
В отдельных случаях, если поощрение отдельных работников
неблагоприятно воздействует на психологический климат в трудовом
коллективе, то система бонусов может быть использована для поощрения
первичных трудовых коллективов, групп, участков производства.
Текущие выплаты, будь то наличность
| |  скачать работу |
Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии |
