Особенности менеджмента в шоу-бизнесе
тиста нужно
любить, ведь у него от этого чувства появляются крылья. Если же любовь к
артисту отсутствует, то много времени и денег уйдет в песок. Продюсер и
артист становятся одной семьей и соучастниками и в горе и в радости».
Конечно, к такому описанию можно еще добавить несколько определений.
Продюсер – жесткий финансист и маркетолог в одном лице, который
точно знает, сколько и в кого вкладывать деньги, чтобы получить не только
доход, но и имя, которое поможет в дальнейшем осуществлять еще более
грандиозные проекты.
Продюсер – это и человек, всегда улавливающий тенденции в обществе,
зная, что именно требуется слушателю. Он всегда на пике событий и всегда
знает, что будет завтра.
Для этого он должен понимать артиста лучше, чем кто-либо другой, и в
сложной ситуации принимать единственно правильное решение.
Продюсеры, которые сами создают проекты и сами все определяют
(маркетинг, пиар, концерты и т.д.), получают до 95% прибыли от проекта.
Например, группы Boney M и Eruption – детища Фрэнка Фарриана. Он нашел
артистов, составил и решил, что ему нужно трех девочек и одного мальчика,
чтобы они были темнокожие и что вот так их надо одевать.
Он же составлял им весь репертуар, привлекал композиторов, авторов,
аранжировщиков, записывал песни, делал корректировки. Это были полностью
продюсерские проекты. То же самое касается и многих знаменитых поп-
коллективов в нашей стране, таких как, например «Иванушки International»,
«Стрелки», «Фабрика», «Тату», «Блестящие», в которых артист находится на
вторых ролях, или даже на третьих. За всеми этими проектами стоят «матерые»
специалисты, которые находят артистов и делают из них продукт.
В этом случае артист – только лицо проекта, почти не как ни влияющее
на репертуар, музыку, слова и звук – все это определяется продюсером.
На западной сцене появился проект Limp Bizkit, где музыкант, работая
менеджером в Universal Music, сам предложил и возглавил первый и, как
оказалось, довольно успешный продюсерский проект.
Великие The Beatles сотрудничали с человеком по имени Брайан
Эпштейн, он являлся их менеджером, и ему приходилось вести всю бухгалтерию,
договариваться обо всех мероприятиях. И за все это получать 25% от всех
гонораров группы… Брайан Эпштейн не вмешивался в творческую сторону дела, -
музыканты сами сочиняли и сами решали, какие песни будут звучать на
пластинках.
Работа продюсера практически не видна, и артист обычно, ошибочно
считает, что тот зря получает свои деньги. Артист думает, что сам вполне
может заниматься собой, делая качественный промоушен и преуспевать в
творчестве. Но беда в том, что в каком-то деле он обязательно будет не
достаточно хорош, что отразится негативно на успехе проекта. Продюсер может
проанализировать музыку и текст, сделать выводы о жизнеспособности проекта.
Но и он может ошибиться, как ошиблись все те, кто в октябре 1996 года
отказывал Илье Лагутенко в ротациях по радио, и как ошибся программный
директор «Хит-FM», сказав, что демо-записей таких групп, как «Земфира», у
него на столе валяются десятки. Продюсеру нельзя рассчитывать только на
знания и опыт, ему нужно доверять единственно правильному чувству –
интуиции. В карьере каждого, даже именитого продюсера, были и ошибки, и
разочарования, но чаще всего от таких просчетов страдают музыканты.
Продюсеры, выбирая свой путь для зарабатывания денег в нашей стране,
скорее всего, пойдут по уже проторенной дороге продюсирования артиста. Их,
в конечном счете, интересуют деньги, поэтому они заинтересованы продать
исполнителя и его материал как товар, ориентируясь на то, что продается в
России. И, выбирая между рок-группой и попсовым исполнителем, продюсер,
скорее всего, возьмется за последнего, так как это более легкий и
проверенный путь. Но существуют и те, кто берется за такие проекты, на
которые пока никто не обращает внимания, но это только пока.
Сейчас заметна тенденция к раскрутке проекта путем скандалов,
подобно группам «ТАТУ» и «Ленинград». На этом, конечно можно выделиться, но
ведь надо еще и удержаться на завоеванных позициях. Успех на поприще
управленческой работы в шоу-бизнесе во многом определяется
профессиональными, личными и деловыми качествами, помогающими продюсерам
создавать и поддерживать в коллективе жесткую дисциплину, сохраняя при этом
творческую атмосферу. Такая форма управления возможна благодаря наличию у
руководителя проекта гибкости в отношениях с людьми, соответственного
отношения к работе и предприимчивости. Способности продюсера лучше всего
проявляются на практике. Только так можно проверить умение использовать
имеющиеся возможности, преодолевать трудности и добиваться успеха.
