Развитие личностных качеств руководителей как средство повышения эффективности управления педагогическим коллективом
ких результатов и когда от них ожидают, во-вторых, чтобы
они были заинтересованы в их получении, в третьих, чтобы они испытывали
удовлетворение от своей работы, в четвертых, чтобы социально-
психологический климат в коллективе был благоприятен для продуктивной
работы. Совокупность действий, совершаемых субъектом управления для
обеспечения всех этих условий называют руководством.
При реализации функции руководства решаются следующие основные задачи:
1) подбор, расстановка и оценка кадров, постановка задач перед
исполнителями; 2) анализ и регулирование социально-психологического климата
в коллективе; 3) стимулирование продуктивной деятельности подчиненных и их
саморазвития;4) создание условий для профессионального роста подчиненных.
Внутришкольный контроль и регулирование в управлении.
Особенность внутришкольного контроля состоит в его оценочной функции –
направленности на личность учителя. Если учитель молодой, то он сказывается
на его профессиональном становлении; если это учитель со стажем – на
укреплении или ослаблении его профессиональной позиции и авторитета в
школе. Поэтому в осуществлении контроля так важен профессионализм и
компетентность проверяющего. Человек, выполняющий контролирующую функцию,
должен быть личностью. Его задача не в «подлавливании» и нагнетании страха,
а в объективной оценке состояния дел, оказании методической помощи,
поддержке, стимулировании педагогической деятельности. Существующая
практика внутришкольного контроля не лишена некоторых недостатков. Во-
первых, это отсутствие системы контроля, когда нет распределения объектов
контроля среди директора и его заместителей, когда контроль организуется во
имя отчета и набора количества посещенных уроков или занятий. Во-вторых,
это формализм в организации контроля, когда нет четко поставленной цели
проводимого контроля, отсутствуют или не используются объективные критерии
оценки. В-третьих, односторонность внутришкольного контроля, понимаемого
как проведение контроля какой-либо одной стороны, одного направления
педагогического процесса. Например, контролируется только учебный процесс
или только уроки русского языка и математики и др. В-четвертых, участие в
контроле только должностных лиц, без привлечения опытных учителей,
методистов, или, наоборот, небольшое участие представителей администрации.
Чтобы избежать этих и других недостатков или недоразумений в
организации внутришкольного контроля, важно знать некоторые общие
требования. К числу таких требований относятся: систематичность,
объективность, действенность и компетентность проверяющего.
В школоведческой литературе (М.Л. Портно, Т.И. Шамова, Н.А. Шубин и
др.) в содержание внутришкольного контроля включаются следующие
направления:1) выполнение организационно-педагогических вопросов всеобуча;
2) качество и ход выполнения образовательных программ и государственных
образовательных стандартов; 3) качество знаний, умений и навыков учащихся;
4) уровень воспитанности учащихся; 5) состояние преподавания учебных
дисциплин, реализующих образовательные, воспитательные и развивающие
функции обучения; 6) состояние и качество организации внеурочной
воспитательной работы; 7) работа с педагогическими кадрами; 8)
эффективность совместной деятельности школы, семьи и общественности по
воспитанию учащихся; 10) исполнение нормативных документов и принятых
решений.
Среди педагогов-теоретиков и практиков широко известна классификация
видов и форм внутришкольного контроля, предложенная Т.И. Шамовой. В ней
выделяются два вида контроля: тематический и фронтальный. Тематический
контроль направлен на углубленное изучение какого-либо конкретного вопроса
в системе деятельности педагогического коллектива, группы учителей или
отдельного учителя.
Фронтальный контроль направлен на всестороннее изучение деятельности
педагогического коллектива, методического объединения или отдельного
учителя.
В зависимости от того, кто или что подвергается контролю, выделяются
следующие его формы.
Персональный контроль осуществляется за работой отдельного учителя или
руководителя. Он может быть тематическим и фронтальным. Работа коллектива
педагогов складывается из работы его отдельных членов, поэтому персональный
контроль необходим и оправдан. В деятельности педагога персональный
контроль важен как средство самоуправления, как стимул в его
профессиональном становлении.
