Проблемы государственного регулирования нефтяного комплекса России в условиях рынка
иях о акцентом на
подотчетность местным органам компании, "Exxon" имеет три основных
региональных подразделения с аналогичными, в основном функциональными
структурами. Большинство полномочий, в том числе в области принятия
решений, централизованно, а функциональное управление играет более
серьезную роль, чем в shell Главным преимуществом является быстрота в
принятии решений, главным недостатком - слабое понимание местных проблем.
British petroleum. В ВP недавно проведены организационные изменения для
обеспечения больших полномочий активной управленческой прослойке в группе.
Региональные управляющие являются, таким образом, вторыми по власти и
влиянию. Головная контора уменьшена в размерах, и все функции обслуживания,
где это возможно, переданы тем службам, которые в этом нуждаются.
Предполагается, что уменьшение масштабности, которое за этим следует,
компенсируется соответствующей эффективностью. Вывод, который можно сделать
на примере Exxon и ВР, заключается в том, что каждая организационная
структура отражает уровень культуры работающих в компании людей и их
представления о достижении успеха. Причем большинство акционеров прямо или
косвенно являются служащими компаний. Как правило, крупные компании
позволяют большому количеству людей участвовать в своих международных
капиталах.
Глава Третья
Формы объединения акционированных предприятий
Объединение современных акционированных фирм (предприятий) сводится в
основном к четырем типам: трест, концерн, акционерное общество (открытого и
закрытого типа), холдинговая компания и их разнообразным комбинациям.
Трест. Предприятия (преимущественно отраслевые), входящие в трест,
полностью теряют свою самостоятельность и в коммерческом, и в
производственном отношении и подчиняются единому управлению. Управление
осуществляет правление треста, а бывшие самостоятельные владельцы
превращаются в пайщиков, получающих дивиденды по числу принадлежащих им
паев или акций. В тресте незавершенность централизации капитала заключается
в том, что общая прибыль распределяется в соответствии с долевым участием
ранее независимых предприятий, что препятствует созданию общего фонда
капвложений.
Концерн. Эта форма объединения, которая так же, как и трест,
характеризуется единством собственности и контроля. В него по принципу
диверсификации наряду с предприятиями и целыми трестами из различных
отраслей могут входить торговые организации, транспортные компании, банки и
т.п. Акции всех предприятий, входящих в состав концерна, переходят в руки
главенствующей группы. При передаче всего пакета акций ранее
самостоятельные предприятия становятся производственными подразделениями. В
других случаях предприятия остаются формально самостоятельными. Концерны
могут создаваться как объединением предприятий отрасли (горизонтальная
интеграция), так и по принципу объединения предприятий, связанных единым
технологическим процессом, начиная о добычи сырья и кончая реализацией
продукции через собственную сбытовую сеть (вертикальная интеграция).
Концерн возглавляется правлением, в которое входят владельцы акций
контролируемых компаний.Правление решает принципиальные вопросы
деятельности объединения, осуществляя контроль и общее руководство его
делами.
Акционерное общество. Образуется сохраняющими свою самостоятельность
предприятиями. Его создание связано с необходимостью концентрации капитала
достаточно большого числа учредителей. Поэтому к его недостаткам относят
слабую управляемость участниками, так как они могут одновременно входить в
другие подобные структуры, а также сложность реинвестирования прибыли.
Понятно, что при объединении в АО предприятий с разной капиталоемкостью
производства и уровнем рентабельности преимущества будут иметь те, кто
располагает большим стартовым капиталом вне зависимости от результатов их
деятельности в течение весьма длительного времени. Наибольшее
распространение АО получили в торговле и торгово-промышленной сфере. Высшим
органом АО является общее собрание акционеров, созываемое, как правило,
один раз в год; текущими делами общества руководят правление,
наблюдательный совет, совет директоров и другие органы, а также ревизионная
комиссия.