К профессиональным относятся те качества, которые характеризуют
каждого грамотного специалиста, и обладание которыми является лишь
предпосылкой, общим фоном для исполнения тем или иным человеком
обязанностей руководителя. Здесь речь идет о компетентности в профессии
продюсера, формирующейся на основе опыта и образования.
Далее руководитель должен обладать креативным мышлением, широтой
взглядов, базирующихся как на общей эрудиции, так и на хорошем знании не
только собственной сферы деятельности, но и смежных с ней.
К личностным качествам, необходимым продюсеру, можно отнести:
благожелательное отношение к людям и к работе, высокие моральные стандарты,
психологическое и физическое здоровье, самообладание и трезвость мышления,
оптимизм и уверенность в себе, а также высокий уровень внутренней
требовательности.
Однако грамотным продюсером человека делают не только
профессиональные и личные, но и деловые качества. Прежде всего, ценятся
организаторские способности, предполагающие умение создать организацию или
коллектив, обеспечить их деятельность всем необходимым, поставить четкие
задачи, распределить их обязанности по их выполнению, координировать,
контролировать и стимулировать их оптимальное решение.
Затем в качестве еще одного важного качества руководителя можно
выделить доминантность, имеющее в своей основе честолюбие и властность,
стремление к личной к личной независимости, к лидерству, повышенный уровень
притязаний, целеустремленность и требовательность.
Настоящий организатор должен быть коммуникабельным, что
подразумевает умение легко находить общий язык, идти на контакт с
подчиненными, улаживать конфликты между ними.
Но по сути дела ни одного продюсера нельзя представить без
стремления к оригинальности, нововведениям, преобразованиям и готовности
идти на риск, связанный с их осуществлением.
В зависимости от уровня, занимаемого продюсером и степени
ответственности, выделяются пять основных функциональных задач.
1. Стратегическая – заключается в проведении анализа ситуации и
разработке прогнозов, на основе которых ставятся цели продюсерской
организации, организовывается координация процесса разработки стратегии и
составления бизнес-плана.
2. Административная – состоит в контроле, оценке результатов,
осуществлении коррекционной деятельности, поощрении и наказании – все это
по-прежнему централизуется в первую очередь в руках продюсера.
3. Экспертно-инновационная – тесно связана с предыдущей. Она требует
от продюсера постоянного целенаправленного знакомства с новинками рынка, их
квалифицированной оценки и создания условий для безотлагательного внедрения
в практику.
4. Социально-психологическая – предполагает создание в коллективе
благоприятного морально-психологического климата, поддержание традиций,
разрешение возникающих споров, а еще лучше их предотвращения, формирование
стандартов поведения. Эта функция в полной мере отражает такие способности
продюсера, как мотивирование, активизация и стимулирование.
5. Лидирующая – здесь продюсер-менеджер является интегратором,
своего рода контролером, следящим за тем, чтобы конкретные действия членов
его команды не противоречили общим интересам, не подрывали внутреннее
единство группы, но в необходимых случаях он выступает организатором их
защиты. Пятая функция – самая важная, и без ее выполнения трудно добиться
достижения результатов.
ЭТИЧЕСКИЕ НОРМЫ
Как правило, чтобы быть успешным не достаточно обладать определенным
складом ума, характером и навыками. Огромное значение имеет также умение
соблюдать этические нормы. Они являются неотъемлемой частью
профессионализма продюсера и играют немаловажную роль в деловой практике.
В ходе работы, продюсеру приходится сталкиваться и общаться с
абсолютно разными людьми. Более того, он постоянно пребывает в контакте с
подчиненными, коллегами, партнерами, и поэтому его знание этикета всегда
должно быть на высоком уровне.
Именно его действия, как руководителя и как человека являются
лакмусовой бумажкой уровня его управленческой этики, этики работы
продюсера.
Естественно, что те решения, которые он принимает, должны быть,
прежде всего, обоснованны нравственно, то есть моральные издержки должны
быть минимизированы. Этические рамки определяются этикой человеческих
отношений, деловой и профессиональной этикой. Все эти аспекты сосуществуют
в деятельности продюсера и образуют систему, влияющую на эффективность
всего менеджмента.
Участвуя в процессе создания музыкального продукта, в организации
музыкального проекта, продюсер контактирует с огромным количеством людей.
Здесь он является, в первую очередь, дипломатом, и поэтому его поведение
берет свое начало с этикета общения. В этой связи важно, чтобы продюсер,
менеджер или управленец каждый факт своего общения с людьми рассматривал
как прямую упущенную или реализованную возможность завоевания их доверия.
| |  скачать работу |
Особенности менеджмента в шоу-бизнесе |