Классно-обобщающий контроль применим при изучении совокупности
факторов, влияющих на формирование классного коллектива в процессе учебной
и внеучебной деятельности. Предметом изучения в данном случае выступают
деятельность учителей, работающих в одном классе, система их работы по
индивидуализации и дифференциации обучения, развитии мотивации и
познавательных потребностей учащихся, динамика успеваемости учащихся по
годам или в течение одного года, состояние дисциплины и культуры поведения
и др.
Предметно-обобщающий контроль используется в тех случаях, когда
изучается состояние и качество преподавания отдельного предмета в одном
классе, в параллели классов или, в целом, в школе. Для проведения такого
контроля привлекаются представители администрации и методических
объединений школы.
Тематически-обобщающий контроль имеет своей главной целью изучение
работы разных учителей в разных классах, но по отдельным направлениям
учебно-воспитательного процесса ( например, использование краеведческого
материала в процессе обучения и др.).
Комплексно-обобщающий контроль используется при осуществлении контроля
за организацией изучения ряда учебных предметов в одном или нескольких
классах.
В процессе внутришкольного контроля используются такие методы, как
изучение школьной документации, наблюдение, беседы, устный и письменный
контроль, анкетирование, изучение передового педагогического опыта,
хронометрирование, диагностические методы, т.е. такие методы, которые
позволяют получить необходимую объективную информацию. Методы взаимно друг
друга дополняют, если мы хотим знать реальное положение дел, то должны по
возможности использовать различные методы контроля.
Деятельность руководителя, направленная на реализацию управленческих
функций базируется на принципах управления.
Принцип управления – это основополагающие, фундаментальные правила,
которые должны соблюдаться при осуществлении управления, обеспечивать
достижение заданных целей [Пидкасистый, с.517].
В теории управления множество систем управленческих принципов.
Проанализировав некоторые из них, в частности, системы принципов А.Файоля,
А.М.Бандурки, В.А.Сластенина, Ю.А.Конаржевского, мы выделим несколько
принципов, которые достаточно полно и всесторонне отражают сущность
управления педагогическим коллективом: 1) уважение и доверие к человеку, 2)
сотрудничество, 3) системность и целостность в управлении, 4) гласность, 5)
справедливость, 6) единство коллегиальности и единоначалия, 7)
индивидуальны подход в управлении, 8) поддержка инициативы, стимулирования
деятельности, 9) постоянное повышение квалификации, 10) делегирование
полномочий, участие учителей в управлении, 11) объективность и полнота
информации.
В управлении можно использовать любую систему принципов. Мы согласны с
Ю.А.Конаржевским в том, что все системы принципов являются открытыми и
могут дополняться другими принципами в ходе их практического освоения и
дальнейшего теоретического осмысления. Руководитель имеет право выбрать
систему принципов, дополнить ее или разработать авторскую. Ведь, как пишет
А.Файоль, «беда не в недостатке принципов. Надо уметь оперировать
принципами. Это трудное искусство, требующее вдумчивости, опыта решимости и
чувства меры». [ ,с. ]
Между принципами и методами управления педагогическим коллективом
существует тесная взаимосвязь. Методы, по определению Пидкасистого П.И.,
это пути, способы реализации принципов управления, достижения намеченных
целей.[ ,с.518]. К наиболее известным методам управления коллективом
относятся методы принятия управленческих решений (метод “мозгового штурма”,
дискуссия, “деловая игра”, регламентный метод и др.) и методы их выполнения
(методы коллективной и индивидуальной мотивации, административные методы и
др.) [ , с.33-36].
Таким образом, процесс управления педагогическим коллективом требует
от руководителей высокого уровня профессионализма. Эффективным
руководителем считается тот, который на этапе реализации той или иной
управленческой функции демонстрирует только положительные личностные
качества, используя для этого эффективные принципы и методы взаимодействия
с коллективом.
Эффективность протекания управленческого процесса, настроение людей в
организации, отношения между сотрудниками зависят от множества факторов:
непосредственных условий работы, профессионализма кадровых работников,
уровня управленческого состава и др. И одну из первых ролей в ряду этих
факторов играет личность руководителя.
1.2. Психолого-педагогическая характеристика личности руководителя
Понятие личности в психологии. Группа, как известно, образуется из
нескольких взаимодействующих сотрудников, каждый из которых является
своеобразной личностью. В процессе решения совместных
| |  скачать работу |
Развитие личностных качеств руководителей как средство повышения эффективности управления педагогическим коллективом |
