Саморазвитие и менеджмент
решение. Однако при всем этом проблемам повышения эффективности труда
управляющих уделяется мало внимания. И это неудивительно, ведь такие
организации, как промышленные предприятия, крупные правительственные
учреждения, профсоюзы, университеты и больницы являются сравнительно новыми
образованиями. Еще каких-нибудь сто лет назад контакты с ' организациями
сводились к общению со служащими ближайших почтовых отделений в тех редких
случаях, когда требовалось отправить письмо. В широком плане эффективность
управляющего означает эффективность работы всей организации. До недавнего
времени не было необходимости уделять особое внимание эффективности
управляющих, а точнее -слишком беспокоится о низкой эффективности многих из
них. В настоящее время большинство людей, особенно тех, кто имеет
образование, работают в тех или иных организациях. Во всех развитых странах
общество стало обществом организаций. Теперь эффективность отдельного
человека все в большей степени зависит от его способности быть эффективным
в своей организации, на руководящем посту. В свою очередь, эффективность
современного общества, его способность функционировать и, возможно, даже
его способность выжить все больше зависит от эффективности людей, занятых
управленческой деятельностью. Эффективный управляющий становится важнейшим
ресурсом общества, а эффективность его труда одно из главных требований
самореализации и личных достижений как молодых людей в начале их трудовой
деятельности, так и опытных работников.
Сущность работы менеджера
Каждый сотрудник в современной организации является "менеджером", если в
силу занимаемой им должности или имеющихся знаний он отвечает за
деятельность, которая непосредственно влияет на способность данной
организации функционировать и добиваться результатов. Большинство
руководителей, хотя и не все, являются управляющими. Одновременно многие не
руководители в современном обществе становятся управляющими. Как известно,
современные учреждения не могут обойтись как без руководителей-
администраторов, так и без индивидуальных специалистов-разработчиков,
занимающих ответственные должности, связанные с принятием решений.
Существует большое количество должностных лиц, имеющих огромный штат
подчиненных, но их влияние на эффективность работы невелика. Они
"руководят" работой других. Но у них нет достаточных знаний и полномочий,
чтобы управлять направлением, содержанием и качеством работы. Методика
выполнения заданий остается также вне их компетенции. Исполнение работником
интеллектуального труда функций управляющего не зависит от того, руководит
ли он другими людьми или нет.
Деятельность, в которой основной движущей силой являются знания, не
поддается количественному измерению. Эту деятельность нельзя измерять по
произведенным затратам. Интеллектуальная деятельность определяется по ее
результатам. Для того чтобы дать более четкое определение обратимся к
словарю.
"Менеджер"- управляющий, специалист по управлению и организации
производства. В современной практике менеджер, как правило, является
наемным работником, привлекаемый к управленческой деятельности по
контракту, который заключает с владельцем фирм и организаций. "Менеджер"-
это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и
наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам
деятельности фирмы, функционирующей в рыночных условиях.
Объединим эти определения и в итоге получим, что "менеджерами" мы
называем работников интеллектуального труда, руководителей и отдельных
специалистов, которые в силу своего положения или имеющихся знаний должны в
ходе своей деятельности принимать решения, оказывающие значительное
воздействие на результат работы всей организации. Однако среди работников
умственного труда таких немного. Как во всех других областях, в
интеллектуальной деятельности могут иметь место и рутина, и
неквалифицированный труд. . такие работники составляют весьма значительную
долю занятых умственным трудом. Менеджер какой-либо организации
сталкивается с четырьмя главными проблемами, или обстоятельствами, которые
ему практически неподконтрольны. Каждая из них присуща любой организации и
работе менеджера. Поэтому ему приходится мирится с неизбежным. Однако
каждая из этих проблем тормозит достижение положительных результатов в
работе.
1. Менеджер не принадлежит самому себе. В функциональном смысле он
пленник своей организации. Каждый волен занимать его время, что чаще всего
и происходит. Менеджеру не дают возможности сконцентрироваться на решении
той или иной поставленной задачи: то ему звонят по телефону, то он вынужден
выслушивать претензии серьезных клиентов, то его вызывают к начальству.
2. Управляющие вынуждены постоянно находятся во "включенном" состоянии до
тех пор, пока не изменят ту реальность, в которой живут и работают.
