Системы исследования
Соответственно этим уровням определяются полномочия и функции
иерархических организационных уровней управления.
Таким образом, управляющие кадры выполняют как стратегические, так и
оперативные функции.
Можно отметить, что данное управление обеспечивает координацию
действий подразделений для реализации общей цели. В процессе управления
взаимодействуют все ответственные за него, определяется роль каждого из
подразделений в выполнении общих задач предприятия. Таким образом,
согласовываются действия внутри организации, но в то же время налицо
самостоятельность подразделений, выполняющих долгосрочную программу
действий.
Анализ предлагаемых изменений
Орган выполняющий систему преобразований
В целях кардинального изменения создавшегося положения в октябре 1997
года на заводе была создана служба НИОКР в форме подчиненного
непосредственно генеральному директору самостоятельного структурного
подразделения – научно-технического центра (НТЦ). Главными задачами НТЦ
являются:
. инженерно-техническое обеспечение производства на базе технологий 80-
90 годов;
. разработка и внедрение новых техпроцессов;
. внедрение новых изделий.
Постановка проблемы
На основе выбора стратегии роста объемов производства плановая
обеспеченность персоналом (2000 чел.) была достигнута в августе 1997 года.
Остается проблема оптимизации соотношения численности вспомогательного и
управленческого персонала на производствах ив заводоуправлении. Частично
она была разрешена за счет слияния нескольких цехов и подразделений.
Особо необходимо выделить психологические проблемы персонала,
основной из которых следует признать пассивное ожидание благоприятных
перемен в экономике, которые отразятся и на положении предприятия.
Консервативная внутренняя культура, свойственная крупному промышленному
предприятию (неприятие инноваций, иерархическая социальная структура,
моральная неготовность высшего управленческого персонала к делегированию
полномочий и т.п.).
Анализ сильных и слабых сторон предприятия
Анализ сильных и слабых сторон предприятия показывает, что наиболее
сильными его сторонами являются умение и навыки работников, однако данное
преимущество требует значительных инвестиций в персонал и структуру
организации. Человеческие ресурсы используются еще недостаточно эффективно
– здесь скрыты значительные резервы. Важным конкурентным преимуществом
является потенциал предприятия, что указывает на возможность успешной
реализации стратегии лидерства по издержкам.
Основная угроза предприятию исходит от дефицита информационных и
финансовых ресурсов.
Предлагаемые изменения
С целью более эффективного использования интеллектуальных ресурсов
предприятия, сокращению времени на подготовку производства новых видов
изделий и внедрению технологий, а также устранению коммуникационных
барьеров, необходимо изменить организационную структуру службы главного
инженера. Построить ее по принципу матричной системы с двойным подчинением
инженерно-технических работников начальникам производств и главным
специалистам предприятия. Это придаст больший вес службе НИОКР
сконцентрировав работу ИТЦ только на поиск новых перспективных видов
технологий и товаров, которые обеспечат конкурентные преимущества
предприятию.
Одной из основных проблем на предприятии остается длительная
подготовка производства, нерентабельность малых партий нестандартной
продукции. Решение данных вопросов за счет организации опытных производств
и участков позволит существенно нарастить конкурентные преимущества
предприятия.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации
предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем
состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая
позволила бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Гипотеза о влиянии данного нововведения на эффективность системы
управления
За счет реструктуризации производства можно снизить затраты на
производство основного вида продукции, а затем и отпускную цену на
указанную продукцию с целью увеличения конкурентоспособности и объема
продаж в соседних районах, повысить престиж предприятия как производителя
высококачественной продукции.
Программа социального эксперимента
В качестве социального эксперимента можно предложить систему
анкетирования работников фирмы разных уровней. При этом целью
анкетирования для работников вышестоящих уровней будет проверка гипотезы о
том. Что после проведения предложенных изменений система управления
организацией, а следовательно и сама организация будут работать будет
работать эффективней, а для работников низших уровней акцент ставится на
том, насколько комфортнее будет работать в данной организации
Список использованной литературы
Агапцов С.А. Предпринимательская система хозяйствования. – Волгоград:
Перемена. 1998.
Агафонов С.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. – М.:
Экономика. – 1990.
Азоев Г.А. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр
экономики и маркетинга. – 1996.
Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента:
5 факторов успеха.: Пер. с нем. – М.: Интерэскперт. – 1995.
Веилл П. Искусство менеджмента. – М.: новости. – 1993.
Верли Х.П. Маркетинг как стратегический фактор успеха // Проблема теории и
практики управления. – 1992. - № 6. –С. 54.60.
Грюниг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме //
Проблемы теории и практики управления. – 1993. - № 3. – С. 53-57.
Кинг У., Килайнд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. –
М.: Прогресс. –1992.
Кирсанов К., Сиверин Д. Инновационный менеджмент в формировании научно-
технической политики // Российский экономический журнал. – 1995. - № 1. –
С. 47-54.
Латтман Ш. Стратегия и политика предприятия // Проблемы теории и практики
управления. – 1995. - № 5. – С. 92-93.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело. – 1998.
| |  скачать работу |
Системы исследования |
