Главная    Почта    Новости    Каталог    Одноклассники    Погода    Работа    Игры     Рефераты     Карты
  
по Казнету new!
по каталогу
в рефератах

Планирование деятельности производственного подразделения



 Другие рефераты
Планирование в менеджменте Планирование денежных потоков Планирование персонала Массовая культура

Министерство образования Российский Федерации
              Казанский Государственный технический университет
                              им. А.Н. Туполева



                       Курсовая работа по менеджменту
                                   на тему

         «Планирование деятельности производственного подразделения»



                                                                  Выполнила:
                                                           студентка гр.6203
                                                                 ___________
                                                                  Проверила:
                                                               Бадалова Э.Ю.



                                 Казань 2003
                                 Содержание.

|1. Введение                                                            |3    |
|2. Содержание и задачи внутрифирменного планирования. Виды планов.     |4    |
|3. Перспективное внутрифирменное планирование                          |10   |
|4.Среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование                     |14   |
|5.Организационные формы внутрифирменного планирования                  |17   |
|6. Планирование деятельности производственного подразделения           |22   |
|7. Организация процесса планирования в зарубежных фирмах               |25   |
|8. Список литературы                                                   |29   |



                                  Введение.

      Всем  компаниям  необходимо   думать   о   будущем   и   разрабатывать
долговременные стратегии, которые позволили  бы  оперативно  реагировать  на
меняющиеся условия рынка. Каждая компания должна найти  свой  стиль  работы,
наилучшим образом  учитывающий  специфику  условий,  возможностей,  целей  и
ресурсов.
      Многие  компании  ведут  свою  деятельность  безо  всяких  планов.   В
начинающих компаниях  менеджеры  обычно  настолько  заняты,  что  у  них  не
остается времени на планирование. В небольших  компаниях  менеджеры  склонны
полагать,  что  в   формальном   планировании   нуждаются   только   большие
корпорации. Даже во многих солидных компаниях  менеджеры  порой  утверждают,
что  они  отлично  обходятся  и  без   формального   планирования   и   что,
следовательно, ему не стоит придавать большого  значения.  Обычно  менеджеры
противятся составлению письменного плана,  поскольку  это  требует  времени.
Кроме того, они выдвигают еще один аргумент: рынок меняется слишком  быстро,
поэтому от планов нет никакой пользы  –  в  конце  концов  все  планы  будут
пылиться на полке.
      Широкое  распространение  получила  точка  зрения,  что   в   условиях
политической  и  экономической  нестабильности,  а  также   высоких   темпов
инфляции  планирование  не   имеет   смысла.   Однако   чем   выше   уровень
неопределенности,  порождаемой  нестабильностью,   тем   значительнее   роль
планирования, в ходе которого  должны  быть  обоснованы  различные  варианты
хозяйствования, адекватные соответствующим прогнозным сценариям развития.
      Формальное планирование может дать много преимуществ  всем  компаниям,
большим и малым, начинающим  и  имеющим  определенный  опыт.  Оно  побуждает
руководство постоянно  думать  о  будущем.  Оно  заставляет  компанию  четче
определять свои цели и политику, приводит к лучшей согласованности в  работе
и   дает   объективные   показатели   эффективности   работы.   Аргумент   о
бессмысленности планирования в условиях постоянных изменений не  выдерживает
критики. Как  раз  наоборот  –  тщательное  планирование  помогает  компании
предвидеть изменения среды и оперативно реагировать на них, а  также  всегда
быть  готовой  к  непредвиденным  обстоятельствам.  Преуспевающие   компании
работают  по  плану,  однако,  он  составляется  таким  образом,  чтобы   не
ограничивать предпринимательские инициативы.

       Содержание и задачи внутрифирменного планирования. Виды планов.