Для Соединенных Штатов достаточна характерна такая ситуация, при которой
президент компании вынужден непосредственно заниматься проблемами
маркетинга и производства, в то время как в его задачу входит осуществление
общего руководства предприятием. Многие склонны объяснять это тем, что
большинство американских управленцев имеют за плечами богатый опыт
практической деятельности и не могут избавиться от укоренившихся привычек.
Вместе с тем, эта же самая проблема существует в тех странах, где
деятельность управляющего несколько отличается от американской модели.
Например, в Германии, Швеции или Дании руководители высшего звена являются
выходцами из так называемых головных секретариатов, где они набираются
опыта "общего руководства". Несмотря на это, эти управляющие часто
подвергаются критике за то, что тратят много времени на " текучку". Иными
словами, в этом отношении не существует большой разницы между американскими
и европейскими руководителями. Более того, проблема "текучки" характерна не
только для работников управления высшего звена, но и для управляющих любого
уровня Следовательно, отнюдь не послужной список управляющего и не
прочность человеческой натуры является первопричиной этого явления.
В центре проблемы лежит реальность, или обстановка, в которой
функционирует менеджер. Если он не найдет в себе силы сознательно изменить
ее, то будет вынужден плыть по течению. Для менеджеров события не несут в
себе конструктивной информации, они ничего не говорят ему о возникшей
проблеме.
Внимание менеджера не может концентрироваться на чем-то одном. В этом
случае события сами по себе не несут в себе информации. Они даже не
являются симптомами в том смысле, в каком жалобы пациента несут в себе
первичную информацию для лечащего врача. Если менеджер позволят себе плыть
по течению, то все его усилия в конечном счете растрачены по мелочам. Он
может быть прекрасным человеком и работником и тем не менее в пустую
растратить свои знания и способности. Разбрасываясь в текущей работе, он
выхолащивает свою эффективность, чтобы быть эффективным, менеджеру
необходимо иметь критерии, которые позволят ему сосредоточится на самом
важном, на вкладе в успех в своей организации, на конечных результатах.
Вполне возможно, что эти критерии находятся вне текущих дел.
3. Третьим обстоятельством, препятствующим эффективности, является тот
факт, что руководитель действует в пределах организации. это означает, что
эта эффективность появляется только в том случае , если его замыслами и
решениями воспользуются коллеги. Известно, что в задачу организации как
таковой входят соединение и размножение усилий отдельных ее членов.
Организация использует знания отдельного работника как источник, мотивацию
и ориентиры для других работников умственного труда. Последние редко
объединяются в одну производственную цепочку именно потому, что их
деятельность связана с интеллектуальной сферой. Каждый из этих работников
обладает своими собственными навыками и ставит перед собой свои собственные
задачи.
Обычно эффективность менеджера зависит не от людей, над которыми он имеет
непосредственный контроль, а от тех, кто работает в других областях, или от
непосредственного начальства. Деятельность менеджера будет неэффективной,
если он не будет взаимодействовать с этими людьми и вносить свой вклад в
работу.
4. Наконец, менеджер действует внутри организации. Каждый действует в
определенной организации, будь то промышленное предприятие,
исследовательская лаборатория, государственное учреждение, крупный
университет и т. д. На все, что находится вне его организации, он смотрит
как бы сквозь толстые, искажающие действительность линзы, и о внешних
событиях, как правило, узнает не из первых рук. Прежде чем попасть в зону
его внимания, вся информация о внешнем мире проходит сквозь фильтр
определенных отделов и в конце концов принимает рафинированную и
абстрактную форму, соответствующую критериям данной организации.
Но сама организация как таковая - это своего рода абстракция.
Математически ее можно было бы выразить точкой, т.е. величиной, не имеющей
ни размера, ни протяженности. Это самая крупная организация нереалистична
по сравнению с той действительностью, в которой она существует. Иначе
говоря, внутри себя организация нерезультативна. Все результаты дают о себе
знать извне. Например, единственный результат промышленного предприятия
"производится" покупателем, который превращает расходы и затраты сил этого
предприятия в его доход и прибыль посредством своей готовности обменять
свою покупательскую способность на продукт деятельности предприятия.
Принимая решение, покупатель может выступать в роли потребителя,
руководствуясь рыночной конъюнктурой, либо в роли социалистического
правительства, регулирующего спрос и предложение на основе внеэкономических
ценностных критериев, В любом случае субъект, принимающий решение,
находится вне пределов предприятия.
Подобным образом результативность больниц
| |  скачать работу |
Саморазвитие и менеджмент |
