Организация стратегического контроля
предприятию, не разбивая его по элементам технологического процесса.
Принятая органом управления собственностью система управления
предприятием закрепляется в нормативных документах, фиксирующих статус
органов управления: в приказах, распоряжениях, должностных инструкциях,
доверенностях. Реструктуризация – длительный процесс, требующий
последовательной и скоординированной работы всех служб, скорость выполнения
работ существенным образом зависит от величины предприятия.
Учитывая складывающиеся мировые тенденции на ускорение процессов
изменений, возможно предположить, что изменения стратегий развития
предприятий, развивающиеся под давлением внешних и внутренних
обстоятельств, также ускоряется. Поэтому работы по изменению системы
управления предприятия станут достаточно постоянной сферой деятельности
менеджеров, поэтому становится важным изучать динамические процессы
управления.
Заключение
Экономическая реформа, проводимая в последние годы в России,
существенным образом изменила не только облик всего хозяйства страны, но и
лицо каждого хозяйствующего субъекта. Приватизация окончательно разорвала
отношения хозяйствующих субъектов с государством и заставила новых
собственников осознать ответственность за принимаемые решения.
Изучение проблем трансформации систем управления предприятием
помогает обобщить опыт, сформировать рекомендации, которые будут
способствовать адаптации российских предприятий к новой обстановке,
развитию производства, сохранению рабочих мест и промышленного потенциала
страны. Как показывает анализ, неудачи в реализации проектов происходят из-
за неправильного планирования процесса деятельности и потери финансового
контроля за изменениями.
Все чаще возникают ситуации, когда положение на хозяйственном рынке
меняется настолько быстро и кардинально, что для предприятия становится
важно уметь быстро и качественно изменять стратегию развития. Изучение
процессов реструктуризации как динамичного процесса помогает сформировать
подходы к динамичной системе управления предприятием, применить уже
известные приемы и методы в новых условиях, использовать механизм
контроллинга как новый прием в процессе развития системы управления
предприятием.
Могут возникнуть вопросы: “созрели “ ли российские фирмы для
внедрения контроллинга? Имеется ли для этого материальная база, реальные
возможности? На это следует ответить утвердительно. На российском рынке
уже имеются специальные статистические системы, ориентированные, в
частности, на решение круга задач, связанных с анализам временных рядов и
прогнозированием. Отечественный продукты по качеству не уступают западным и
стоят в 3-7 раз дешевле зарубежных аналогов.
Чтобы предприятие имело возможность добиться крупных успехов и
признания на рынке, необходимо внедрять в практику наиболее передовые,
прогрессивные методы работы. К числу таких инноваций следует отнести
практику внедрения контроллинга.
Контроллинг является системой обеспечения выживаемости фирмы в
краткосрочном плане, нацеленная на оптимизацию прибыли, в долгосрочном – на
поддержание гармоничных отношений с окружающей средой. Появление
контроллинга связано с усложнением ситуации на рынке, усилением
конкуренции, необходимостью учета социальных и экономических факторов.
Контроллинг – совокупность методов оперативного и стратегического
менеджмента, учета, планирования, анализа и контроля на качественно новом
этапе развития рынка, единая система направления на достижение
стратегических целей компании.
| |  скачать работу |
Организация стратегического контроля |