      Планирование (прогнозирование) заключается  в  систематическом  поиске
возможностей действовать и в прогнозировании  последствий  этих  действий  в
заданных условиях.  Содержание  внутрифирменного  планирования  как  функции
управления крупной промышленной фирмой состоит  в  обоснованном  определении
основных  направлений   и   пропорций   развития   производства   с   учетом
материальных  источников  его   обеспечения   и   спроса   рынка.   Сущность
планирования  проявляется  в  конкретизации  целей  развития  всей  фирмы  и
каждого подразделения в отдельности  на  установленный  период;  определении
хозяйственных задач, средств  их  достижения,  сроков  и  последовательности
реализации;  выявлении  материальных,  трудовых   и   финансовых   ресурсов,
необходимых для решения поставленных задач.
      Таким образом, назначение планирования как функции управления  состоит
в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и  внешние
факторы,    обеспечивающие    благоприятные    условия    для    нормального
функционирования   и   развития   предприятий,   входящих   в   фирму.   Оно
предусматривает    разработку    комплекса     мероприятий,     определяющих
последовательность  достижения  конкретных  целей  с   учетом   возможностей
наиболее  эффективного  использования   ресурсов   каждым   производственным
подразделением и  всей  фирмой.  Поэтому  планирование  призвано  обеспечить
взаимоувязку   между   отдельными   структурными   подразделениями    фирмы,
включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и  разработки,
производство  и  сбыт.   Эта   деятельность   опирается   на   выявление   и
прогнозирование  потребительского  спроса,  анализ   и   оценку   имеющихся:
ресурсов и перспектив развития хозяйственной  конъюнктуры.  Отсюда  вытекает
необходимость  увязки  планирования  с  маркетингом  и  контролем  с   целью
постоянной  корректировки  показателей  производства  и   сбыта   вслед   за
изменениями спроса на рынке.  Чем  выше  степень  монополизации  рынка,  тем
точнее ТНК могут определить его размеры и воздействовать на его развитие.
      Потребность в планировании в  современных  ТНК  вытекает  из  огромных
размеров  обобществления  производства,  осуществляемого   в   международном
масштабе; специализации и  кооперирования  производства  в  рамках  обширных
хозяйственных   комплексов   промышленных   фирм;   наличия   многочисленных
структурных подразделений в  рамках  фирмы;  тесных  межфирменных  связей  с
поставщиками сырья,  полуфабрикатов,  комплектующих  изделий,  включенных  в
единый технологический процесс, а также  из  требований  научно-технического
прогресса -  быстро  учитывать  и  осваивать  новейшие  достижения  науки  и
техники. В этом же направлении действует и такой фактор, как стремление  ТНК
подчинить   себе   рынок,   усилить   свое   воздействие   на   формирование
потребительского рыночного спроса.
      Развитие планирования непосредственно связано с усилением тенденции  к
централизации  в  управлении  ТНК  и  призвано  увязать  деятельность   всех
подразделений,  подчинив  ее  единой  стратегии  развития.   Внутрифирменное
планирование в рамках  ТНК  охватывает  как  текущее,  так  и  перспективное
планирование, осуществляемое в виде прогнозирования и программирования.
      Если   перспективное   планирование    призвано    определить    общие
стратегические цели и направления  развития  фирмы,  необходимые  для  этого
ресурсы и этапы  решения  поставленных  задач,  то  разрабатываемые  на  его
основе текущие планы  ориентированы  на  фактическое  достижение  намеченных
целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном  этапе
развития.  Поэтому  текущие  планы  дополняют,  развивают   и   корректируют
перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки.
      В зависимости от содержания, целей и задач  можно  выделить  следующие
формы планирования и виды планов:
- последовательное планирование (новый план составляется по истечении срока
действия предыдущего),

- скользящее планирование (по истечении части срока действия предыдущего
плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый на
период после окончания всего срока предыдущего и т.д.,

- жесткое планирование (конкретно указываются все цели и мероприятия),

- гибкое планирование (учитывается возможность возникновения неоднозначных
условий и пересмотра плана с их учетом).
      В принципе любая фирма имеет иерархию планов. В ряду соподчиненности
можно различить следующие виды планирования:

- общее (долгосрочное основополагающее, концепция фирмы),

- стратегическое (долгосрочное развитие фирмы, сфер быта, производства,
НИОКР, персонала),

- тактическое (условий хозяйственных операций - производственных мощностей,
средств производства, капиталов, инвестиций, персонала и т.д.),

- оперативное планирование (конкретных действий на краткосрочный период).
      Основными признаками стратегического планирования являются:

- цель планирования - долгосрочное обеспечение существования и выполнения
основной цели фирмы,

- носитель идеи планирования - высший менеджмент,

- проблемы планирования - отсутствие надежности и структурирования,

- горизонт планирования - долгосрочное,

- охват - глобальный, широкий спектр альтернатив,

- принципы - изменение окружающей обстановки (контролируемые факторы).
      Обычно важнейшие вопросы планирования - рынки сбыта.
      Это планирование включает:

- выработку стратегии,

- стратегическое планирование производственной программы,

- планирование развития потенциала,

- планирование развития структуры потенциала.
      Тактическое планирование осуществляется на основе стратегического и
является ядром осуществления стратегических планов (горизонт 1-5 лет),
касается в первую очередь финансирования, инвестиций, средних сроко
12345
скачать работу


 Другие рефераты
Пищеварительный тракт и его основные функции
Развитие науки: революция или эволюция? Философские модели постпозитивизма
Магжан Жумабаев
Сущность права


 

Отправка СМС бесплатно

На правах рекламы


ZERO.kz
 
Модератор сайта RESURS.KZ