Холдинговая компания. Это производственно-финансовое объединение, при
котором "центр" владеет контрольными пакетами акций ряда компаний,
сохраняющими хозяйственную самостоятельность. Различают два типа
холдинговых компаний: чистый холдинг, создаваемый специально для выполнения
этих функций, и смешанный, занимающийся также определенной
предпринимательской деятельностью: промышленной, транспортной, кредитно-
финансовой и др. Фактически функции холдинга осуществляет каждая крупная
компания, каждый крупный банк, владеющий контрольными пакетами акций других
компаний. Важное преимущество холдинга - возможность создания
организационных структур с целью контроля и управления деятельностью
входящих в объединение компаний.(в том числе по какому-либо признаку
деятельности, т.е. субхолдингов. Например, разведка и добыча нефти,
производство нефтехимической продукции, транспорт и сбыт нефтепродуктов и
т.п.), организации стратегического производственного управления и перелива
капитала при реинвестировании прибыли между контролируемыми им структурами
для оптимизации итоговых показателей деятельности, а также вторичный выпуск
ценных бумаг (замещение фондов). Эти возможности холдинга с учетом его
обычно весьма внушительных размеров, сочетающиеся о горизонтальной и
вертикальной интеграцией участников, позволяют создать весьма устойчивую
рыночную структуру. Таким образом, холдинг представляет собой как бы
акционерное общество, имеющее достаточно жесткое централизованное
управление и контроль по типу концерна. Холдинговая компания аккумулирует
прибыль контролируемых компаний в виде дивидендов на их акции, а в
отдельных случаях и путем заключения специальных соглашений, согласно
которым эти дочерние структуры переводят определенную долю, а иногда и всю
получаемую ими прибыль, холдингу. Помимо контрольных пакетов акций
холдинговая компания имеет также паритетные 50% и неконтрольные пакеты (так
называемые пакеты участия) других обществ прибыль которых переводится
холдингу (как правило, соответственно доле его участия в капитале).
Довольно часто холдинговые компании используются для организации
государственного сектора в промышленности и торговле. Однако здесь следует
отметить, что большие размеры холдинга, обеспечивающие его рыночную
устойчивость, часто приводят к сложности оперативного управления
производственной деятельностью этой структуры. Холдинг имеет различные
юридические формы: он может действовать как АО, общество с ограниченной
ответственностью, единоличная компания и государственная.
Холдинги часто использует государство для создания производства при
сохранении национальных интересов. Например Государственная холдинговая
компания "ЭНИ". Она образована парламентским декретом 10 февраля 1953 г. и
управляется правлением, в состав которого входит председатель, его
заместитель и 13 исполнительных директоров. Исполнительная дирекция состоит
из 5 чел., включая председателя. Имеется специальная группа менеджмента из
7 чел. От имени государства действует наблюдательный совет (государственная
аудиторская служба) из 8 чел., включая председателя. "ЭНИ" обеспечивает
государственные интересы, планирует, координирует и оказывает финансовое
содействие компаниям и группам компаний (субхолдингам) в стране и за
рубежом, действующим в разведке и добыче нефти, газа и других
энергоресурсов, производстве химической продукции и синтетических волокон,
сбыте нефтепродуктов, строительстве промышленных объектов и трубопроводов,
текстильном машиностроении. На начало 1987 г. правительство Италии вложило
в "ЭНИ" 7747 млрд.лир.
Основными участниками "ЭНИ" по субхолдингам являются:
1. Энергетика.
Аджип - разведка и добыча нефти и газа, поставки сырой нефти, ядерный цикл,
возобновляемые источники энергии (геотермальная, солнечная), разведка и
добыча цветных металлов.
Аджип Петроли - переработка нефти, распределение и сбыт нефтепродуктов в
Италии и за ее пределами, экономия энергии, повышение эффективности
использования энергии и замещение нефти в энергопотребляющих секторах,
альтернативные энергоресурсы.
Аджип Карбон - полный угольный цикл: разведка и горнодобыча, инфраструктура
и транспорт, трансформация и химическая переработка, международный
маркетинг, научно-технические исследования в области добычи и исследования
угля, его производных.
Снам - транспортировка и сбыт природного газа, транспорт нефти и
нефтепродуктов.
2. Химия.
Эникем - производство и сбыт базовых нефтехимических продуктов, пластики,
синтетический каучук, химическая продукция для сельского хозяйства,
синтетические волокна, сырье для производства моющих средств,
технополимеров, специальных химикатов и фармакологии .
3. Инжиниринг и сервис.
Снампроджетти - проектирование, инжиниринг, консалтинг и строительство
химических, нефтехимических и газоперерабатывающих заводов, сухопутных и
подводных трубопроводов. Морская техноло
| |  скачать работу |
Проблемы государственного регулирования нефтяного комплекса России в условиях рынка |
